基于業(yè)主視角的建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

段永輝 張越

摘要：業(yè)主方參于建設(shè)項目管理的全過程，為了使工程項目早日投入使用產(chǎn)生更大的效益，業(yè)主需對項目進(jìn)度進(jìn)行控制。基于業(yè)主視角，在分析基本理論的基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中存在的問題展開研究。

Abstract： The owner participates in the whole process of construction project management. In order to make the project come into use as soon as possible， the owner needs to control the progress of the project. From the perspective of the owner， based on the analysis of the basic theory， the problems in the progress control of the construction project are studied.

關(guān)鍵詞：業(yè)主方;建設(shè)工程;進(jìn)度控制

Key words： owner;construction project;schedule control

中圖分類號：TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）29-0028-02

0? 引言

業(yè)主方在進(jìn)度計劃實施的過程中，要常常查看實際進(jìn)度能否依照計劃的要求進(jìn)行實施。為了滿足總工期的要求，業(yè)主方需根據(jù)有關(guān)部門批準(zhǔn)的可行性研究報告，編制工程建設(shè)項目總進(jìn)度計劃[1]，對出現(xiàn)的誤差要找出問題原因并采納補(bǔ)救措施或調(diào)整原計劃，直至工程完工交付使用。監(jiān)理工程師是受業(yè)主方的委托，在實行監(jiān)視的過程中要明確項目進(jìn)度方針，采納綜合性措施對工程進(jìn)度實施全面的控制，以求更好的幫助業(yè)主方進(jìn)行建設(shè)過程進(jìn)度控制使項目在保證質(zhì)量的前提下定期完成項目。

1? 研究內(nèi)容

工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是通過工程項目進(jìn)度控制，為了建立進(jìn)度計劃控制報告制度和監(jiān)測系統(tǒng)，保證項目數(shù)據(jù)資料和調(diào)整分析措施的準(zhǔn)確性，需要編制符合要求的進(jìn)度計劃整套體系。主要包括設(shè)計階段的進(jìn)度控制和施工階段的進(jìn)度控制。

設(shè)計階段的進(jìn)度控制：項目管理中設(shè)計進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按照質(zhì)量、按照合理時間的要求提供施工圖設(shè)計文件。工程設(shè)計進(jìn)度則將會直接影響到現(xiàn)場施工，如果設(shè)計計劃不滿足要求，那么現(xiàn)場施工進(jìn)度控制就無從說起。

施工階段的進(jìn)度控制：提升施工經(jīng)濟(jì)效益、保障施工質(zhì)量、按時完成合同的期限[2]就要處理好前期動用階段與后期建設(shè)階段的完美銜接關(guān)系等，合理安排施工各階段與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的前后順序及搭接法、平行施工方法以及交叉法等控制方法，都需要根據(jù)施工各階段的特點。

2? 工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法

進(jìn)度控制在施工過程的進(jìn)度控制中是最廣泛、最具有影響力的。它涉及工程項目，材料和材料的供應(yīng)，以及建設(shè)總包和單位設(shè)計單位和建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)與合作，還會影響到相關(guān)單位部門的利益。建設(shè)工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制的最重要一步就是在施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，有以下幾點要求：

①施工進(jìn)度需進(jìn)行適時跟蹤和檢查。

②收集并整理與施工進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。

③找出施工過程中出現(xiàn)偏差的原因和對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的大小。

④分析是否要進(jìn)行計劃的調(diào)整。

2.1 工程項目進(jìn)度控制的組織措施

①現(xiàn)場相關(guān)人員要對各自的職責(zé)和詳細(xì)分工做到心中有數(shù)，是建立健全進(jìn)度控制的目標(biāo)體系的重要一環(huán)，不得出現(xiàn)分工不平等問題進(jìn)而影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

②利用高科技進(jìn)行進(jìn)度信息溝通和完善工程進(jìn)度報告體系。

③要求嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審查、有工程變更和設(shè)計變更的現(xiàn)象是要有對應(yīng)的方案。有完整的變更控制體系，還要完善一些獎勵機(jī)制以備后期使用。

2.2 工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

①需要相關(guān)人員做到及時準(zhǔn)確的辦理好工程預(yù)付款還有與工程進(jìn)度款支付的有關(guān)手續(xù)。

②有應(yīng)急趕工的緊急情況下，要對人員的趕工工作進(jìn)行獎賞費(fèi)用。

③項目延期時，應(yīng)向有關(guān)人員支付違約金。

④索賠管理不僅要加強(qiáng)，還要公平對待。

2.3 工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在使用各種項目管理技術(shù)的前提下，通過制定和調(diào)整各項計劃對工作效率進(jìn)行控制，以下兩點是技術(shù)措施：

①建筑工程進(jìn)度控制要編好有關(guān)的程序文件，要求實用、完善。

②在查找、整理、統(tǒng)計和分析與進(jìn)度計劃有關(guān)的數(shù)據(jù)時，可以使用電子計算機(jī)和應(yīng)用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的執(zhí)行。

