建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

秦亮

摘 ? ?要：本文闡述的重點就是建筑工程土建施工中所采取的一些對施工現場進行高效管理的科學方法，通過對制度完善、管理水平提高、力度加強、方法創新等管理視角的研究分析，其目的在于推動建筑工程土建施工現場管理更加具有規范性以及科學性，充分保障建筑工程的施工質量與施工效率，為推動我國建筑領域更加穩定持續的進步與發展奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;施工現場

1 ?引言

在建筑工程快速發展的進程中，施工現場管理的重要性越來越得到彰顯。基于此，建筑施工單位就可以采用科學合理的施工管理方法，有效縮短施工周期，保障施工質量與施工效率，促進建筑施工企業自身的經濟效益同社會效益得到良好提升。

2 ?建筑工程土建施工現場管理的重要性

2.1 ?做好施工現場管理是提高施工質量的重要保障

工程項目建設的質量要得到充分的保障，在建設施工之前，必須要先建立起一整套科學完善、行之有效的項目管理體系，體系的建立要與保障施工安全、質量建設的順利開展為主要目的，要規范、要合理，要有可操作性和可考核性。土建施工現場管理體系的構建，最重要的就是質量控制和質量監督。質量控制是通過完善的制度、施工流程、技術方案，員工培訓等內部手段來加強對施工管理人員、施工人員的技術水平、責任心以及安全質量意識來完成的;而質量監督主要是通過員工相互監督、施工單位質檢檢查、以及監理單位的評估、建設單位驗收等途徑來完成的。而各種工作是否能有效的開展，制度是否有可操作性，都需要在建設施工之前做好充分的準備和評估。土建工程施工環境復雜，很多質量、安全隱患都具有不確定性，只有在實際的施工過程中，通過嚴格的現場管理，嚴格操作規程和技術方案，管理人員、施工人員各司其職，責權利明確，才能保證施工過程的順利進行。而這一系列工作的開展和實施，都必須要求有一套科學、完善的管理體系和管理方法。

2.2 ?注重企業經濟效益的有效提升

土建施工的經濟效益與施工進度有很大關系，工程調配是否能實現資源的優化配置，施工計劃是否能按期完成，都離不開施工現場的先進管理。此外，影響企業經濟效益還有3個重要因素：質量、安全、成本控制，而每一個目標任務的實現，都離不開高效的現場管理。針對不同的施工項目，施工環境不一樣，建設方案不一樣，管理方式就不能按步照搬，管理重點要視具體清況而定，要根據實際情況，靈活掌握。如果施工現場規模相對較大，那么通常就需要采用交叉作業的方式方法，進而很大程度上影響土建施工的進度。在這種情況下，要盡量避免人為隨意性思想的影響，施工現場管理的重點就是人、機、料資源的合理化配置以及資金的調配，只有通過合理規劃，才能避免工期的拖延，才能保證整體施工進度，促進施工企業獲得更好的經濟效益。

3 ?采取高效的管理方法，進一步加強施工現場管理

3.1 ?進一步完善施工現場的各項管理制度

土建施工環境復雜，要做好施工現場管理，科學、合理、完善的管理制度是必不可少的先決條件，堅決杜絕“人管人”的隨意性，要全面實行“制度管人”嚴謹性。管理上的規范，離不開制度上的完善。從管理角度來看，要強化企業管理力度，就要有一體化的管理體系，質量、環境、安全、成本控制方面的制度、標準、流程一樣都不能少，要有明確的責任部門和責任人，嚴格落實各項規章制度的執行，使得施工流程更加具有規范性以及合理性，最大程度上減少安全事故的發生。而在對工程項目進行設計之前，施工企業還需要提高對管理工作開展的重視程度，對施工現場進行實地考察，充分結合現場的施工條件，然后制定科學合理的施工計劃，從而使得施工管理有效性得到合理加強，在此過程中，還能夠盡量減少管理中存在的缺失情況[3]。要注重管理內容和深度的有效擴大，使得每一個環節都能夠具備規范的管理制度，充分保障施工質量與施工效率得到良好提升。

