創新組織模式 激發班組活力

文 卓培漢 鄭波

工會是基層班組建設的引導者，班組作為企業基本的組織細胞，是企業從事生產經營的基礎單元，是企業肌體協調運轉，保持活力和生機的根本所在，兩者相輔相成、相互促進。只有充分發揮工會的組織優勢，創新班組建設模式，激發班組活力，才能推動企業創新發展，為社會創造更大價值，才能推動企業持續健康發展。

如今，煙草行業的競爭是柔性和響應速度的競爭，誰能夠適應市場的發展，積極調成產業結構，突破創新，誰就能掌握市場的主動權。同理企業的發展必須以基層班組為依托，在班組建設活動的推進中，實現技術創新、管理創新、產品創新、過程創新。

根據實際情況，紅塔集團大理卷煙廠工會通過班組組織柔性化和班組運行柔性化，創新班組管理。

班組組織柔性化是企業通過變革以適應環境的一種有效方式，能使資源合理利用，提高企業的應變能力和競爭能力。將班組的組織形式劃分為傳統型班組，指標導向、攻關型班組，勞模、專家技術型班組，精益管理創新型班組。班組組織柔性化，改變了原來由上而下的縱向信息傳遞方式，大大加強了各部門的橫向聯系，使班組組織更具彈性，相關技術的傳遞變得更方便，技術創新的空間變得更廣闊，員工的人際關系變得更密切，各部門變得更加相互理解，有利于增進廣大員工對企業的認同感，促進員工的成長成才。

班組運行柔性化，不僅節約了企業的生產管理成本，同時也增進了各部門員工之間的相互理解，從而減少了利益相關部門之間的摩擦，增進了員工之間的認同感，提高了企業的運行效率。同時在各部門之間進行班組整合，形成單元合力，通過一系列的資源配置的銜接，將優勢聚焦到最需要的地方，有利于更好的推動班組建設工作的開展，促進職工自助創新和班組精益管理水平的提升。

新時期企業的快速發展對班組建設工作提出了更新、更高的要求，如何繼續發揮工會的帶頭作用，切實維護好職工的合法權利，對于推動企業班組建設健康快速的發展有著深遠的影響。為此我們以“和諧”、“制度”、“文化”三個維度推動班組建設管理工作的開展。

首先，以班組建設為契機，促進工會與班組的“和諧”互動。一是利用工會組織在勞動競賽、技能比武等方面的經驗，充分調動班組成員的積極性、主動性和創造性，強調班組及員工的執行力，為班組完成各項目標任務，發掘人才、培養人才。二是借助各類文體活動，為職工搭建展示自我的舞臺，充分調動員工的積極性，增進班組成員的溝通交流，培養員工的團隊意識、合作意識、社會責任感。三是借助關愛職工活動，營造友愛和諧的內部氛圍，提升班組的凝聚力和向心力。四是更加關注職工的心理健康，把做好職工心理服務作為新形勢下服務工作的重點抓手，作為推進工會服務工作創新、提高服務層次、拓寬服務領域、體現亮點特色的重要項目。五是把“扶貧”工作深入到班組建設活動之中，關注“煙農”、關注煙葉農業產業發展，強化煙草企業員工的責任意識。

其次，制度維權，保護職工權利。一是在日常工作之中，發揮好工會的組織宣傳作用，引導職工樹立法制意識，依法維權。二是進一步加強基層班組的民主管理，完善班務公開、班組民主生活會等民主管理制度。三是建立班組建設活動進展動態上報制度，及時了解班組建設情況及分析班組建設中存在的困難。四是探索和完善班組專項指標負責制、勞模專項指標負責制、專業技術人才專項指標負責制等方式，進一步完善聯合班組和指標導向型班組的進程管理和激勵機制、完善師帶徒制度。五是引入質量、安全、成本、效率等星級班組評價和精益之星評價激勵機制。

第三，文化引領，強化文化力。一是狠抓“質量文化”，通過工會的組織宣傳平臺及時傳遞市場壓力。二是助推“成本文化”，強化精益管理思想，將精益管理理念滲透到每個崗位。三是強化“效率文化”，積極協助開展專業技術知識交流活動，進一步激發員工的學習意識。四是助推“人才文化”，以勞模、技術專家為核心，積極開展“師帶徒、傳幫帶”，形成制度化、常態化。五是強化“安全文化”，開展形式多樣的勞動安全宣傳教育，保障員工生命安全，促進工廠安全生產。六是強調“紅塔文化”，以紅塔文化為依托，以“精益管理，卓越績效，創造價值”的共同價值觀引導員工，努力營造一種積極向上、知行合一的班組氛圍。