關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考

丁宏滔

摘 ? ?要：社會經濟的迅速發展加大了對建筑行業的需求，在建筑過程中有許多因素影響著建筑的質量和安全，而對建筑工程的土建施工現場進行管理就能有效提高建筑質量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工現場管理中還存在著一些管理問題，針對這些管理問題提出相應的解決方法，幫助土建施工現場管理工作更好地進行。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;存在問題;優化策略

1 ?引言

土建工程施工現場管理作為提高施工管理效率和工程質量的核心環節，是滿足現代化建筑施工管理的重要標準，通過對施工組織的優化、資源配置的優化和工程質量標準化管理，最大限度實現建筑企業的經濟效益最大化，也是體現現代化建筑施工企業管理的重要組成部分。

2 ?優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

首先，土建施工現場有大量的材料設備以及施工人員，優化現場管理，可以將這些材料設備和人員實現統籌管理，根據不同施工環節和位置的工程量以及進度要求，將這些資源有針對性地進行分配，通過局部控制實現整體優化的目的。其次，優化現場管理可以為土建工程施工質量提供可靠的保障。現代土建工程量巨大，對于施工技術的要求很高，而且施工現場存在不同的施工團隊共同使用。通過有效的現場管理，能夠對施工團隊和施工人員進行嚴格的監督，確保施工人員能夠嚴格按照土建施工流程規范進行施工。土建施工的各項施工技術就能夠得到有效的落實，也避免了盲目施工的行為，因此土建工程的施工質量就有了明顯的提升。最后，加強土建施工現場管理能夠實現工程的生態效益。土建施工現場通常會產生不同類型的污染，例如噪音污染、揚塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會對居民的生活帶來很大困擾，也不利于城市環境的改善。

3 ?土建施工現場管理中存在的問題

3.1 ?施工人員安全意識薄弱

對土建施工現場進行管理就是為了施工人員能在安全施工的前提下做好建筑的高質量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人員安全意識薄弱，在施工中對安全問題和施工安全防治工作不夠重視，且各個施工人員的施工素質不同，在施工過程中部分施工人員不根據施工規范進行施工。這些不止不利于土建施工現場管理的進行，嚴重的還會導致安全事故的出現，對施工人員生命安全造成危害，影響施工進度。

3.2 ?施工現場缺乏嚴格監管

建筑工程施工需要大量的勞動力，土建施工現場具有勞動密集的特點，而現場施工人員過多就會加大現場管理的難度，各個施工人員之間文化水平不同，綜合素質不同，不容易做到現場施工人員全部服從管理。同時，施工現場需要有大量的施工材料以及施工機械來輔助施工進行，但這些材料和機械都缺乏科學管理，施工人員在使用過程中也不依據施工規章制度進行操作，管理制度也不夠完善，不能有效的約束監督施工人員操作，導致施工現場整體呈現出施工混亂、缺乏嚴格監管的現象。

3.3 ?缺乏專業施工技術人員

土建施工現場缺乏專業施工技術人員也是土建施工現場管理進行的一大阻礙力，就目前對施工現場人員的調查來看，半數以上的施工人員都是為普通農民，具有一定學歷的施工人員只占一小部分，具有真正專業施工技術的人員更是缺乏，施工水平和施工技術應用的巨大差異會影響施工進程，從而不利于土建施工現場的管理。

3.4 ?施工現場控制工作的限制

建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人員進行聚集施工等特點都在一定程度上加大了施工現場控制工作的難度。各施工工序間差異過大，施工團隊的施工方式以及施工類型的不同都會為土建施工現場管理工作以及協調工作的進行造成一定阻礙，不能對施工現場進行有效的控制就會影響施工進度以及施工質量。

4 ?建筑工程土建施工現場管理的優化策略

4.1 ?提高材料管理力度

在施工過程中，所使用的材料是工程開展的物質基礎，也是提升工程質量與效率的必備條件。若對材料管理不當，就會影響到工程質量，延長了工期，還會增加工程成本。為了有效提升材料管理力度，可以從以下幾方面進行研究：（1）對施工進度的影響因素進行明確，并對施工過程中所使用的材料數量進行調查;（2）對施工中的供應方式進行掌握;（3）施工過程中的管理目標進行明確;（4）提升對施工現場的管理力度，避免出現浪費材料的問題，對各種材料進行科學合理的應用。

4.2 ?強化施工隊伍管理力度

在施工現場中，管理人員是開展管理的主體，因此，其自身素質與技術水平對整個工程質量產生直接影響。所心，想要提升現場管理質量，最直接的方式就是提升現場管理人員的專業素質。為了有效提升其素質，就需管理人員提升安全與質量意識，對管理任務進行明確。另外，還要定期對管理人員進行培訓，提升管理人員的專業素養。企業也可聘請優秀人才來現場講座，通過這種形式，提升管理人員水平。除了提升管理人員專業素養外，還要努力提升施工人員素養，使其養成良好的施工習慣，減少由于材料的浪費而增加成本現象。

4.3 ?施工需求的落實

好的施工環境能夠促進工程質量與進步，因此，想要對工程進行有效的管理，就需創設一個好的施工環境，以促進高質量的完成任務。首先，結合相關法律法規，及時處理施工中出現的問題，例如現場污染物的處理等。其次，結合現場灰塵、噪音等因素，建立一套完善的現場環境管理制度，從而有效避免由于污染問題而影響到工程質量。最后，由于良好環境是人們所期待訴，因此，創設良好的環境，可以提升工作人員身心健康。現場工作人員積極性也會由于環境的完善而提升。將可能出現的事故遏制在萌芽中，提升工程整體質量。另外，管理人員也要不斷學習相關技術知識，提升安全意識，從而更好的對現場進行管理。

4.4 ?完善監管制度

結合現場管理實際，建立完善的監督管理制度，由負責人對各工序及其施工過程進行合理的管理，對相關制度不斷進行規范，以達到較好的效果。此外，還要與現場實際結合起來，對管理制度進行優化，通過監督與管理工作的有機結合，提升現場管理水平。

4.5 ?構建良好的組織管理

在現場施工過程中，由于管理內容復雜、內容較多，是一項復雜的工程。但是，由于人員、材料與工程質量有著密切的關系。所以，通過制合理的管理體系，提升管理的科學性，并建立安全生產責任制，責任到人。配備人員，分級進行管理，從而構建良好的組織管理系統促進工程的發展。

4.6 ?提升安全管理

想要保障現場安全生產，就要做好安全管理。由于現場管理工作不是靜止不變的，因此，結合其變化做出調整。在現場進行管理的過程中，結合工程實際，對管理對策進行完善，并尋找出符合實際的管理手段，從而更好的促進現場管理的有序進行。對工作規律進行探索，按照相關規則，找到最優方案，從而提升土建現場管理水平。

4.7 ?提升監督管理水平

在整個工程中，監督工作是確保工程質量的基礎，所以，在施工現場，要對現場監督管理工作引起足夠的重視，以提升工程質量。但是，由于現場監督內容較多，且具有一定的復雜性，為了確保工程質量，提升管理水平，就要成立監督部門，通過分配監督任務，提升工程的整體監督效果。

5 ?結束語

綜上所述，在建筑工程土建現場管理過程中，提升項目安全、成本、質量與進度控制，能夠有效確保建筑工程土建管理水平。

參考文獻：

[1] 曹碩志.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288～293.

[2] 王慶華.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：149～150.