公路工程施工項目精細化管理探討

歐德彪 　姜科平

摘 要：本文主要對公路工程精細化管理的意義、目標、存在的問題進行闡述，同時從進度、質量、成本以及安全等相關的方面分析公路工程實施精細化管理的主要措施，旨在提高公路工程施工的管理質量。

關鍵詞：公路工程;項目精細化管理;措施

中圖分類號：U415? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2019）10-0109-02

1引言

在公路工程的建設過程，對項目實施科學的管理可以有效地提高公路工程的施工質量和施工安全。所以，為了使公路工程的施工質量得到進一步保障，施工企業應該實現公路工程施工全過程的精細化管理。當前，精細化管理的主要特點有管理方式靈活多變、科學嚴謹、重視過程和細節等，這些特點可以實現工程資源的全面整合和分類，及時發現工程中的問題和風險，監督和檢查施工的各個環節。

2公路工程精細化管理的相關理論

2.1精細化管理的概念

對公路工程實行全面精細化管理符合公路工程建設的特點，是對公路工程管理改革的最新嘗試。精細化管理的概念主要包含以下幾點：第一，對公路工程施工管理過程的基本要求為精打細算、精雕細刻;第二，對公路工程建設管理的衡量標準為精良優質;第三，公路工程建設的價值取向為精益求精。通過對公路工程實施全面性的精細化管理，可以使管理過程更加優化，保障施工進度能按時完成，使施工企業的利潤達到最大。

2.2精細化管理的主要目標

在公路工程的施工過程中實施精細化管理，可以對施工的全過程進行實時監管，及時地發現施工中的問題，做到防患于未然。

（1）管理信息化。引用先進的信息技術，搭建起屬于公路工程特有的信息共享平臺，使施工各環節的施工人員能夠共享信息。

（2）管理明確化。目前，公路工程的施工管理人員對很多施工細節把控不夠嚴謹，施工企業應該對管理人員進行培訓，使管理內容更加明確。

（3）管理流程化。由于公路工程比普通的建筑工程復雜，因此公路工程的管理工作也相應的較為復雜，這就要求施工管理人員應該對各個管理環節進行整合，使管理過程更加的系統化和流程化。

3公路工程精細化管理存在的問題

3.1施工前準備工作不夠充分

在對公路工程進行現場管理的過程中，如果施工之前沒有仔細地調查當地的地質條件和施工環境，由于缺少對相關施工影響因素的了解，就會導致在施工管理過程中因受外界因素影響出現返工或者停工的現象，這就會進一步影響施工的進度，使資源被浪費。除此之外，施工人員操作不夠規范也會導致施工質量出現問題，因此，施工企業也應該對施工人員的操作行為實施精細化管理。

3.2缺乏安全意識

在對公路工程進行施工的過程中，由于現場的施工管理人員安全意識薄弱，導致在對施工進行監督的過程中出現麻痹大意的現象，妨礙了公路工程管理工作的正常進行，使施工安全問題被嚴重忽視。除此之外，由于管理制度的缺失導致管理人員的職責無法明確，使施工現場的安全管理無法正常進行。

4實施公路工程精細化管理的意義

4.1提高了施工的效率

由于公路工程的特殊性，使其施工過程具有多道施工工序和多個施工環節，這些工序和環節之間緊密連接。在這個過程中涉及多個參建單位，且參與人員數目龐大，建設時間較長，一旦有一個環節出現錯誤不但會使整個工程的質量受到影響，還會使施工工期受到影響。精細化管理對施工全過程實施細節化的管理，保證各個監管人員能夠了解施工當中的各種問題，通過對人員和施工環節的調整，使資源得到充分利用，增加了施工效率，有效地解決了上述問題。

4.2降低施工成本

設計人員在設計施工方案之前應該對施工成本進行預估，對工程收益和預估成本進行分析，得出相應的可行性建議。由于公路工程是具有社會性和公共性的，所以在進行建設的過程中我們應該同時兼顧經濟效益和社會效益。通過對公路工程的精細化管理，可以讓管理者照顧到施工的每個環節，通過對各個環節成本的控制，使工程的整體支出減少。

4.3減少安全事故的發生

公路工程施工過程中，安全施工是最基本的要求，所以要想對公路工程進行管理，首先應該減少安全事故的發生。在傳統的施工管理方式中，往往會忽略對安全的管理，這種管理模式給后期的建設留下較大的安全隱患。精細化管理通過對各個細節的全面監管，最大程度地消除施工中的安全隱患。

