新時代企業共青團工作的開展

新時期，“90后”青年員工已經逐漸成為企業的主力軍，企業面臨如何將新時代青年員工轉化為組織的中堅力量，是工作的重中之重。現今社會，“互聯網+”、自媒體發展迅速，正在吸引青年眼球從線下轉為線上，導致企業共青團落地活動開展不力，思想引領不到位，工作效率低下等。企業共青團，作為青年群體的組織，是反映青年思想狀態和組織需求的重要窗口，青年員工的狀態好壞將直接決定企業共青團工作的得失。

一、企業共青團面臨的挑戰

（一）青年參與活動熱情減少。一方面，企業沒有固定的青年員工生活區，青年員工一般工作3年后選擇自主購房，下班后大都直接回家，很少主動參與企業的各種活動；另一方面，青年員工興趣不同，無論什么活動都無法覆蓋全員興趣，青年利用業余時間參加群團活動的熱情不斷減弱。而開展活動是共青團凝聚青年、吸引青年的一個很重要的載體與途徑，但大多數青年卻無法直接參與活動，給企業共青團工作帶來較大影響。

（二）共青團工作影響力比較低。一方面，共青團工作內容雜而多，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊，不能為企業的生產經營產生直接的、明顯的效益。在青年群體眼中，企業追求效益，共青團組織僅僅作為“吹拉彈唱”的角色存在，群團活動比較“虛”，可參加可不參加；另一方面，在企業中，基層團支部的團干基本全是兼職化，很難抽出時間集中精力處理共青團工作，部分團干自身共青團主體意識比較欠缺，政治素質和綜合素質有待提高，無法帶領廣大青年在企業經營中發揮作用。

（三）共青團工作效果不明顯。企業共青團工作由于創新不夠，在日?；顒臃矫娌捎媒涷炛髁x，用去年的總結代替今年的報告，完成規定動作則萬事大吉。大多群團活動沒能夠形成品牌效應，年復一年的常規活動，使得群團工作凝聚、培育和激勵廣大青年的作用難以發揮，一定程度上影響群團工作的效果。

（四）青年對共青團要求不斷提高。新時期賦予共青團工作新時代內涵，尤其是各類新媒體的橫空出世，青年對群團活動的要求形式也在不斷提高。在自媒體時代的大背景下，青年本身就生活在聚光燈下，長時間會以自我為中心，自我意識高漲且以我為中心的意識過強。青年更愿意活出自己的精彩，更愿意自我表現，更愿意通過自拍、抖音、直播等新媒體活出自己的精彩，但對于團隊活動或眾人面前露臉展現自己則要求比較高。

（五）新時期青年更注重真正的自由與平等。新時期青年在互聯網的背景下切身感受中國40年來全方位的改革與發展，未曾親身體會新中國的艱難困苦時代，這些促使他們形成了強烈的自由平等意識，每個人有自己的價值觀，不迷信權威，他們更具有懷疑和反叛的精神。

二、新時代企業共青團工作創新舉措

（一）要積極凝聚青年融入企業。眾所周知，青年隊伍是企業人力資源可塑性最大，是組織中職業規劃鏈最長的一個群體，他們普遍具有自信、早熟、獨立、自我、自主、參與等特點。面對新時代青年，企業共青團工作要從“兩個全覆蓋”逐步向“想得起、找得到、靠得住”轉變，從根本上來說，是將共青團本身的工作需求下沉至青年對工作、學習和生活的多樣化需求。面對新時期青年，個人興趣愛好也被網絡和新媒體多樣化，傳統的活動形式已無法滿足青年的需求，更無從談及對青年的凝聚。企業共青團要針對時下的潮流動態做調研，通過興趣引導青年價值觀，在企業探索興趣社團建設，探索1+X的方式，依據青年興趣愛好，組建多個社團，明確社長及職責。通過上級團組織管理、多社團自主開展活動的方式將興趣相投、志同道合的青年員工凝聚一起，融入企業發展，實現青年興趣愛好的多渠道培養。

