電力系統集體企業管理工作創新

姬曉峰

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-095-01

摘 要 集體企業管理是電力系統常用管理模式之一，為應對不斷提高的企業管理要求，本文探究電力系統集體企業管理工作創新，結合當前集體企業管理中存在的突出問題，給出具體工作創新方案。提高電力系統經營管理能力，促使行業健康發展。

關鍵詞 電力系統 集體企業管理 決策管理

社會經濟發展對電力系統需求及要求不斷提升，技術、文化、品牌、安全建設被提升至與經濟效益獲取同等重要的位置，促使行業進入轉型發展時期。電力系統管理模式形成于長期歷史實踐過程，想要徹底的優化和改革也需要較長時間。不斷進行集體企業管理工作創新成為促進行業轉型發展的必然途徑。

一、規范集體企業管理制度

管理制度作為電力系統集體企業管理的核心理論，應充分貼合集體企業特點和發展形勢需要，將構建規范、完善的集體企業管理制度作為集體管理創新的第一步。首先，從電力集體企業實際情況出發，結合廣大員工群體的意見，對管理制度進行更新和完善。在制度實踐過程中，不斷進行問題總結和反饋信息收集，實現管理制度的動態化建設，使其貼合電力系統集體企業管理需求。其次，加強集體企業管理工作監管。例如，組建單獨的監管工作組，對企業運營管理中決策的制定、活動的執行進行監督。以對集體企業內部管理風險進行防范和控制，并結合一定的獎懲手段，確保管理制度中要求被充分落實。最后，重視企業決策管理。電力系統集體企業組織龐大、結構復雜，且掌握大量國有資產，其任何發展決策的制定都不僅關系到企業的利益，更關乎國家經濟發展及人民生活福祉的提高。因此要求集體企業在管理創新中強調決策管理。以民主、合法、科學等為原則，采取管理層會議、股東大會等公開決策方式，合理規劃決策活動流程，保證企業決策順利、高效進行。同時，配合組織監管和群眾監督，確保企業決策制定朝向集體利益最大化的方向，落實清正廉潔的思想作風，嚴厲打擊徇私舞弊、濫用職權等現象，以保證電力系統集體企業健康化發展。

二、創建集體企業特色文化

企業文化是企業競爭軟實力的重要構成，在市場競爭日漸激烈的背景下，集體企業特色文化建設意義重大。電力系統集體企業應將以人為本作為企業文化的創設主題，將廣大員工視為企業發展的核心動力，通過團建活動、思想教育等工作，提高員工群體的思想水平和思想覺悟，構建友愛、團結的工作氛圍。激發員工工作自主性和積極性，更好服務于電力集體企業發展實力的提升。第一，為員工營造健康、積極的工作氛圍，以企業思想感染員工思想、以企業氛圍熏陶員工內心，在幫助員工實現自我價值的同時，為企業積累更多發展資源。第二，將特色企業文化融入到集體企業管理理念當中，結合員工實際需求構建集體企業管理方案，并形成一套被員工普遍接受和認可的員工管理制度，實現集體企業管理人性化、規范化。第三，構建順暢的信息交流、反饋渠道。例如，深入員工群體內部，與其進行親切溝通，了解員工實際需求，幫助解決生活困難。使員工充分感受到來自電力系統大家庭的關心和照顧，提高其對企業的依附程度，進一步激發工作熱情。

三、緊抓集體企業安全管理

集體企業是電力系統的穩定、高效運行的基礎性資源，電能已成為當代社會生產、生活最不可或缺的能源之一。社會需求的提高使電力系統集體企業承擔起更重的社會責任，結合國家安全生產要求，提出緊抓集體企業安全管理的管理創新措施。安全管理理念應被融入到集體企業日常管理工作當中，依照集體企業核心業務特點、人員組織架構、設備資源配置情況等，構建科學的安全管理體系，對人員行為、工作方式等做明確的要求。例如，執行安全管理責任制度。將電力系統集體企業各崗位工作內容與崗位職責、崗位權利相對等，合理分配電力生產運營工作任務，要求各崗位管理者及員工，對職權范圍內工作質量負責。發生安全風險，追究其責任人并根據安全風險的可控程度、產生后果等進行懲處。

四、積極引入先進管理手段

在集體企業管理體系中引入ERP管理系統，將集體企業各管理模塊整合到統一平臺中進行，加強部門間可溝通協調程度，構建完善的信息傳輸網絡，以進一步提高集體企業日常管理工作效率。為保證ERP系統在集體企業得到充分利用，在系統引入階段，企業需與系統供應單位之間就企業管理需求進行全面的分析和細化，確保最終ERP系統功能及性能充分適應集體企業發展現狀。取得供應單位的配合，對本企業員工進行技術培訓，宣傳ERP管理理念，傳授系統操作方法，重點關注數據分析模塊。在后期執行階段，為ERP管理設置專門的評價體系，評估使用成效，挖掘使用問題，將ERP管理發展成集體企業管理的常態化手段。

新時期電力系統集體企業管理工作創新可從規范管理制度、創建特色文化、緊抓安全管理、引入先進技術等方面入手，打造適用、科學、高效的集體企業管理方案，提高電力系統應對市場挑戰和風險沖擊的能力。

參考文獻：

[1]陳淑萍.電力集體企業經營規范化管理探索[J].消費導刊，2019，（25）：209.

[2]付真斌，劉小剛，臧家寧，等.加強集體企業“三重一大”決策管理[J].中國電力企業管理，2019，（18）：38-39.