建筑工程項目管理存在的問題及創新策略

摘 ? ?要：隨著我國社會經濟的不斷發展，各行各業也迎來了快速發展的契機，當然建筑行業也不例外。建筑行業獲得長足發展的同時，迎來的是越來越激烈的市場競爭環境，為了使得企業可以在激烈的市場競爭中得以生存，必須以創新的策略創作全新的競爭條件方可讓企業在競爭中立于不敗之地。其中，對于建筑工程而言，項目管理是其中不可獲取的一個部分，也相當于本次建筑項目的核心。優秀的項目管理方案可以使得工程項目質量、安全以及經濟效益多方面得到提高，同時對于樹立良好的企業形象和企業文化也有著重要的意義。我國經濟的增速在不斷提高，而這也意味著建筑項目在不斷增多，那么如果繼續沿用傳統的項目管理辦法，將會出現關于項目管理的許多問題。因此，建筑工程項目管理的創新勢在必行，本文也將以建筑工程項目管理的重要性作為切入點，重點對建筑工程項目管理存在的問題以及對有效解決的創新策略進行探討。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;創新策略

1 ?引言

隨著我國人們生活水平的不斷提高，人民群眾對于建筑工程方面也提出了更高的要求，建筑行業為了滿足人們日益增長的生活需求，開始尋求某種方向上的改變。因此，對于我國建筑工程行業的管理工作而言，創新已經成為企業得以在激烈的市場競爭中繼續生存的必然趨勢，唯有使用創新思維指導的建筑工程，方可以繼續推進我國建筑工程行業得以健康持續發展。在建筑工程中的項目管理不僅僅是一項管理任務，其中還涉及工程施工的多方面內容，尤其是涉及到項目安全、工程質量以及施工進度等方方面面的控制工作，并且還會涉及到人員的管理以及各項合同的擬簽工作等。因此，加強對建筑工程行業的項目管理工作，可以有效加強對施工項目的整體管理水平，進一步保障工程質量和施工安全，也為建筑企業的未來發展指明了道路。

2 ?建筑工程項目管理的重要性

建筑工程項目管理可以說是包含項目施工方方面面的工作，涉及到的管理工作極其繁雜，在施工項目推進的方方面面都需要項目管理部門的監控，同時對各個部門工作的進行協調，方可使得一個龐大的工程項目得以順利完成。對于項目施工進度方面，項目管理部門主要負責在項目開始之前制定好完整的項目施工計劃，并將可能在施工過程中發生的各類意外情況都進行預案。對于施工人員的管理，可以有效的保證員工之間的相互配合和有效溝通，從而達到控制建筑施工項目的進度的目的，從而建立良好的企業形象。同時，有效把控施工項目的質量和成本也是項目管理的主要職能。創新的項目管理辦法可以嚴格把控施工過程中的每一個施工環節，有效控制因建筑材料質量不達標的因素而導致的工程質量下降等問題。項目管理部門通過創新的管理辦法可以針對不同的情況，通過提高企業自身的技術水平以及各類科學的管理模式，從而達到減少建材和人力資源的浪費，從而達到在保證質量的基礎上，降低項目成本，他提高企業核心競爭力的目的。

3 ?建筑工程項目管理存在的問題

3.1 ?過于強調工期

較為片面的強調工期，是我國很多建筑工程項目的通病，從而導致整個項目會出現很多的問題。其原因主要是由于很多售樓部門和施工部門之間沒有進行有效的溝通，導致很多客戶在建筑還沒有真正建成就開始催促項目部門。客戶想要按照合約的時間進行交房和入住，而由于種種的不確定因素而導致工程進度的延緩，建筑部門為了盡量完成施工唯有依靠縮短工期去完成最后的施工建設。正是由于建筑施工人員數量是固定的，而工期卻縮短了，可想而知相關的質量和安全很有可能無法得到保障，最終受損的不僅僅是客戶的利益，更是企業的利益和形象。同時，片面的進行工程還會導致相關的建材采購工作者，沒有時間和精力去貨比三家，選擇最適合建筑項目的建材，一旦材料質量發生問題，影響的不僅僅是項目的工期，更會影響客戶以及施工工作者的人身安全[1]。

