大數據時代下的業財融合發展

楊志華

【摘 要】在大數據時代的背景下，企業的經營管理已經進入了一個全新的時代。傳統的重核算的財務會計向管理會計轉型，業財融合作為管理會計中新的發展方向，逐步成為企業財務管理的一個新的發展模式。但是由于企業缺少專業技術人才，導致大規模的業財融合推行力度不夠。因此，論文結合具體工作經驗和實際情況，針對大數據時代業財融合發展提出意見和見解。

【Abstract】Under the background of the age of big data， the management of enterprises has entered a new era. The traditional accounting-oriented financial accounting has been transformed into management accounting. As a new development direction of management accounting， the integration of business and finance has gradually become a new development mode of enterprise financial management. However， due to the lack of professional and technical personnel， the implementation of large-scale integration of business and finance is not enough. Therefore， combined with specific work experience and actual situation， the paper puts forward opinions and views on the development of integration of business and finance in the age of big data.

【關鍵詞】大數據;業財融合;發展

【Keywords】big data; integration of business and finance; development

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0067-02

1 引言

隨著大數據時代的全面到來，人們傳播信息的速度越來越快，企業的發展速度也隨之加快。但是在這個過程中，不管是個人還是企業都應當看到數據的價值，充分利用大數據信息和資源，順應大數據時代發展潮流，避免與大數據時代的發展背道而馳[1]。當前，部分企業的發展規模逐漸擴大，部分經營理念先進的企業已經開始嘗試進行業財融合，可是卻舉步維艱，進展困難。因此，本文首先分析了在大數據時代背景之下企業業財融合的現狀，并在此基礎上找出對企業業財融合發展產生影響的因素，由此提出相關完善的措施，希望本文的研究可以為相關人員提供參考和幫助。

2 大數據時代企業業財融合的發展現狀

2.1 缺少復合型的業財融合人才

隨著現代計算機技術的快速發展，我國已經全面進入大數據時代。在大數據時代快速發展的背景之下，企業要想加快業財融合的發展趨勢，必須積極引進復合型的業財融合人才。當前，我國大部分企業的復合型人才數量還遠遠不能滿足企業的需求。同時，企業因為缺少復合型的人才，導致企業無法有效推進業財融合的發展，也不能在企業內部建立專業化的業財融合管理團隊，給企業業財融合的發展帶來了一定的阻礙。現階段，我國的改革開放程度逐漸深入，社會主義現代化建設和經濟的發展十分迅速。然而在經濟增長中，我國在經濟增長速度和結構優化方面面臨著較大的問題，因此，需要企業在發展的過程中，迎合國家政策進行改革，在財務結構進行優化和升級。同時，還應當做好企業的業財融合工作，但是從一定概念上來說，企業的業財融合并不是簡單的將業務與財務工作融合在一起，企業的業務融合在發展到一定階段之后，在業務融合理念的基礎上必然與傳統的財務管理和業務活動產生沖突。然而許多企業因為缺少復合型的專業人才，無法有效地化解此項沖突，導致現階段的業財融合工作“不倫不類”，只能在傳統財務工作以及業務工作的基礎上開展業財工作，導致企業的業財融合進程變慢。現代企業的業財融合需要一個漫長的周期，雖然在這個過程中會產生各種各樣的問題，但是企業應當將業財融合當作一個常態化的工作去完成，從而保證業財融合的進步與完善。

2.2 缺少完善的數據庫

在經濟新常態的背景下，我國經濟得到了快速發展，給企業的發展帶來了較大的契機。企業在大數據背景下開展業財融合工作，需要大量數據信息的支持。但是當前我國大部分企業和事業單位并未建立自己的數據庫，這在一定程度上限制了企事業單位的業財融合，對于企業而言，要想在大數據時代站穩腳跟，必須熟練使用各種數據，在靈活運用數據的基礎上將企業的業務工作和財務工作結合在一起。但是在這個過程中我們必須認識到許多企業并未認識到數據庫對于企業加快業財融合的積極作用，不能為企業的業財融合提供可靠的保障。在現代企業當中，不管是財務部門還是業務部門在工作中都需要處理大量的數據，并利用數據進行溝通和交流。因此，企業要想在大數據時代完成業財融合，必須建立數據庫，為促進企業的良好發展夯實基礎。

