建筑工程土建施工現場管理研究

張斌

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑工程土建施工現場管理的意義，接著分析了土建施工現場管理要點，最后對建筑工程土建施工現場管理的問題及優化策略進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

1 ?引言

建筑行業近年來迅速崛起，引起了各界對建筑工程土建施工的關注和重視，施工現場管理工作效果成為衡量工程質量的重要標準和保障。

2 ?建筑工程土建施工現場管理的意義

降低損耗與浪費，土建施工現場管理工作的內容包括記錄器材損耗和一些協調工作。施工現場容易受到天氣等不可控因素的影響，導致一些建材和器械出現損壞與報廢。及時做好調整和彌補工作，能夠降低損耗與浪費，推進施工進程，提高企業收益。維持秩序與規范，施工人員是土建施工現場的重要組成部分，工人的人身安全是施工現場管理的重點。一旦出現安全問題，不僅會對工人造成傷害，還會影響整個工程進度。良好的施工現場管理能夠在維持秩序的基礎上，保障工人人身安全。

3 ?土建施工現場管理要點

3.1 ?加強施工機械設備管理

隨著科學技術的發展，民用建筑的水平也在不斷提高，這導致了在民用建筑過程中對施工機械和設備的依賴性越來越高，雖然大大提高了工作效率。但是，如果施工機械操作不當，容易造成一系列的安全問題，如安全問題，必須全面提高施工機械設備的安全可靠性。首先，要對機械設備的使用過程進行詳細的監控，確保操作規范，打擊違章操作。在施工機械設備管理中，也要注意機械維修的日常檢查和維護，確保所涉及的機械能及時更換和維修，消除因施工機械運行而造成的安全隱患。

3.2 ?加強施工材料管理

為實施土建施工管理，必須加強對施工材料的管理，充分分析施工材料的匹配和合理性，為土建施工技術提供充分的支撐效果。如果要對施工材料進行詳細的監督，首先要明確施工材料的需求，嚴格控制材料的種類和數量，并按相關流程合理運輸。此外，在對施工材料進行控制和管理時，必須嚴格控制材料的質量，確保其質量符合施工要求。同時，采用合理的技術和檢測方法進行分析，堅決防止劣質材料進入施工現場。

3.3 ?提高土建工程建設的管理水平

為了保證土木工程管理的順利發展，首先要加強對工程師的管理。為了保證土木工程的最終質量，必須提高管理人員的專業技能和管理水平。為了提高土木工程管理人員的專業水平，必須根據自身情況和施工現場的實際情況，對管理人員進行相應的培訓，培養土木工程管理人員的管理意識。此外，還應建立嚴格的考勤制度，加強監督，增強管理人員的工作責任感，及時糾正土建施工管理人員在處理工作中的不充分和不負責任行為。工作。施工過程中如出現安全問題或質量問題，應嚴格按照規章制度追究行為人的責任，確保工程質量。為了增強管理者的管理意識，需要在各部門之間進行，明確管理在土建施工中的重要性，并將責任分配給個人。

3.4 ?提高設計水平

任何工作都離不開監理和約束，因此要提高土建工程的設計水平，首先要加強監理。設計圖紙時，應選擇專業水平高、信譽好的設計單位配合。此外，設計師在設計前必須深入前線實地考察。同時，施工管理人員還應嚴格審查圖紙，確保圖紙的科學性和與施工現場的一致性。只有這樣，才能提高設計水平和施工質量。

4 ?建筑工程土建施工存在的問題

4.1 ?缺乏周密和科學的管理規劃

雖然土建施工現場管理工作的主要開展和進行時間點為施工中期，但是作為施工監督和導向，提前的規劃與考量必不可少，尤其要重點關注風險預判和緊急事件處理等方面。我國大部分建筑企業起步較晚，發展時間短，規模較小，在環節的把控和串聯上缺少全局性觀念，缺乏周密科學的計劃。