3.2 ?建筑項目合同的管理問題

在目前的大環境之下，我國建筑工程企業普遍存在自身管理能力不高的狀況，而這也為企業的日常運作埋下了很多漏洞，其中最為嚴重的便是合同管理層面了。就目前的建筑合同的管理而言，由于建筑企業對施工合同的管理不夠重視，導致其中存在許多的問題，也使得這些問題成為了施工過程中以及未來建筑交付的隱患和漏洞。同時，由于不健全的改革體系，也使得施工合同有太多的局限性了。比如：合同中相關的法律條款不夠完整，不達標的簽訂程序以及不嚴謹的合同內容和索賠意識，都是目前建筑合同中存在的一些問題，對項目建設的效率以及相關權益的保障都會存在一定的影響[2]。

4 ?優化建筑工程項目管理的有效創新策略

4.1 ?創新管理責任制度

建筑工程的施工周期往往會很長，相關的項目工作也十分的繁雜，所以項目管理部門的統籌規劃以及監管變得十分重要。企業想要高效的完成整個項目，并且降低工作人員的工作量，則需要每一位工作人員都需要對自己的工作了然于心，把工作內容和相關程序最簡化，企業采用有效的扁平化管理辦法，也是提高工作效率的有效措施。其中，在這些工作內容中最為重要的是工程項目的成本控制以及責任控制的工作，也是創新的扁平化管理能夠開展的最重要的條件。同時，不斷完善經濟責任是，將權利最大限度地下方到項目經歷中去，讓其可以全省心得投入到工作中去。將每一個工作的責任都分配到個人，確保每一個人為自己的工作負責，對其進行相應的監督工作，防止職權濫用行為的發生[3]。

4.2 ?創新項目管理理念

全新的項目管理理念，需要從樹立科學的管理理念開始著手，其核心是人文理念和市場管理理念的創新。項目管理的首要工作是各個部門工作之間的相互協調，以及會計成本核算和合同管理。首先，項目管理需要明確合同管理人，實現系統內部各個部門領域的合作，使得系統內每一個人或者部門都可以發揮出應有的作用。同時，項目管理歸根結底也是人的管理，其最終的目標也是調動人的積極性，提高員工的工作效率。對于創新的管理方式以及理念的確定需要符合時代的變遷以及企業的文化，管理層需要積極的去學習和傳播新的管理方式和管理理念，積極的組織員工進行技術培訓，從而確保建筑工程施工項目的質量和安全[4]。

對于工程施工而言技術是其核心，對于管理來說技術的創新意味著管理也會帶來不同的效果。隨著計算機技術和信息化的不斷應用，建筑施工項目管理也應該引入計算機技術，從而提高整體的施工管理水平，進一步增強企業的核心競爭力。隨著技術創新與建筑項目管理的不斷融合，在實際的施工過程中，通過計算機的實時監控和計算可以有效的發現施工過程中存在的質量問題，從而確保建筑的質量，更好的發揮建筑行業對社會的經濟效益。

5 ?結束語

綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業也迎來了發展的春天，但其在高速的發展中依舊存在著許多的問題，而這便要求建筑工程項目管理部門需要不斷地在實踐中總結經驗，不斷針對落后的管理辦法進行創新，從而有效地提高企業的管理水平和經濟效益。

參考文獻：

[1] 柯善友.建筑工程項目管理創新策略的相關探究[C]//2014年8月建筑科技與管理學術交流會.

[2] 薛燕妮.關于建筑工程項目管理的創新策略的要點分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（28）：67～68.

[3] 鄭忠偉.我國建設工程項目管理模式、現狀與全過程管理創新體系探討[J]. 科技信息：學術研究，2007（35）：309+311.

[4] 閆程遠.建筑工程施工質量成本和進度管理控制策略研究[J].科技創新與應用，2016（33）：271.

作者簡介：

雷鳴（1990—）男，漢族，廣西桂林，本科，研究方向：工程項目管理。