（二）引導青年圍繞企業中心工作。通過團組織負責人列席公司黨委會等重大經營會議，及時獲取公司面臨的各項工作挑戰，并組織、動員青年積極參與企業的各項重大經營活動，新時代的青年渴望參加重要項目，渴望被同級和上級認可，渴望能夠從學生直接轉為職場人并脫穎而出。同時可通過開展“青”字牌系列活動，如青安崗創建、青年文明號創建、青年為產品代言、青年沖刺在一線等活動方式，讓青年立足崗位，并成長為推動企業可持續發展的強大動力，進一步發揮青年的有生力量。

（三）向青年宣傳黨的思想主張、企業經營形勢任務。習近平總書記在2018年7月2日同團中央新一屆領導班子談話時指出：必須加強黨對青年工作的領導，青年工作，抓住是當下，傳承是根脈，面向是未來。企業共青團可以通過黨建帶團建，各基層黨支部書記每年要給團員、青年上一次黨課，每年要給團員、青年作一次形勢任務教育，每年要參加一次同級團組織的活動并給予指導等，進一步密切黨、團、青關系。這樣才能更有效地幫助青年學習黨的理論知識、提高崗位技能，把青年培養成向上向善的合格建設者。堅持改革創新，積極適應形勢任務的新變化，努力解決新問題，不斷總結新經驗，努力提高共青團組織的創造力、凝聚力和戰斗力，自覺承擔起引導青年聽黨話、跟黨走的政治任務，真正做到“有為、有位”。

（四）進一步培養青年成長、成才。一方面，要會用《團章》管理基層團干，高標準嚴要求，從嚴選拔、培養、管理、輸送青年人才，也可借助行政建設促進共青團建設，通過培養青年人才來輔助企業人力資源開發，鍛造專兼職團干部的企業家精神，為企業可持續發展培養更多復合型青年管理人才，甚至為黨輸送更多新鮮血液，為黨的事業薪火相傳培育可靠接班人；另一方面，針對企業的青年員工，以35周歲以下青年為服務主體，聚焦28歲以下青年團員，在工作中積極服務青年，關心青年。同時聯合人力資源部結合青年所需來開展專項培訓，答疑釋惑，注重在實踐中錘煉青年，鼓勵青年用新知識在崗位上探索和實踐，形成工作上的新本領，塑造個人的核心競爭力。

（五）打造基層團組織品牌，建設活力團支部。凡事從基層抓起，企業基層支部主要從增強政治性、先進性、群眾性“三性”建設活力團支部：第一，增強政治性，夯實活力基石，持續開展新時期的“青年大學習”，有效增強團干、團員的“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。第二，提升先進性，彰顯活力價值，加強團干部的表率作用，帶頭模范踐行企業各項工作要求，動員帶領團員青年投身志愿者服務活動。第三，強化群眾性，凝聚活力能量，團干定期與青年員工談心交流，掌握青年所思所想，爭做青年之友。依據青年之需，為身邊青年辦成一件小事、好事、實事。

三、結語

作為黨的助手和后備軍，企業共青團在新時代必須拿出勇于自我革命的銳氣，永葆革命精神、堅守感恩之心、常懷憂患之思、長存進取之志，時時經受鍛造、從嚴加以鍛造，用一點一滴實績積累和打造新時代青年組織的良好形象，緊跟黨走在時代前列、走在青年前列，才能進一步加深企業青年感情，增強企業內在凝聚力。在企業中，可以說共青團組織創造了一種非正式交流的渠道和機制，這種渠道和機制不是生硬的規章制度，而是心的連接。企業共青團要通過系列青年活動，引導青年在企業發展進程中實現自我價值，成為推動企業可持續發展的強大動力。企業共青團的核心定位應該是做青年之友，經營青年心。要經營青年心，企業共青團則要統一和凝聚青年思想，幫助企業員工理解和支持市場經濟條件下企業發展所必需的正確思想意識，要引導青年樹立企業核心價值觀，同時又要引導青年樹立符合現代企業的創新意識、風險意識、競爭意識、效益意識，從而為企業的長遠發展貢獻青春力量。