4.2 ?現場管理缺少執行和配合

土建施工現場的參與人員大多都是文化水平和受教育程度較低的農民工，無論在專業技能和施工安全意識上都較為欠缺，對建筑企業制定的施工規范不能完全理解和認同，導致施工現場部分工人只按照自我意愿與理解施工，不主動配合現場管理工作，甚至出現厭煩和反抗的心理，與管理員產生爭執，造成不良影響。

4.3 ?責任劃分混亂、管理難度較大

建筑工程土建施工現場較為混亂，不僅涉及施工搭建等體力勞動任務，更需要建材管理和統計人員全程陪同參與，以防一旦出現緊急情況能夠及時調配建筑器材和工具予以彌補。各個環節錯綜復雜交織在一起，為現場管理工作帶來了巨大挑戰。管理人員如果不能清晰劃分責任歸屬和施工環節，很容易出現紕漏或重疊。

4.4 ?缺乏成果驗收評估環節

及時驗收施工成果不僅是對施工效果的評估，更是評判施工現場管理是否高效合理的依據。只有在專業、全面的現場管理控制和引導下，建筑施工才能有條不紊地安全進行，保證建筑物的牢固與穩定。許多公司為了節約成本，省略了中期檢查和考核環節，造成人員松懈、施工不規范等不良后果。

5 ?建筑工程土建施工現場管理的優化策略

5.1 ?建立健全土建施工現場管理體系

健全和完善的制度體系是土建施工現場管理工作有序高效開展的基本保證。為優化管理質量和方法，應從規則與制度出發。企業施工和管理部門之間要緊密聯系，相互合作，充分了解當前建筑施工的要求和規定，并與施工項目相結合，依據企業發展現狀構建全面的現場管理體系，在合法合規的基礎上盡量放寬要求并增強靈活性。

5.2 ?提高管理人員的現場把控能力

管理人員作為施工現場管理中的主要實踐者和實施者，具有決定整體工作完成度和成效的重要作用。提高管理人員的業務水平與現場把控能力能夠有效促進現場管理工作的順利開展和推進。企業應定期舉辦管理人員培訓和再教育活動，提高其業務能力和水平，培養終身學習的思想。

5.3 ?增強施工人員的規范意識

建筑工程施工人員的配合度和積極性是提高管理效率的有效保障。在每次施工任務開始之前，施工單位應對施工人員進行思想教育與培訓，讓工人遵守施工規范要求，增強規范意識。

5.4 ?明確施工環節的責任歸屬

由于行業內的競爭壓力不斷增大，許多建筑企業為了減少人員使用帶來的資金與資源消耗，往往采取混合式施工的方式，不同工種和施工任務之間的劃分并不清晰，存在較多重疊部分，一旦某個施工環節出現問題，很難直接找到負責人。為了優化施工現場管理，使之更加有序，應明確各個施工環節的責任歸屬，建立通暢的信息傳遞與交換渠道。

5.5 ?做好施工成果驗收和考核評估

工程驗收和評估是衡量土建施工現場管理有效性的重要標準和依據，應優化土建施工現場管理的考評過程，保證其透明和公平。審計部門在登記歸納施工建材的損耗和使用時，要詳細與準確，以此作為日后查賬對比的重要依據。

6 ?結束語

土建施工現場管理工作質量決定了工程的完成度和完整性，是建筑工程安全施工和穩定使用的基本保障。優化和提升建筑工程土建施工現場管理具有重要意義，是加快現代化進程、提高經濟發展水平的有利基礎。科學合理的管理把控對保證施工進度、保障建筑企業經濟效益、保護施工人員人身安全、樹立企業良好行業形象等具有重要意義，是建筑工程土建施工過程中的重要環節。

參考文獻：

[1] 閆玉祥.建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].黑龍江科學，2016（9）.

[2] 陳秀芳，甘曉棟.淺談建筑工程的施工安全監督與管理[J].福建質量管理，2016（3）.

[3] 賴衛海.芻議建筑工程的施工安全監督和管理[J].江西建材，2015（17）.

[4] 賈繼強.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].居舍，2017（27）.