強(qiáng)化使命 永葆初心 爭做國企改革“先鋒隊(duì)”

■汾酒集團(tuán)黨委

汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜今年兩次作為報告人參加國資系統(tǒng)的宣講，從某種程度來看，既是對他工作的認(rèn)可和鞭策，更是對汾酒集團(tuán)改革發(fā)展工作的肯定和鼓勵。現(xiàn)將兩年多來，尤其是“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，汾酒集團(tuán)所做的一些工作、所取得的一些收獲和想法，分享給大家。

第一方面，對汾酒改革的態(tài)度和思考

2016年，山西省委、省政府就對全省國企國資改革工作提出了新的要求。正如省委書記駱惠寧所強(qiáng)調(diào)的“我省國企國資改革零碎性、淺表性、短期性特征明顯，‘補(bǔ)課’和‘趕考’的任務(wù)都很重”“國企國資已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口”。對于一個有著70年歷史的國有企業(yè)來說，汾酒集團(tuán)的改革任務(wù)尤其緊迫。2005年，李秋喜從晉牌水泥來到汾酒集團(tuán)，轉(zhuǎn)眼間14個年頭過去了。從一個白酒行業(yè)的門外漢，到一步步認(rèn)識汾酒、愛上汾酒、融入汾酒的領(lǐng)導(dǎo)者，這些年，他時刻謹(jǐn)記省委、省政府和省國資委對汾酒的殷切期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展方面不斷進(jìn)步。特別是從2017年以來，面對山西國企國資改革的歷史機(jī)遇，他和班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體汾酒人鼓足干勁，強(qiáng)化使命，爭做新時代改革先鋒，誓不辜負(fù)組織的信任和期望。

2017年，全省國企國資改革的大布局下，汾酒集團(tuán)被確定為國企目標(biāo)責(zé)任書改革試點(diǎn)，2月23日，李秋喜代表汾酒集團(tuán)與山西省國資委簽下了三年任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，被外界稱為“打響山西國企國資改革的第一槍”。

習(xí)近平總書記說過：“每一個領(lǐng)導(dǎo)都要拎著烏紗帽干事，不能捂著烏紗帽做官。”李秋喜表態(tài)說，完不成任務(wù)就要引咎辭職。他深知，作為黨員干部，不論從實(shí)現(xiàn)個人理想角度，還是承擔(dān)企業(yè)責(zé)任角度，他都不愿意也不能錯過這個歷史性機(jī)遇。這個責(zé)任書不是一個人的責(zé)任書，這是全體汾酒人面對全省乃至全國的責(zé)任狀，是山西國企國資改革的責(zé)任書。他說，當(dāng)不當(dāng)董事長不重要，但是汾酒不能耽誤，如果不能完成這個任務(wù)，那就讓更優(yōu)秀的人代替，這對汾酒集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展有益而無害。簽訂了責(zé)任狀的前三個月，他睡覺也不踏實(shí)，腦子里想的都是汾酒集團(tuán)改革應(yīng)該從哪些方面突破，用什么辦法來突破。

第二方面，是汾酒改革的具體實(shí)踐

所謂“事非經(jīng)過不知難”。改革首先要解決的問題就是汾酒集團(tuán)到底應(yīng)該改什么、怎么改。李秋喜不止一次地說，省委、省政府和省國資委把這份重?fù)?dān)交給他，不是要他當(dāng)“維持會長”，而是要當(dāng)闖出一條新路來的“沖鋒隊(duì)長”。因此，改革既要突出目標(biāo)導(dǎo)向，為了發(fā)展而改革，也要突出問題導(dǎo)向，針對實(shí)際問題重點(diǎn)突破。經(jīng)過密集調(diào)研、反復(fù)論證，我們確定了汾酒改革的指導(dǎo)思想和主線，形成了以《汾酒集團(tuán)體制機(jī)制改革整體推進(jìn)方案》為統(tǒng)領(lǐng)的“1+35”改革配套文件體系，汾酒改革的頂層設(shè)計(jì)初步到位。而后，汾酒集團(tuán)作為國務(wù)院國資委確定的改革“雙百行動”企業(yè)，結(jié)合近期省國資委的安排部署，對八方面42項(xiàng)重點(diǎn)改革工作進(jìn)行了細(xì)化分解，汾酒改革不斷深化。同時，在內(nèi)部會議中，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，體制機(jī)制改革，是汾酒集團(tuán)完成經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹谀繕?biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越升級發(fā)展必須邁的大坎、必須啃的硬骨頭、必須挑的重?fù)?dān)！

