樓陽生:打造國內一流的科技型實力型智能型現代化交通企業

10月23日下午，中共山西省委副書記、省長樓陽生在山西交通控股集團調研時強調，要深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展重要論述，樹立強烈的改革創新意識，以爭創一流的勇氣和決心，推動改革再發力、機制再創新、管理再精細，著力把山西交控集團打造成國內一流的科技型實力型智能型現代化交通企業。副省長王一新參加。

組建山西交控集團是省委、省政府深化國資國企改革、推動專業化重組的重大舉措。成立近兩年來，山西交控集團成功走出了以市場化方式化解高速公路債務風險的路子，企業實現扭虧為盈，管理體制不斷完善，呈現出良好的改革發展態勢。

山西交控集團的組建和改革發展，始終是樓陽生牽掛于心的大事。他研究審定改革方案，督促推進企業重組，主持制定高速公路債務風險化解方案，多次聽取企業工作匯報，對企業改革發展給予大力支持。在山西交控集團，樓陽生與班子成員座談，聽取企業改革發展情況匯報，對交控集團化解高速公路債務風險、降本增效、科技研發、項目建設、安全管理等方面取得的成效給予肯定，并與省國資委、交通廳、財政廳負責人一起研究解決企業改革發展中的重大問題。

就下一步改革發展，樓陽生對山西交控集團提出六點要求：一是確立目標，明確定位。樹立世界眼光、國際視野，按照科技型、實力型、智能型要求，對標一流、爭當一流，完善發展規劃，突出主攻方向，優化資本布局，加快做強做優做大主業，打造在國內有影響力競爭力的旗艦交通集團。二是守住底線，鞏固成果。按照省政府關于高速公路債務風險化解方案的部署，加強資產負債約束，有效管控債務風險，多措并舉增強發展動能，在市場競爭中不斷壯大實力。三是完善制度，立綱固本。將加強黨的領導和完善公司治理統一起來，堅持依法治企，遵循市場經濟規律和企業發展規律，以規范決策機制和完善制衡機制為重點，進一步健全法人治理結構，完善現代企業制度。四是深化改革，激發活力。積極引進戰略投資者，加快企業混改步伐，大力推進資產證券化，盤活優質資源，建立股權激勵、薪酬待遇等激勵機制，為創新人才、專業人才提供更大舞臺。五是精細管理，提質增效。用創新性思路、精細化措施深挖潛力、苦練內功、瘦身健體，降低管理費用和人工成本，創新供給產品，千方百計開拓市場，提高企業市場化現代化經營水平。六是建強班子，帶好隊伍。充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，加強企業思想政治工作，著力打造政治堅定、善于經營、充滿活力的企業班子，培育一支德才兼備、業務精通、擔當作為的骨干力量，為企業健康快速發展提供有力支撐。