5實施公路工程精細化管理的措施

5.1對安全進行精細化管理

“安全第一”是當前公路工程施工需要遵守的原則，所以保證施工過程的安全性，使公路工程的施工過程能順利地推進，應對公路工程的施工安全進行精細化管理。

（1）施工企業應該將安全施工理念和安全管理印刻在施工人員和管理人員的腦海中，使安全理念貫穿在施工的每道工序當中，將安全施工作為施工的準則。

（2）在制定安全管理制度的時候，施工企業應該參考建設標準以及公路工程建設方案，使制度更加科學有效。管理者還應該對每一個工作人員進行嚴格監管，保障每個施工人員都能發揮自己的作用。

（3）在公路工程的施工過程中，施工企業應該做好解決安全問題的應急預案。在編制應急預案的時候，應該以工程的實際為主要依據。

（4）選擇適當的獎懲機制對員工進行管理，保證安全管理制度和安全施工標準能夠順利實施。一旦發現施工人員出現操作問題或者不遵守安全規定，施工企業就應該對其進行處罰，使工作人員能夠對安全施工引起足夠重視。

5.2對質量進行精細化管理

公路工程建設的根本目標之一就是質量問題。對公路工程的施工質量進行精細化管理，主要可以從如下兩個角度出發：

（1）為了制定更加科學嚴謹的施工方案，施工企業應該對施工現場進行實地調查和分析。由于公路工程的圖紙是指導公路工程施工的主要依據，所以技術人員在制定施工方案之前應該深入到施工現場，對工地的地質水文進行勘察，通過綜合分析得出最合適的施工方案。

（2）建立并完善公路工程質量監督制度。為了更好地進行質量監督，施工單位應該建立質量監督部門，在劃分責任的時候從工作內容和施工環節出發，使每一位監管人都能明確自己應該承擔的責任。一旦某項操作環節出現質量問題，就應該將責任落實到具體的質量監督人員身上，使每個人都能各司其職。

5.3對進度進行精細化管理

公路工程能否按時完成，施工企業是否能夠有效控制成本，實現最大的經濟效益，首要就是保證施工進度的按時完成。所以，施工企業應該對施工進度實現精細化管理。

（1）在對工程進行劃分的時候應該以施工工藝作為參考，對每個分部的竣工時間和開工時間進行明確，對施工過程的各個時間進行把握。

（2）在公路工程施工開始之前，施工企業應該制定科學的目標，其中主要包括月度施工目標、季度施工目標和年度施工目標。除此之外，施工管理人員還應該將施工過程具體化，使進度目標更加詳細，達到控制施工進度的目的。

（3）施工人員以及管理人員的素質是影響施工進度的重要因素之一。因此，施工企業應該加大對管理人員和施工人員的培訓，提高各人員的綜合素質和業務水平;除此之外，管理人員應該從公路工程的實際情況出發，充分分析項目的特點，對各施工任務進行量化，使各施工任務能夠細化到個人，減少返工，達到保證施工進度的目的。

5.4對成本進行精細化管理

對公路工程的成本管理包括設備成本管理、人力成本管理以及施工材料成本管理等。

（1）對施工設備進行精細化管理。在采購施工設備的過程中，施工施工企業應該嚴格按照成本方案進行選擇，控制采購成本。為了延長施工設備的使用壽命，施工企業還應該安排專人對設備進行保養和檢修，保證施工設備一直處于最佳狀態，達到最好的施工效果。

（2）對人力成本進行精細化管理。為了減少人力成本的支出，施工企業可以對職能機構進行精簡，將不必要的崗位取消，培養人員的責任感。同時，施工企業還應該按時對施工人員和管理人員進行培訓，使其掌握多種技能，做到人盡其力，避免人力資源的浪費導致人力成本的增加。

（3）對施工材料成本進行精細化管理。采購人員在對施工材料進行采購的時候，不但需要確保材料的質量，還應該在此基礎上保證成本最低。對質量、單價以及運輸成本等多個方面進行比較，選出最適合項目的施工材料。

6結束語

綜上所述，在公路工程的施工過程中，我們應該實施精細化管理，從安全、進度、成本以及質量等多個角度出發，加大公路工程精細化管理的力度。通過對公路工程進行精細化管理，提高了公路工程的質量安全，使施工企業的收益達到最大化，促進施工企業的可持續發展。

參考文獻：

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