在體制改革方面，引入戰(zhàn)略投資者是實(shí)現(xiàn)混改最關(guān)鍵的一步。那么，汾酒要引進(jìn)誰？實(shí)際上當(dāng)時有很多機(jī)構(gòu)愿意出資過來合作。但李秋喜認(rèn)為，這樣盲目地談不是辦法，必須有目的、有選擇地談。汾酒的當(dāng)務(wù)之急是提升營銷能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，并且建立科學(xué)有效的公司治理體系，這是我們選擇華潤的最根本出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，談判過程非常艱難，因?yàn)榉诰乒蓛r漲得太快，我們剛和華潤談的時候股票價格是36元左右，談了幾個月，汾酒股價漲到了57元左右，談判一度中止。后來，李秋喜主動拜訪了華潤，跟對方積極溝通協(xié)商。根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)議轉(zhuǎn)讓上市公司股份可以在最近30個交易日每日加權(quán)平均價的基礎(chǔ)上打9折，他說只要政策允許，這個完全可以。這樣又繼續(xù)往下談，最后到公告停盤的時候，股票達(dá)到64元，最后，打下折來，成交價是52.04元。經(jīng)過反復(fù)溝通、艱苦談判，終于在2018年2月3日，汾酒集團(tuán)與華潤集團(tuán)旗下的華創(chuàng)鑫睿簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并在6月29日完成了股份的過戶登記。自此，汾酒集團(tuán)持股比例從69.97%降低到58.52%，汾酒混合所有制改革工作取得關(guān)鍵性突破。這次華潤總共投了51.6億元，因?yàn)檫@個公司是在香港注冊，所以這筆資金成了我省去年吸引外資最大的一筆資金。去年底，汾酒與華潤創(chuàng)業(yè)共同成立了戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)組，大討論活動開展以來，我們已在北京、遼寧等多個省市，與華潤雪花啤酒實(shí)現(xiàn)渠道互補(bǔ)，一方面汾酒現(xiàn)有產(chǎn)品將逐步進(jìn)入雪花啤酒渠道進(jìn)行銷售，另一方面，汾酒與華潤合作的專屬產(chǎn)品也正在緊鑼密鼓地推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在近期發(fā)布。

在機(jī)制創(chuàng)新方面。以契約化管理為突破，緊抓改革“牛鼻子”。首先是系統(tǒng)化授權(quán)，要讓帶兵的人能夠指揮得動隊(duì)伍，干部任用權(quán)至關(guān)重要。特別是汾酒銷售公司，想要讓聽得見炮聲的人做決策，就必須給他更大的自主權(quán)。為此，我們把汾酒銷售公司作為試點(diǎn)，采用組閣制聘用、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人的辦法，使銷售公司獲得很大的自主權(quán)，也大大激發(fā)了活力。其次是作風(fēng)建設(shè)，2017年底，公司對考核得分后三位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了降職處理，就是說，機(jī)關(guān)職能部門作風(fēng)評選，后三名的單位，正處級降為副處級，副處級降為科級，如果第二年評測不在后三名了，級別可以恢復(fù)，仍在后三名的直接降級處理。從目前看，對干部實(shí)行動態(tài)管理的效果非常明顯。

在推進(jìn)改革過程中，還有一個關(guān)鍵性的問題就是思想解放問題。為進(jìn)一步解放思想，2017年2月28日，在李秋喜同省國資委簽完責(zé)任書的第5天，公司組織召開了11家營銷單位的目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會。會上，他提出了“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。“三首歌”第一首叫《國際歌》，汾酒改革不能等、不能靠、不能要，只能靠我們自己，這就是認(rèn)識論對汾酒改革的指導(dǎo)；第二首歌是《好漢歌》，就是要勇立改革潮頭，要在實(shí)踐中鍛煉自己，在實(shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)，要參與改革、支持改革、理解改革、實(shí)踐改革，這是實(shí)踐論對汾酒改革的指導(dǎo)；第三首歌是《團(tuán)結(jié)就是力量》，團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力、向心力和戰(zhàn)斗力，汾酒改革的成功，必須團(tuán)結(jié)所有能團(tuán)結(jié)的力量，依靠所有干部職工的共同努力，這是方法論對汾酒改革的指導(dǎo)。“五步棋”是指契約化管理、系統(tǒng)化授權(quán)、綜合化指標(biāo)、制度化約束、市場化激勵。

