以主題教育的成效譜寫企業發展新篇章

李云江

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，同煤集團軒崗煤電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,深入調查研究，深刻檢視問題，堅決整改落實，努力實現“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的目標，以實實在在的成效推動企業實現高質量發展。

一、精心組織，潛心學習，以新思想引領企業發展

一是啟動迅速有力。設立主題教育領導組，成立了14 個巡回指導組，全過程指導主題教育。先后召開5 次領導組會議，對主題教育工作進行再安排、再部署，做到了第一時間傳達，第一時間跟進，確保主題教育方向正確、重點明確。

二是學習要求嚴格。通過采取集中學習、個人自學、研討交流等多種形式，密集開展學習活動。先后組織理論中心組專題學習13次，分3 期組織副處級以上領導干部到同煤黨校進行為期3 天的集中培訓，并到右玉干部學院開展了延伸學習，實現了中層干部培訓全覆蓋。基層黨支部組織黨員通過“三會一課”“主題黨日”“學習強國”平臺進行學習，努力實現理論學習有收獲。

三是目標引領方向。軒崗煤電領導班子進行了5 次集中學習交流研討，15 名班子成員讀原文、談體會、找差距、定措施，切實做到把主題教育同踐行集團公司“36951”戰略，落實公司“1356”戰略愿景、推進“1872”行動計劃、構建“1+6”產業格局結合起來，同完成全年安全生產、經營管理、穩定發展等各項工作任務結合起來，真正做到用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、引領方向，指導實踐、推動工作。

二、深入調研，檢視差距，踐行黨的群眾路線

一是調研有深度。領導班子重點圍繞防范重大風險等10 個方面開展調查研究。班子成員結合各自分管工作確定專題調研課題，深入基層一線、深入區隊班組、深入問題比較集中的單位，通過召開座談會、發放問卷、個別走訪等形式，帶著問題進行調研，形成調研報告15 份，梳理出具體問題50 余條，列出了問題清單。二級單位領導班子成員按照要求分別領題，同步進行調查研究，共形成調研報告132份，召開調研成果交流會28 次。

二是黨課范圍廣。黨委書記、董事長帶頭講黨課，其他14 名領導班子成員結合學習教育、調研情況，在分管系統講授了14 次專題黨課。全公司共講授黨課130 余場，按照上級要求，實現了領導班子成員講授黨課全覆蓋。在學用習近平新時代中國特色社會主義思想經驗交流會上，10 家單位黨組織負責人就學用習近平新時代中國特色社會主義思想進行了交流研討。

三是差距找得準。通過書面征集、電話訪問、見面座談等多種渠道，征集對公司班子和成員的意見建議；公司主要領導帶頭深入焦家寨礦井下現場辦公，就如何加強瓦斯抽采等突出問題，征求基層干部員工的意見建議。其他班子成員結合分管工作，深入基層、深入一線、深入員工群眾，共征求到75 條意見和建議。通過召開對照黨章黨規找差距專題會，進行查擺并整改。

三、嚴格整治，提升服務，保證生活會高質高效

一是整治注重效果。按照集團公司專項整改實施方案開展專項整治，公司領導班子和成員邊檢視問題邊整改，共查擺問題335 條，已完成整改200 余條。整改中，注重解決突出問題。

二是服務不走過場。制定“三服務”工作方案，要求各級領導班子成員，堅持問題導向，扎實服務基層、服務員工群眾，邊聽取意見邊檢視問題，立行立改。公司主要領導先后深入基層現場辦公，解決了制約企業發展的突出問題。14名領導班子成員聚焦制約改革發展、員工群眾關注、影響作風形象的突出問題，深入20 多個基層單位，解決欠薪欠保、文體活動設施落后等問題40 余項。

三是保證生活會質量。在專題民主生活會召開之前，領導班子成員之間，班子成員與分管單位負責同志、與本人組織關系所在黨支部黨員代表，分別進行談心談話，征求意見和建議。班子成員結合各自工作，分別撰寫了檢視剖析材料，內容具體實在，整改措施具體明確。在專題民主生活會上，班子成員深入查擺，深刻剖析，相互開展批評與自我批評，明確了整改措施，達到了“團結—批評—團結”的目的。

