■田克先
在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,陽煤集團宏廈一建黨委針對公司點多面廣專業雜的實際情況,針對空白班組多、黨員分散、流動黨員多等突出問題和薄弱環節,實行統籌協調和分類指導,完善制度機制,強化工作保障,切實推動主題教育扎實開展、取得實效。
宏廈一建從成立之初的建井處,發展壯大成為年產值25億的基建企業,施工專業涉及礦建、機電、鉆機、爆破、運輸、鋼結構、土建等多個領域,完成進尺年年穩定在6萬米以上,施工戰場遍及大江南北,在省內外、國內外都留下了宏廈一建深深的腳印,成為新中國工業化征程的見證者和建設者。取得這樣的成績,靠的是黨和國家的各項方針、政策在企業的貫徹落實,靠的是集團公司的堅強支持,靠的是廣大共產黨員帶頭沖鋒陷陣,靠的是幾代人的艱苦接力。
黨的十九大為我們描繪了宏偉的藍圖。藍圖要想實現,需要抓好落實。我們要繼往開來,秉承“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業傳統,積極發揮基建戰場生力軍的作用,積極打造國內最具影響力的礦建安裝施工企業。具體做好以下工作:
一是強化理論學習。沒有學習,干部就沒有思路,員工就沒有創造。公司黨委要根據形勢任務發展的新變化,制定教育規劃,明確學習要點,用習近平新時代中國特色社會主義武裝頭腦,增強廣大干部職工的政治敏銳性,把思想認識和行動統一到企業的安全發展上來。
二是激發基層黨支部工作活力。宏廈一建黨委下轄9個黨總支、14個直屬黨支部,在職黨員總數542名,流動黨員總數49名,勞務分包隊組黨支部達到35個,設置政治指導員的隊組達到42個。堅持引導基層各黨支部結合各自工作實際,著力謀劃好各項工作,把“不忘初心、牢記使命”的總要求落到每一名黨員身上,把全年進尺任務、營業收入、利潤等各項指標分解量化到各支部,充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領廣大職工攻堅克難,有力促進生產經營工作,激發基層黨支部工作活力。
三是加強班組建設。從施工流程、技術標準、管理標準、勞動及消耗定額等實現程序化、受控化操作,從每一個班組、每一個職工抓起,全面推進提高,使每一名職工對自身崗位操作流程了然于胸,使每一個班組都科學合理規范地管理,不斷優化勞動組織,提高勞動效率,提升管理效能。
四是加強勞務分包隊伍黨建工作。通過發揮勞務分包隊伍中黨員的模范作用,加強基層黨組織建設。通過改變工作作風,增強服務意識,積極與勞務分包人員座談溝通,開展教育引導工作,與勞務分包人員共同探討、解決現場施工存在的問題和他們的思想問題,確保勞務分包隊伍的穩定性。
五是大力推進節能減排工作。制定企業節能減排工作體制,形成系統的節能減排工作規劃,指導企業科學地開展節能減排工作;要從優化設計、加強管理、節能降耗等方面入手,提高設備運行綜合效益;制定節能減排指標,落實節能減排責任,將節能減排目標分解到項目部、隊組和個人;堅持開展職工學練比活動,通過小發明、小改革、小創造等有效形式,促進企業經營工作再上新臺階。
六是關心關注職工群眾的利益訴求。對職工群眾提出的問題,能解決的落實責任到部門、到人,限期進行答復;暫時不能解決的,要做好解釋工作,幫助舒緩職工的情緒,營造和諧發展的濃厚氛圍,增強企業的凝聚力和向心力,激發職工群眾愛崗敬業、開拓創新、勇于奮進的激情,形成良性互動。