守初心 擔使命以實干實績推動山西交投高質量發展

閆長學

中國特色社會主義進入新時代，山西交投也由前幾年的高速增長轉向高質量發展的新階段。在“不忘初心、牢記使命”主題教育向縱深推進之際，山西交投牢牢把握機遇，把主題教育與推進高質量發展緊緊結合起來，把守初心擔使命的思想自覺轉化為檢視問題、持續整改的務實行動，在守初心中增強發展定力，在擔使命中破解發展難題，在找差距中明確發展方向，在抓落實中壯大發展實力，以主題教育的實效推動企業在實現高質量發展上不斷取得新突破、新進展。

一、學深悟透，把握要義，在守初心中不斷增強高質量發展的定力

習近平總書記強調，推動高質量發展是做好經濟工作的根本要求。高質量發展是體現新發展理念的發展，是新時代追趕超越的必然要求，也是山西交投轉型升級的必由之路。堅持新發展理念，增強高質量發展定力，就是要學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想的要義，深刻理解黨中央大政方針，提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力；堅持新發展理念，增強高質量發展定力，就是要堅持質量第一，效益優先，努力推動企業效益最大化，實現集團投資收益不斷擴大，經營利潤穩步提高，員工收入日益增長；堅持新發展理念，增強高質量發展定力，就是要堅持創新驅動，有效解決企業突出瓶頸和深層次問題，發揮企業創新主體作用和市場導向作用，不斷鞏固發展主導產業，培育壯大新興產業，改造提升傳統產業；堅持新發展理念，增強高質量發展定力，就是要積極應對新問題新挑戰，堅持穩健發展、永續發展總基調，實現企業運行的穩定性、協調性和可持續性，努力把握好“穩”與“進”的辯證法，把握好工作節奏和力度，保持戰略定力，以“穩”求“進”、以“進”促“穩”，努力推動集團在高質量發展軌道上行穩致遠。

二、堅定信心，攻堅克難，在擔使命中破解高質量發展難題

山西交投集團近年來保持穩健發展態勢，高質量發展邁出堅實步伐，但必須清醒認識到，集團發展到今天，又到了一個愈進愈難而又不進則退、非進不可的關鍵時刻，能否堅定信心、凝聚共識、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著集團改革和高質量發展的成敗。

“不忘初心、牢記使命”主題教育為我們貫徹新發展理念、推動交投集團轉型升級邁向高質量發展提供了契機，提供了動力，我們要擔負起歷史使命，敢于直面問題，勇于解決問題，發揚釘釘子精神，找準差距、補齊短板，把制約企業發展的“問題清單”變為“成效清單”，讓主題教育真正成為推動企業高質量發展的源動力，讓職工群眾真切感受到主題教育帶來的變化。

一是推進重點項目落地，打通高質量發展“新通途”。今年以來，交投集團緊緊擰住“項目建設”這個牛鼻子，把主要精力集中到項目落地、加快建設、投產達效上，努力把項目建設成效轉化為集團發展新動能、轉型升級新支撐、高質量發展新的增長點。今年完成了太原南主線收費站建設和新晉城東收費站、榆次收費站改擴建工程、五臺山機場連接線及上黨收費站擴容改造一系列重大項目，對緩解道路擁堵及服務全省社會經濟建設，促進企業高質量發展發揮了積極的作用。目前加快推進的晉陽高速改擴建和黎霍高速兩個項目，投資近300 億元，增加公路運營里程近200 公里。在不斷做強做大公路主業的同時，按照“一主三輔”戰略發展定位，不斷調整產業結構，努力加快輔業發展步伐，2017 年成立的混合所有制企業——山西交投綜改園區開發有限公司，目前擬投資的千畝中小企業產業園項目順利推進，2020 年底即可見效；大力發展高速公路服務區經濟，創新“服務區+”的發展模式，以太谷服務區改造升級為試點，結合地域特點，努力打造“有記憶、有文化、有特色、品牌化”的服務區和服務區商業綜合體。此外，還有效利用鳳凰山、龍湖綠色生態產業現有資源，挖掘生態財富，提高生態產品“附加值”，增加企業產值，力爭通過3～5 年的努力，使非路產業經濟收入占到集團總收入“半壁江山”，全面促進企業創新、協調、綠色、開放、可持續高質量發展。

