建筑工程造價管理創新分析

高會海

摘 ? ?要：最近這些年，我國建筑行業競爭尤為激烈，相關企業生存壓力巨大。，想要在此環境中存活下去，就必須提高自身競爭力。而成本的縮減和技術的進步是提高建筑工程自身競爭力的有效路徑，成本的縮減和控制關系到造價管理，合理的造價管理可以有效的降低建筑施工成本，并且提高企業在市場的競爭力，因此，對建筑工程造價管理困境以及解決措施的分析非常有必要。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;創新策略

1 ?引言

建筑工程造價控制是確保建筑工程的質量、進度和效益的重要手段，因此，我們需要引起重視。近年來，在建筑工程建設過程中，經常會受到了一些因素的影響，導致建筑工程造價控制不能順利開展，增加了項目的建設成本。同時，在工程造價管理過程中，造價過高現象時有發生，因此，為了避免以上問題的發生，提升工程的綜合效益，需要做好建筑工程造價管理與控制工作。

2 ?建筑工程造價管理存在的問題

2.1 ?工程造價管理各環節脫節

建筑工程造價涉及到的內容和單位非常多，是一項綜合復雜的工程，在工程的投資估算、施工預算等工作中，各個部門之間不重視溝通管理，能在一起溝通交流的機會比較少，這些就會使得工程造價管理在溝通交流方面出現斷層，相應的也會使得經營管理人員之間相互獨立，對工程的進展情況以及中間環節出現的一些問題沒有及時的溝通交流。對于招投標人員來說，也不能及時將自己的思想準確的反映到施工過程中，造成很多工作僅憑經驗去完成，很大程度上脫離了實際，造成了各個環節的脫離。

2.2 ?工程造價管理人員素質較低

在建筑工程造價管理中，很多管理人員的綜合素質有待提高，在實際的從業人員中很多人員沒有資格證書，高級專業人員更是非常缺乏，這就造成了在當今社會，從事工程造價管理的人員在不斷的增加，但是高層次高素質的管理人員不多。目前很多單位意識到這個問題，建筑市場中也出現了大量的培訓機構，為培養工程造價人員提供了機會，但是工作內容還是會受到一定的限制。主要就是通過套定額和單價來完成工程決算的編制和審核工作，對于投資控制、組織協調和事故索賠等方面工作中還是存在很大缺陷的，這將造成工程施工嚴重超出預算，無形間增加了工程造價的成本。

3 ?建筑工程造價管理創新策略

3.1 ?完善造價管理方式，加強內部管理制度的建設

在建筑工程進行造價管理的時候，要根據工程的實際情況來改善管理方式，提高造價管理水平。在工程進行施工之前要提前與建筑商確定好施工過程中需要用到的材料數量和價格，而且要對這些材料進行具體的記錄，包括它的型號、單價、數量等信息，為以后的工程造價提供有利的依據。而且還要改變之前的傳統、單一的造價管理方式，將實際的建筑工程進行合理的分工，讓造價管理更加有效的開展。同時，加強企業內部造價管理工作，引導內部造價管理工作人員對工作內容做好全面的認識，提高工作人員的能力和技巧，促使造價管理工作在建筑工程公司內部更好的開展，并且符合市場的競爭要求，促使工程造價管理水平的全面提升。

3.2 ?建立完善工程造價投標市場管理機制

為了建筑工程造價投標市場更加規范劃，需要建立一個比較完善的工程造價投標市場管理機制。這就必須采取有效的措施來對投標市場進行規范，我們可以招聘專業的工程造價師來對投標的工程項目進行評估和研究。然后要對造價的合同進行深入的分析和審查，對合同里的每一個內容進行補充說明，有利于明確雙方的責任和義務。同時，在招標過程中，要讓施工單位進行講解，必須要讓每一位投標的建筑單位都演示自己的投標內容，包括報價、工程質量以及相關安全措施等，然后選取一位代表進行演講嗎，根據演講解說來進行選擇，保證投標的過程是公開透明的，防止賄賂等不良現象的出現，有利于維持投標市場的秩序。并且在投標完成后，雙方要對合同內容再次進行核對，確保雙方對合同都沒有問題。

