傳統(tǒng)紙媒在全媒體時(shí)代的“守”與“望”

文 / 付鼎臣

一、積極改變文風(fēng)，滿足受眾需求

傳統(tǒng)媒體要想有更好的發(fā)展，就先要更新辦報(bào)觀念，傳統(tǒng)的報(bào)紙媒體要更多地以社會(huì)讀者的角度開展工作，讓報(bào)紙內(nèi)容回歸新聞本質(zhì)。以黨報(bào)為例，宣傳好黨的政策是黨報(bào)的根本任務(wù)。然而在宣傳技巧上，應(yīng)當(dāng)“潤物細(xì)無聲”。過去居高臨下的說教式、灌輸式的語言風(fēng)格已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的傳播環(huán)境，而媒體“走專改”中就明確提到要“改文風(fēng)”。例如，《湘潭日?qǐng)?bào)》就在頭版常年開設(shè)“新聞故事”專欄，生動(dòng)地講述湘潭的故事，傳播湘潭的聲音，以小見大,以小故事謳歌大時(shí)代，以小人物演繹大社會(huì)。

媒體一項(xiàng)重要的功能就是提供新聞產(chǎn)品。傳統(tǒng)紙媒想要獲取更多的收益，就必須提供出更多的、受眾需要的新產(chǎn)品、新服務(wù)。這樣才可以讓讀者有更多的選擇，使讀者可以主動(dòng)去購買新產(chǎn)品和新服務(wù)。

如今，很多傳統(tǒng)的紙媒體都在進(jìn)行跨界經(jīng)營，爭奪市場份額，占據(jù)輿論高地。紙媒體只有快速地適應(yīng)現(xiàn)在的新形勢(shì)，才能在新的媒體格局中站穩(wěn)腳步，健康持續(xù)發(fā)展。只有提高自身的公信力和影響力，迅速適應(yīng)媒體新語境，才能爭奪主動(dòng)權(quán)，占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、打破思維束縛，樹立全媒體意識(shí)

想要在市場中站穩(wěn)腳步，就先要讓所有媒體行業(yè)的從業(yè)人員建立全媒體意識(shí)。傳統(tǒng)的紙媒體主要是以報(bào)刊為主、多種媒體共同發(fā)展的媒體行業(yè)，在進(jìn)行采編工作和經(jīng)營的時(shí)候，要改變以往的思維，要用全媒體的意識(shí)來進(jìn)行工作。

媒體的工作人員需要打破以往的思維，將各種工作都變得立體化。改變以往的新聞呈現(xiàn)方式，不要將報(bào)紙版面呈現(xiàn)作為唯一的思考方向，采編人員要綜合運(yùn)用新聞信息中的圖片、文字、圖表等內(nèi)容，還要在不同的媒體當(dāng)中整合進(jìn)行呈現(xiàn)。對(duì)于在一線采寫新聞的記者而言，新聞采訪的方式一定要進(jìn)行創(chuàng)新，從過去的“寫手”變成如今的“多面手”，要將文字、圖片和視頻等要素一同采集。新聞?dòng)浾咭惨袛嘈侣勑畔⒌膬r(jià)值以及報(bào)道的內(nèi)容，抓住最具新聞價(jià)值的新聞點(diǎn)。例如，記者使用一部手機(jī)就可以進(jìn)行拍攝照片和視頻，并且可以經(jīng)過微信等平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布，還可以利用微博手機(jī)版進(jìn)行發(fā)布。不同的媒體平臺(tái)，同樣的新聞素材，表達(dá)方式也要有所區(qū)別。由于讀者的閱讀方式不一樣，所以經(jīng)過多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行新聞發(fā)布，可以滿足大部分人的需求，讓內(nèi)容傳播的范圍更廣。紙媒體要明確報(bào)紙版面不是唯一的呈現(xiàn)方式，在使用報(bào)紙傳播的同時(shí)也要考慮到，新聞內(nèi)容要在網(wǎng)絡(luò)中的多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行傳播，為讀者提供更好的服務(wù)。

以報(bào)紙媒體自身而言，一定要找到媒體之間的差異，在發(fā)揮傳統(tǒng)紙媒權(quán)威性優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要努力適應(yīng)媒體新語境，增強(qiáng)可讀性。在保證時(shí)效性的同時(shí)，紙媒體可以運(yùn)用新舊媒體、多個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行立體式、多角度、多形式傳播。這樣才能充分發(fā)揮新舊媒體的優(yōu)勢(shì)，相互進(jìn)行補(bǔ)充。

三、創(chuàng)新體制機(jī)制，適應(yīng)全媒體新形勢(shì)

為了讓傳統(tǒng)的紙媒體適應(yīng)全媒體的格局，傳統(tǒng)的紙媒體需要在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，確保傳統(tǒng)媒體可以和新媒體有效融合。首先要做的就是從機(jī)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，改變新聞采編的方式，建立出專門負(fù)責(zé)媒體融合的全媒體指揮中心，將內(nèi)容采寫歸入采訪部門，將編輯審核尤其是素材二次加工的工作，歸入編輯部門，兩個(gè)部門要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，如全媒體指揮中心。采訪部門為了保證順利完成采訪任務(wù)，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)全能型人才。編輯部門可以將編輯的工作進(jìn)行分工，有的按照傳統(tǒng)紙媒要求處理新聞素材，有的專門負(fù)責(zé)新媒體的編輯。

采編部門的發(fā)稿流程也要進(jìn)行創(chuàng)新。新聞?dòng)浾卟稍L的新聞產(chǎn)品要經(jīng)過全媒體指揮中心初評(píng)、初閱后，再由不同媒體的編輯根據(jù)各自不同需要，進(jìn)行二次加工，通過三審后，進(jìn)行發(fā)布。有的緊急新聞可以直接編寫成短消息，通過微信、微博等進(jìn)行及時(shí)傳播，讓人們快速了解新聞信息，提高新聞時(shí)效。

在新媒體時(shí)代，很多傳統(tǒng)紙媒體都建立起全媒體集群。紙媒體應(yīng)以主業(yè)為基礎(chǔ)，以內(nèi)容為先，在做優(yōu)做強(qiáng)新聞產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)新的媒體發(fā)展環(huán)境，讓傳統(tǒng)媒體在傳承與創(chuàng)新中，繼續(xù)健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總的來說，傳統(tǒng)紙媒體在傳承自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要借助新媒體的強(qiáng)大力量，與新媒體融合發(fā)展，讓傳統(tǒng)紙媒體有效地適應(yīng)傳媒新語境，得到更好的發(fā)展。