解析精裝修工程管理的影響因素與對(duì)策

李曉艷

摘 ? ?要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速崛起，房地產(chǎn)建筑行業(yè)也處于快速發(fā)展的階段，精裝修住宅也逐漸成為房地產(chǎn)建筑行業(yè)發(fā)展的一種新潮流，并且開始得到更多人的青睞。同時(shí)這種發(fā)展模式也逐漸成為房地產(chǎn)擴(kuò)大市場份額和加強(qiáng)市場營銷的有效策略，而在精裝修工程管理中會(huì)產(chǎn)生非常重要的作用。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解析精裝修工程管理的影響因素與對(duì)策提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精裝修工程管理;影響因素;對(duì)策

1 ?引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，在此過程中，各行各業(yè)借助先進(jìn)技術(shù)取得了巨大的進(jìn)步和發(fā)展，各種先進(jìn)的設(shè)備和理念也出現(xiàn)了。其中，在改造工程內(nèi)部，相關(guān)人士為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，提出了正裝工程管理的概念，希望能夠在一定程度上提高質(zhì)量水平。

2 ?精裝修內(nèi)容概述

簡單裝修和精裝修是目前房屋建筑最常見到的兩種形式。其中精裝修是在交房前，內(nèi)部結(jié)構(gòu)全部粉刷且基礎(chǔ)設(shè)施全部安全完成的房屋建筑。建筑裝飾工程的基礎(chǔ)特點(diǎn)有：工程量較大，施工中涉及的內(nèi)容較為繁雜，施工周期長，且造價(jià)成本較高。而對(duì)于高層建筑來說，在裝飾工程中，除了具備基礎(chǔ)特點(diǎn)，其還具備以下幾點(diǎn)特征：高層建筑由于樓層較高，垂直運(yùn)輸?shù)膲毫ο鄬?duì)較大，再加上室外運(yùn)輸電梯在裝修施工時(shí)已經(jīng)拆除，所以這進(jìn)一步增加了室內(nèi)裝修施工的難度;高層建筑樣板房的裝修施工存在著工期較短，工程壓力大的特點(diǎn);裝修工程對(duì)功能性和感官效果要求較高，質(zhì)量監(jiān)管較為嚴(yán)格;樓層較多，分項(xiàng)內(nèi)容較為繁雜;裝飾材料種類繁多，材料質(zhì)量監(jiān)管難度大;材料品種豐富，存在的易燃易爆物品較多，安全管理要求較高;與管線、消防、自控系統(tǒng)的施工存在交叉作業(yè);裝修規(guī)模大，產(chǎn)生的垃圾及噪音污染等較為嚴(yán)重，對(duì)周邊環(huán)境影響較大，需加以控制;高層建筑裝修施工對(duì)環(huán)境溫度、光照及技術(shù)工藝等內(nèi)容要求較為嚴(yán)格，需要相關(guān)人員結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理;成品保護(hù)要求較高。

3 ?精裝修工程管理的常見問題

3.1 ?裝修質(zhì)量依舊尚未到位

盡管精裝修目前已經(jīng)有了一定的普及，相關(guān)人員也已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但是從客戶的反饋情況來看，還是存在著一些質(zhì)量問題，尤其是在一些比較細(xì)節(jié)的問題上。在所有出現(xiàn)的問題中，占比最大的為涂料墻紙問題，這主要表現(xiàn)為客戶對(duì)墻紙的顏色或者樣式不滿意，還有涂料的刷涂過程中不細(xì)膩。除此之外，其他存在的嚴(yán)重問題是易損材料的浪費(fèi)。例如木地板、涂料等，常常在后期的施工過程處于不被保護(hù)的狀態(tài)，這就導(dǎo)致這些易損材料的損壞和缺失。另外，有一些無良公司為了降低成本，在裝修完以后的成品保護(hù)過程中偷工減料，這使成品有很大的破損風(fēng)險(xiǎn)，無疑會(huì)造成一定的質(zhì)量問題，而且很難再進(jìn)行恢復(fù)和復(fù)原，這也使客戶的滿意度有所降低。

3.2 ?交叉施工和流水施工存在的問題

住宅精裝修不是僅僅一項(xiàng)工程就能完成的，需要多個(gè)部門、多個(gè)施工隊(duì)、多項(xiàng)施工程序完成。這就導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中會(huì)多次出現(xiàn)施工環(huán)境交叉的情況，復(fù)雜交叉的施工環(huán)境會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)施工界面的交接很困難、施工的時(shí)間沖突等問題。還會(huì)常常出現(xiàn)為了趕工期，人為地減少建設(shè)時(shí)間的現(xiàn)象。以上的一系列問題，都會(huì)導(dǎo)致精裝修質(zhì)量的下降，造成客戶的滿意度下降。除此之外，由于不同專業(yè)之間的相互交叉，建設(shè)的流水化作業(yè)很難實(shí)現(xiàn)，且各部門的管理上不能統(tǒng)一，流水施工的條件。