通過全體汾酒人的不懈努力，2017年、2018年汾酒各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成了目標(biāo)責(zé)任書所有要求，尤其是2018年，酒類銷售收入比2016年翻了一番，利潤是2016年的3倍，兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，行業(yè)排名方面，從2016年的第八名到2018年排名第六，三年目標(biāo)責(zé)任書中，今年是上升到第五位，我們正在做各方面的努力，從今年上半年的業(yè)績來看，仍保持了高速增長的態(tài)勢。

第三方面，是我們對汾酒改革的幾點(diǎn)思考

汾酒集團(tuán)作為山西國企改革的排頭兵和先鋒隊(duì)，取得了一些成績，但這僅僅是開始，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到達(dá)彼岸。改革需要勇氣，更需要智慧和信心。勇氣，是非改不可；智慧，是如何來改；信心，是要長期改。汾酒在全面深化改革中所展現(xiàn)出的新動力、新優(yōu)勢，從根本上來說得益于以下三個方面：

一是山西省委、省政府和省國資委對改革工作的高度重視和運(yùn)籌帷幄。短短兩年時間，全省國企改革頂層設(shè)計(jì)基本形成，重大試點(diǎn)梯次展開，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，改革成效連續(xù)顯現(xiàn)，一批實(shí)力更強(qiáng)，結(jié)構(gòu)更優(yōu)，肌體更健康的國有企業(yè)，成為了全省經(jīng)濟(jì)向好向上發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)，這些都極大地增強(qiáng)了我們改革必勝的決心和信心。

二是全省營商環(huán)境得到顯著改善。兩年多來，省國資委敢于為干事者擔(dān)當(dāng)，敢于為改革者容錯，敢于為經(jīng)營者放權(quán)。特別是主動為企業(yè)服務(wù)，開辟改革綠色通道，從原來的“婆婆式”管理，到現(xiàn)在的“保姆式”服務(wù)。同時，持續(xù)簡化流程，以多種方式進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使汾酒改革推進(jìn)更加順暢、有力、可持續(xù)。再加上各級政府部門加大“放、管、服”改革力度，企業(yè)的營商環(huán)境大為改善，進(jìn)一步加速了汾酒改革的步伐。

三是汾酒集團(tuán)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，真正被激發(fā)出來了。汾酒實(shí)踐表明，有壓力才有動力，有動力就有活力，有活力就有創(chuàng)造力，有創(chuàng)造力就有生產(chǎn)力。特別是大討論活動開展以來，汾酒全體員工擔(dān)當(dāng)干事、激情干事、開拓干事的氛圍空前濃厚，各項(xiàng)改革舉措也在有序推進(jìn)當(dāng)中。

習(xí)近平總書記指出，只有不忘初心、牢記使命、永遠(yuǎn)奮斗，才能讓中國共產(chǎn)黨永遠(yuǎn)年輕。為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興”的“初心”和“使命”，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的重要舉措，更是激勵我們共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動力。一代人有一代人的角色，一代人有一代人的責(zé)任，一代人有一代人的使命，作為山西國企改革的試點(diǎn)，承載著振興山西經(jīng)濟(jì)的探路者角色，能為山西振興趟出一條路來，也是我們的光榮。作為汾酒集團(tuán)的黨委書記、董事長，李秋喜同志始終把實(shí)現(xiàn)汾酒復(fù)興和再現(xiàn)“汾老大”風(fēng)采，作為自己的“使命”和“初心”。改革只有進(jìn)行時，沒有完成時，汾酒集團(tuán)必將把夢想變成理想，把理想變成思想，把思想變成實(shí)踐，為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功，為新中國建國70周年獻(xiàn)禮！