2.4 工程項目進(jìn)度控制的信息管理措施

為確保決策正確性而使用的措施方法，有效的管理工程項目有關(guān)的進(jìn)度信息，進(jìn)行信息管理措施是指在建設(shè)工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制的過程中，使施工信息得以掌握。主要包括以下兩方面：

①事先設(shè)計好各階段進(jìn)度報告的主要內(nèi)容、實施的方法、需要進(jìn)行完善的進(jìn)度文檔管理系統(tǒng)，監(jiān)督機(jī)制及上報時間等。

②建立進(jìn)度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。

2.5 工程項目進(jìn)度控制在實際中的應(yīng)用

為了依照工程項目建設(shè)合同規(guī)定的實際進(jìn)度要求，進(jìn)行進(jìn)度管理的目標(biāo)，其中有幾個詳細(xì)的進(jìn)度控制管理的職責(zé)部分：

①編制出詳細(xì)完善的建設(shè)項目施工進(jìn)度計劃是前提，要滿足在中標(biāo)之后參照現(xiàn)場施工的復(fù)雜多樣條件和合同上寫的工期一樣，當(dāng)工程投標(biāo)時依照招標(biāo)文件的具體規(guī)定編制進(jìn)度控制應(yīng)有的方案。

②把進(jìn)度計劃具體布置到各工作人員，不得出現(xiàn)分工不明職責(zé)不清的情況，正當(dāng)分配各施工人力、在施工各階段必要的物資和資金并確保到位。

③業(yè)主與施工單位保持溝通聯(lián)系，施工方要定期向匯報工作日程，對與進(jìn)度計劃有誤差之處，業(yè)主應(yīng)實時提出“變更指令”、“趕工”及時做出相應(yīng)的處置。

3? 業(yè)主進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

業(yè)主方在建設(shè)項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有：一是進(jìn)度控制可以發(fā)生在事情突發(fā)之前;二是在發(fā)生事變中進(jìn)行進(jìn)度控制;三是事情之后的進(jìn)度控制。

事前進(jìn)度控制：一是制定施工組織措施，對施工項目進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析[3];二是為了不會在此次項目上出現(xiàn)停工或者窩工，使工程項目實施、履行、運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)正常進(jìn)行，要適時的審查其由施工單位工程編制進(jìn)度計劃，適時檢查進(jìn)度計劃保證工序搭接良好，科學(xué)、合理地實施項目流程。

事中進(jìn)度控制：建設(shè)工程項目開始動工之后，依據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的情況，對進(jìn)度的控制有以下內(nèi)容：一是要督促施工單位編好科學(xué)合理的建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的計劃，和施工單位一起打造、構(gòu)建具體的開工方案;二是若滿足操作要求的，就寫好其有效的且有效果的應(yīng)對方案，可以利用在有誤差則導(dǎo)致在判斷工程進(jìn)度的時候出現(xiàn)了偏差的具體實際情況;三是如若施工現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)能夠得到保證時，就可以有效地減少有可能對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種干擾因素。

事后進(jìn)度控制：是工程結(jié)束以后實施的控制，主要是對項目竣工，驗收階段過程工程進(jìn)度控制的過程當(dāng)中所出現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理、概況、總結(jié)和整調(diào)。

4? 業(yè)主方施工階段進(jìn)度控制的主要方法

業(yè)主方在施工階段主要的進(jìn)度控制方法即三大要素為：一是對建設(shè)工程在實施項目上進(jìn)行具體的控制;二是對項目進(jìn)行規(guī)劃在實施的適合時機(jī);三是對項目協(xié)調(diào)可以發(fā)生在實施的過程當(dāng)中。

①對建設(shè)工程在實施項目上進(jìn)行應(yīng)有的具體的控制：業(yè)主方在檢查施工的過程中對所遇到的各種問題需做到及時準(zhǔn)確地認(rèn)識到建設(shè)工程項目中目前存在的問題，采取符合要求和積極的態(tài)度應(yīng)對該問題，使建設(shè)工程項目的順利完工、使用。

②項目進(jìn)行規(guī)劃在實施的適合時機(jī)：應(yīng)對相應(yīng)的合理施工工期需要在工程項目施工階段的過程并合理的制訂規(guī)劃，在編制進(jìn)度計劃表的時候要做到簡潔明了，明確施工各階段的進(jìn)度目標(biāo)，做到完善施工裝備管理、做好現(xiàn)場調(diào)度與協(xié)調(diào)[4]。

③對項目協(xié)調(diào)可以發(fā)生在實施的過程當(dāng)中：加強(qiáng)與項目各單位溝通合作[5]，與各個施工單位和各部門之間要做到進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，齊步走。

5? 結(jié)論

本文基于業(yè)主方的視角，對建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中存在的問題展開研究，深入介紹了進(jìn)度控制的措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和信息管理措施和進(jìn)度控制在實際工程中的應(yīng)用;業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段以及業(yè)主進(jìn)度控制的主要方法有：項目控制、項目規(guī)劃、項目協(xié)調(diào)過程中的具體實施方法。

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