4 ?精裝修工程管理的有效對(duì)策

4.1 ?做好前期準(zhǔn)備控制工作

前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量直接影響后續(xù)精裝修施工的開展，因此項(xiàng)目管理人員必須加大對(duì)前期準(zhǔn)備階段管理工作的重視力度，從管理理念上提高重視高度，確保精裝修設(shè)計(jì)合理可行、安全美觀。首先要重視設(shè)計(jì)管理工作，精裝修設(shè)計(jì)要具備合理性與可行性，最大程度地滿足業(yè)主方對(duì)使用功能及視覺美觀的綜合需求，綜合考慮功能定位以及經(jīng)濟(jì)成本等因素做好精裝修設(shè)計(jì);第二是要重視圖紙審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足并予以調(diào)整，確保精裝修設(shè)計(jì)成果的可操作性。第三是要進(jìn)行樣板房施工，通過樣板房的施工過程，進(jìn)一步對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行復(fù)盤，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的部位及時(shí)調(diào)整處理，保證施工的合理性，加強(qiáng)成本控制。

4.2 ?完善項(xiàng)目成本管理

建設(shè)單位需采取有效措施加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的變更管理，特別是工程施工中所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。工程師應(yīng)從現(xiàn)場的操作性、實(shí)用性做出科學(xué)的判斷。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中應(yīng)用新穎的設(shè)計(jì)手法是引起設(shè)計(jì)變更的主要因素，針對(duì)缺乏合理性的變更，建設(shè)單位必須予以否定和回絕，以控制不必要的設(shè)計(jì)變更，降低成本投入。此外，要積極地掌握施工材料主動(dòng)權(quán)，施工單位選擇施工材料的過程中，一方面需考慮單位推薦的供應(yīng)商，另一方面還要在市場上了解同類產(chǎn)品供應(yīng)商所給出的價(jià)格，在全面的分析和比對(duì)后，選購施工材料。

4.3 ?加強(qiáng)審核精裝修工程的設(shè)計(jì)

精裝修工程設(shè)計(jì)是開展施工活動(dòng)和引導(dǎo)施工順利實(shí)施的重要文件，因此工程施工管理人員應(yīng)該切實(shí)做好精裝修工程設(shè)計(jì)審核工作，保證精裝修工程設(shè)計(jì)具有較高的合理性和科學(xué)性，同時(shí)確保精裝修工程施工的可行性，這樣不僅能夠保證精裝修工程施工的安全性，而且還能保證精裝修工程的美觀性和居住的舒適性。還有確保每一項(xiàng)裝修內(nèi)容的作業(yè)都能夠順利有序的開展，不會(huì)與精裝修工程設(shè)計(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的出入。與此同時(shí)，在開展精裝修工程設(shè)計(jì)審核工作活動(dòng)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)精裝修設(shè)計(jì)存在缺陷，施工管理人員應(yīng)該及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員，對(duì)其作出正確調(diào)整或修改，以此來保證精裝修工程設(shè)計(jì)等規(guī)范性和正確性，保證精裝修工程施工活動(dòng)的順利實(shí)施。

4.4 ?重視施工后的檢驗(yàn)控制工作

完成精裝修工程施工后，責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的施工情況開展檢驗(yàn)工作，尤其是涉及安全隱患的情況。在交接工作的過程中，首先要做好技術(shù)資料管理的交底，逐個(gè)檢查各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。對(duì)各項(xiàng)檢查內(nèi)容確保合格無誤的情況下，才能繼續(xù)進(jìn)行交付手續(xù)的簽訂，重視移交的技術(shù)資料質(zhì)量，當(dāng)相關(guān)部門再次開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作時(shí)需予以配合。

4.5 ?明確職權(quán)分工，建立建筑裝修項(xiàng)目施工獎(jiǎng)懲制度

建筑裝修工程的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)極為龐雜繁復(fù)的工程，涉及人員眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要多個(gè)工種的同時(shí)協(xié)作。因此，出現(xiàn)質(zhì)量問題后往往難以落實(shí)到具體的職權(quán)人，某些裝修施工環(huán)節(jié)也沒有人進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，甚至出現(xiàn)停工現(xiàn)象。為解決這一狀況，建筑裝修企業(yè)必須明確職權(quán)分工，建立項(xiàng)目施工獎(jiǎng)懲制度。也就是說建筑裝修方要將建筑裝修過程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的職權(quán)落到實(shí)處，確定每一項(xiàng)裝修施工工作的負(fù)責(zé)人，以此來確保裝修施工過程始終處于職權(quán)人的管理中，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的狀況。與此同時(shí)，確定建筑裝修的職權(quán)人也有助于保障建筑施裝修施工的質(zhì)量。在確定職權(quán)分工后，為了提高裝修施工人員的積極性和責(zé)任心，建筑裝修企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立建筑裝修項(xiàng)目施工獎(jiǎng)懲制度。對(duì)建筑裝修施工中效率高表現(xiàn)好的建筑裝修人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)建筑裝修工作質(zhì)量差，不負(fù)責(zé)的建筑裝修人員做出一定的懲罰，以此來鼓勵(lì)建筑裝修工程施工人員提高建筑裝修項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

5 ?結(jié)束語

總之，精裝修建筑工程施工活動(dòng)的開展屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的施工操作，因此一定要充分做好精裝修工程管理的工作能夠有效開展，保證精裝修建筑工程具有高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量。

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