3.2 ?全面提高施工現場的管理水平

先進的管理方法是管理水平高低的重要衡量標準，施工現場管理方法的選擇一定要有利于現場施工的順利開展。第一，首先要看施工管理人員的水平和綜合素養，要引進專業人才，在實際開展現場管理工作的過程中，充分發揮出人才的積極作用，使得管理工作能夠具有更高的靈活性，加強施工工作人員的溝通與交流，進一步提高施工人員的安全意識。對于施工過程中存在的不規范行為，及時采取規范的方法對其進行指導與說明，同時在項目開始施工前期，也需要對相關的施工人員進行培訓，使其安全意識以及施工操作水平能夠得到提升。另外，還需要注意將現場施工管理工作同實際工作的開展進行密切聯系，充分發揮出管理人員的積極作用，適當采用高科技手段，促進施工人員以及設備配置能力的有效提高，最終促進現場管理水平以及質量得到良好提升。除此之外，還需要注重管理空間的擴大，管理人員的職責權限要明確，資源配置要合理，最大程度上減少制約施工的不良因素，推動土建工程更加穩定持續的進步。

3.3 ?加強管理力度

安全和質量管理是施工現場管理的重要內容，沒有安全保障的工程項目，更沒有質量與利益可言，何來企業健康持續發展？因此，施工企業就需要加強對土建施工現場管理工作的重視。在社會的不斷發展中，在土建施工中運用到的新技術、新材料越來越多;人們對質量的要求標準也是越來越嚴;檢驗、檢測手段越來越高;行業競爭越來越殘酷。因此，施工企業就需要站在長遠發展的角度看問題，對工程安全、質量監督力度進行合理強化，適當轉變自身的管理理念，注重提高施工現場的安全性與規范性。從施工單位組織內部構成來看，可以適當運用層級分工的方法，嚴格落實安全施工責任制的實施。從實際土建施工現場安全管理工作情況來看，施工企業還可以結合實際的施工情況，構建相應領導小組，對施工現場的安全狀況進行科學合理的檢查，從而最大程度上減少安全隱患情況的存在，保障土建施工現場安全管理具有良好的規范性。

3.4 ?注重土建施工現場管理方法的創新優化

傳統土建施工現場管理工作的開展，雖然較為全面的覆蓋了施工現場各個方面的內容，但是管理靈活性卻相對較低，如果施工過程中出現突發事件，那么就會很難及時制定出有效的解決方案，并且施工過程中存在的風險也不能夠得到有效控制。基于此，從實際施工現場管理情況來看，就需要注重對土建施工現場管理方法進行創新優化，結合施工現場的實際施工類型，對風險的類型進行有效明確，讓風險控制力度得到良好提高[5]。與此同時，還需要構建土建施工現場管理工作體系，注重人員的培訓、規范用電安全等等內容。另外，如果施工項目相對較為復雜，那么就需要在各個小組開展工作時，進行科學合理的協調，注重施工資料安排的合理性，結合實際的施工進度，對資源進行規范的配置。

4 ?結束語

做好土建施工的現場管理是保證施工質量、安全以及企業經濟效益的重要保障。通過現場施工管理的加強，制度的進一步完善，使得施工過程更加具有規范性以及高效性，最大程度上避免安全隱患問題的出現，更有利于施工質量的保障。因此說土建施工現場管理的主旨就是要提高對現場管理工作的重視，建立完善的現場管理體系，不僅要質量、安全、環境三手一起抓，還要重視施工進度和工程造價的成本控制，從而促進施工現場管理工作更加具有高效性與規范性，進而推動建筑領域更加穩定持續的進步與發展。

參考文獻：

[1] 張開頻.對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議[J].江西建材，2018（14）：106～107.

[2] 宋耀輝.淺析建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163～164.