四、對癥下藥，深入整改，干事創業有了新擔當

一是抓安全、促生產，開創安全生產新局面。在主題教育中，軒崗煤電扎實開展安全隱患大排查，堅定實現安全“零”目標不動搖；嚴格落實“黨政同責、一崗雙責，失職追責”要求，強化紅線意識和底線思維，加大安全問責力度；堅持“一線工作法”和“十七親自”工作要求，認真落實《煤礦安全生產掛牌責任制實施方案》，加大領導干部跟班、帶班、值班和查崗力度。公司領導做到了每周至少到掛牌礦井開展安全檢查一次，下井檢查指導一次。

二是抓經營、促轉型，提升企業經營管控質量。堅定不移實施“大營銷、大調度、大財務”，所有整合礦井嚴格執行銷售“五統一”。強化實施“降本、增收、止血、堵漏”等措施，嚴格執行總成本和單項成本雙重管控，大幅壓縮成本，倒逼管理提升。積極有效推進債轉股，擴大融資渠道，緩解資金緊張壓力。嚴格執行消耗定額管理制度，實行集中采購，大幅降低采購成本；加強回收復用、修舊利廢管理，提高物資回收率和復用率。大力推進轉型項目，努力形成“以煤為主，工程建筑、煤機制造、礦山服務、煤炭經銷、物流、化工為輔”的精干高效的產業格局。

三是抓班子、帶隊伍，推進人才強企戰略。推行機關、基層干部雙向交流、掛職鍛煉，鼓勵機關年輕干部到基層鍛煉。大力培養基層優秀年輕干部，落實《關于各礦綜采隊、機掘隊實行科級建制的通知》《工程技術人員雙向交流掛職鍛煉暫行辦法》等制度，著力打造高素質、專業化的年輕干部隊伍。

四是抓作風、揚正氣，營造奮發有為的良好氛圍。嚴格落實中央八項規定，切實加強作風建設，使各級領導干部真正把紀律和規矩挺在前面。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”,嚴格執行集團公司提出的“二十個必須”，努力營造“干凈干事”的良好氛圍。運用好“四種形態”，狠剎“十種不良風氣”，加大正風反腐力度，注重抓早抓小，讓紅臉出汗常態化。大力推行“六個倡導”，不斷激發黨員干部干事創業的內生動力。

五是抓黨建、促發展，推動黨建與經濟工作深度融合。成立黨建工作領導小組，根據主題教育查擺出的問題，研究確定黨建工作重點任務和責任清單。按照“四同步”“四對接”要求，積極推進企業黨建與經濟工作深度融合，千方百計破除黨建工作和經濟工作“兩張皮”現象。進一步完善公司黨政一體化考核辦法，今后凡行政工作中涉及黨務的工作，單獨列出納入黨政一體化考核。由公司黨委成立專門考核部門，整合考核力量，統籌考核工作，減輕基層負擔。

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，軒崗煤電各項工作生機勃勃、欣欣向榮，實現了企業高質量發展。1 至8 月，安全實現了百萬噸死亡率為零的目標，杜絕了重傷以上事故；煤炭總產量達到1061.06萬噸，完成計劃105.68%；煤炭銷量達到1142.55 萬噸，完成計劃111.36%；營業收入完成40.23 億元，完成計劃117%;利潤預計完成1.4 億元，完成計劃102%；員工人均工資達到42588 元，增幅為12.18%；企業總資產達到288 億元，比年初增長10 億元；上繳稅費7.1億元，是忻州市最大的納稅單位。

初心凝聚力量，使命催人奮進，奮斗成就輝煌。軒崗煤電將保持堅強的黨性、昂揚的斗志、務實的作風，以主題教育的持續發力來推動各項工作取得新成效，奮力譜寫新時代軒煤發展新篇章，以優異成績慶祝新中國成立70 周年。