二是聚焦關鍵領域改革，激活高質量發展“新動能”。我們深刻認識到企業要發展，不徹底改不行，不抓緊改不行。因此，我們進一步聚焦關鍵領域改革，將混合所有制改革作為突破口，針對部分企業機制不活、企業經營困難的狀況，積極引進戰略投資者，轉換企業經營機制，助力企業加速轉型、加快發展。通建房地產公司努力推進與山西融創地產的混改工作，鳳凰山生態植物園公司主動與央企和民營企業交流溝通，積極探索混合所有制改革路徑。與此同時，我們不斷深化和完善薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵導向作用，逐步建立了以崗定薪、分級管理、按績取酬的薪酬分配辦法；堅持“一企一策”，建立個性化考核體系，根據企業功能性質和特點，實行分類管理、分類考核，努力通過薪酬考核激勵，進一步提升工作效率，提高管理水平，為集團永續發展提供強力支撐。

三是注重管理水平提升，構建高質量發展“新體系”。交投集團堅持用一流標準、一流管理創造一流業績，以爭創“行業領先、交控標桿”為目標，全面開展標準化體系建設工作。在集團本部構建了黨建工作、項目投資、全面預算、經營業績、安全監督、綜合監督具有交投特色的六大管理體系，對各職能部室按照“管理標準、工作職責、工作標準、業務流程”進行了梳理規范，形成了以業務單元標準模塊為“點”和以六大管理體系為“線”相結合的標準化管理體系，企業運營管理質量和效率穩步提升。同時，還積極打造山西交投高速公路運營管理服務品牌，全力推進一流的經營性高速公路標準化運營管理體系建設，努力以“服務一流、管理一流、效益一流”的成效推進集團高質量發展取得新成效。

三、改革創新，自我革命，在狠抓落實中不斷把高質量發展引向深入

全面深化改革、不斷自我革命，是我們黨守初心、擔使命的重要體現。交投集團緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，把初心化為恒心，把使命化為擔當，以滾石上山、爬坡過坎的韌勁和勇氣，以強烈的緊迫感和使命感，真刀真槍地抓改革、促落實，以實干實績不斷把高質量發展引向深入。

我們始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，統籌推動集團各項工作朝著高質量發展目標聚焦用力，持續向深化改革要動力要空間、要效益要質量，在推動高質量發展這場征程中邁坎跨山，保增長、促發展。在謀劃改革發展思路上下功夫，在解決突出矛盾問題上下功夫，以實際行動落實主題教育精神，將改革推向縱深：堅決摒棄“等、靠、要”等傳統依賴思想，堅決破除僵化保守、因循守舊、隨遇而安、慵懶散漫等不合時宜的觀念和做法，樹立重實干、重實績、重基層的導向，構建高質量發展創新體系；以自我革命精神、從嚴從實作風、科學有效方法抓好工作落實，逐項明確破解高質量發展難題的任務書、時間表，一項一項整改、一項一項驗收、一項一項銷號，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、職工不認可不罷休；結合“三基建設”，不斷增強全員改革創新方法本領，在學思踐悟中找差距、抓落實、長本領，凝聚起敢擔當、善作為的強大正能量，確保企業高質量發展道路更寬廣、更通暢。

風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。交投集團在推進轉型升級、邁向高質量發展的征途中，堅定改革信心，用擔當之責、精準之策和務實之舉，把主題教育成效轉為山西交投高質量發展的新動能，為譜寫新時代中國特色社會主義的山西篇章貢獻交投力量！