3.3 ?做好預算和決算管理

首先，造價管理人員要對建筑工程所需的主材、輔材及其他耗材進行統計，保證材料采購數量符合施工需求，避免出現采購數量過多或不足的情況，減少材料采購資金的浪費。然后要提前統計、預估建筑工程施工人員的勞務費用，控制施工人工費;造價管理人員要結合建筑工程施工現場情況、施工難度，依據現階段市場平均價格和單位內部人員的標準工作進行計算。最后，造價管理人員要在預算與決算階段對建筑工程施工可能產生的設備使用與維護費用進行計算;造價管理人員要根據單位本身的施工機械設備情況，計算施工機械費用在使用過程中產生的攤銷費用及租賃費用，并綜合施工情況核定需要租賃的機械設備數量，優化機械設備管理方案，從而實現控制造價成本的目的。

3.4 ?把好材料和設備采購關

在建筑施工過程中，需要大量的機械設備和材料，而購買這些設備需要大量的資金投入，故其市場價格的變動對建筑工程造價會產生較大的影響。因此，我們需要嚴格把好建筑材料和設備采購關。首先，要深入建筑市場了解材料和設備價格，通過對比分析，優選供貨商。在材料采購過程中，應批量采購材料和設備，以減少設備運費，節省項目建設開支。其次，在材料設備采購時，應加強材料和設備管理，按照施工進度做好材料庫存工作。在確保工程質量和進度的前提下，最大限度地節省開銷。

3.5 ?加強項目變更和現場簽證管理

在建筑工程中，由于各種突發原因，將會引起工程變更和現場簽證問題，從而導致工程施工計劃發生變化，也不利于開展工程造價管理工作，所以，為了避免以上問題的發生，應做好以下幾個方面的工作：首先，在施工前，要嚴格審核設計圖紙，避免施工圖設計上出現漏洞，如果在審核時發現問題，應及時指出，并加強協商，及時做出處理方案。對于設計變更問題，應將它控制在施工前期，以避免影響到后期施工，減少不必要的經濟損失。

3.6 ?開展建筑工程造價人員的再教育，有效提高員工業務能力與技術水平

首先，重視專業人才的引進。引進高素質的專業人才充實到工程造價的團隊管理中，加速高素質人員的團隊建設。在引進人才之后要制定出相應的激勵和獎勵政策，加強工程造價人員的定期培訓，使得他們自身的素質得到快速的提升，并且獲得更好的專業技術水平，具備高級專業技術能力。造價部門要對目前大家最為關注的注冊建造師考核進行適當調整，考核標準要根據現在新時代的要求和行業發展進行適當的調整和完善，從根本上來促進造價人員提高自己的個人素質，保證技術水平持續穩定的提高。其次，要注意做好造價人員的培訓。目前而言，每個建筑工程都有著自己的造價隊伍，但是每個隊伍的組成人員能力有差距，職業素質也是有區別的。因此做好目前人員的培訓工作就及其重要。培訓工作要注意兩大方面。一方面思想意識要培訓好，在思想上認識到造價工作的重要性和專業性。另一方面專業技術能力要培訓好，要學習最新的造價管理技術，從根本上提高造價管理能力，最終保證造價人員的能力持續提高。

4 ?結語

總而言之，建筑工程造價管理工程是一項極為復雜的、專業的、系統的工程管理工作，要想加強造價管理工作不是一朝一夕能夠完成的，也不是針對某一環節工作就能夠達到的。要想提升建筑工程的經濟效益，就要明確經濟效益主要來源，不斷提升自身管理水平，引進科學管理體系，全面開展造價管理工作，從而有效控制建筑工程各個環節成本，有計劃的提升建筑工程的經濟效益。

參考文獻：

[1] 李紅梅.創新建筑工程造價管理策略[J].房地產導刊，2018（20）.

[2] 李康.增強建筑造價管理提升工程經濟效益[J].華東科技（綜合），2018（3）：53.