2.3 業務目標與財務目標背道而馳

部分企業開展經營活動時，制定的業務目標與財務目標常常出現并行受阻、背道而馳的狀態。其主要的原因就是財務與業務部門之間流程不一致、計算數據口徑不一致、實現目標不一致等環節上的問題。一旦企業的業財融合出現不平衡的狀態，企業的業財工作就“形同虛設”。企業的業財融合并不是單純地業務目標轉化為財務目標，也不是財務目標轉化為業務目標，二者是需要統一的結合，在企業內控管理流程相對健全、經營目標一致的前提下，才能實現業財融合。因此，財務部門與業務部門必須設置方向一致的目標，并加強溝通和交流，促進業財融合的有效發展。

3 大數據時代推進業財融合發展的相關措施

3.1 打造專業化的業財融合團隊

企業要在經濟和科學技術高速發展的大數據時代占據一席之地，必然離不開復合型的人才。在業財融合過程中，復合型的專業人才是企業發展源源不斷的動力，積極地引進人才有利于構建專業化的業財融合隊伍。實踐得出，企業在剛開始進行業財融合工作時，因為程序復雜、工作量大，常常停滯不前。因此，亟需專業性強的復合人才參與其中，并組成專業化的團隊，才能在根本上保證企業業財融合工作的正常進行。同時，企業在建立專業化的業財融合團隊時，應當根據企業發展的實際情況和業財融合發展的實際進程，針對性地組織業財團隊，鼓勵企業的內部工作人員積極參與，并加強對內部員工的培訓力度，重點培養企業內部的青年才俊，積極引進專業化復合型人才，優化引進和培養人才的途徑，不斷充實業財融合隊伍[2]。

3.2 建立企業專屬的業財融合數據庫

大數據背景下，企業業財融合的推進需要大量的數據作為支撐，如果離開大量的數據，則不能從根本上保證企業業財融合工作的有效進行。企業作為獨立經營的個體，不管是進行財務管理還是業務管理都會產生大量的數據，這些數據是企業制定經營決策的有效參考。但是大部分企業并未認識到建立數據庫對業財融合的意義，導致企業內部的信息和數據支離破碎。在此種情形之下，企業的管理人員不能從碎片化的數據當中獲取有效的參考信息。企業的業財融合是一項復雜的活動，因此，企業在制定各項決策時需要有效的數據作為參考。因此，企業必須盡快建立專屬的數據庫，收集和整理在經營過程中產生的數據。一旦企業擁有了屬于自己的數據庫，將會給企業的業財融合工作提供有效的參考。在這里值得一提的是，企業在運行過程中會產生海量的信息和數據，需要專門的工作人員對數據進行歸納和整理，從而為后期工作的順利進行提供條件[3]。

3.3 協調業務目標以及財務目標

一直以來，企業的業務目標以及財務目標常常處于背道而馳的狀態，這給企業業財融合的發展帶來了很大的阻礙。面對此種情形，企業必須協調企業的業務目標以及財務目標，促進二者的協調統一，通過制度的確立規范二者之間的關聯。具體一點來說，企業應當在全面分析自身發展情況的基礎上，思考如何開展業財融合工作。在企業業務目標以及財務目標發展協調統一的前提下，真正發揮其積極作用之后，企業的經營環境才會最大程度地得到改善和優化。但是協調財務目標以及業務目標并不是要求二者相互妥協，而是在結合企業實際發展情況的基礎上，合理調整二者在業財融合中的平衡度，從而選擇出一個對企業發展最有益的融合方案。

4 結語

綜上所述，對于現代企業而言，實現業財融合已經成為大數據時代發展的必然趨勢，而且此種趨勢有加劇的傾向。隨著計算機信息技術的快速發展以及互聯網技術時代的全面到來，給現代企業業財融合提供了有利的基礎環境，促進業財融合與現代企業發展的良好融合。但是對于大部分企業而言，要想在短時間之內實現業財的融合是不可能的，也是不現實的。這不僅僅是因為企業缺乏專業化的人才，還與企業仍然使用傳統的財務管理方法以及堅持傳統的業務管理理念存在很大的關系。因此，企業必須積極引進業財融合的專業化人才，打造企業專屬的數據庫，協調好企業內部的財務目標以及業務目標，加強與各個部門的溝通，確保大數據時代企業業財融合工作的成熟，促進企業未來的可持續發展。

【參考文獻】

【1】于利華.淺談企業購銷業務整合中業財整合的應用[J].商訊，2019（16）：92+94.

【2】于牡丹.集團業財一體化整合路徑與機制的探討[J].中外企業家，2019（11）：46-47.

【3】唐樹森.企業財務內控在各部門業務核算中的應用探討[J].現代商業，2019（20）：142-143.