核電多項(xiàng)目調(diào)試物資管理

張瑩

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-116-01

摘 要 核電廠調(diào)試期間，調(diào)試物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它直接影響著工程質(zhì)量、工程成本和工程進(jìn)度。目前國內(nèi)核電項(xiàng)目分布廣泛，機(jī)組的調(diào)試有時間差，在物資配置方面，總承包公司可從集約化、多項(xiàng)目的角度加強(qiáng)資源整合和利用，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。

關(guān)鍵詞 核電調(diào)試 物資 管理

核電廠調(diào)試準(zhǔn)備階段，對調(diào)試物資管理需從集約化、多項(xiàng)目的角度統(tǒng)一考慮。對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格控制，對物資清單進(jìn)行把關(guān)，加強(qiáng)資源整合和利用，采用精細(xì)化管理，以計劃為龍頭，合理地平衡、制定需求和采購計劃，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。

一、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目全周期調(diào)試物資配置清單及需求計劃

編制完善的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目全周期調(diào)試物資配置清單及需求計劃，是調(diào)試順利完成的前提因素。

1.調(diào)試各專業(yè)結(jié)合試驗(yàn)規(guī)程所需物資并依據(jù)以往調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，編制全周期調(diào)試物資配置清單，并在項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)實(shí)際物資采購情況進(jìn)行適應(yīng)性升版，持續(xù)優(yōu)化清單以確保數(shù)據(jù)的可靠性。

2.調(diào)試物資需求計劃服務(wù)于調(diào)試項(xiàng)目的總體進(jìn)度計劃，以保證調(diào)試項(xiàng)目按計劃實(shí)施。調(diào)試物資需求計劃應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目全周期調(diào)試物資配置清單的基礎(chǔ)上編制，以調(diào)試項(xiàng)目全周期總成本最低為目標(biāo)，按程序、有依據(jù)、求節(jié)約為基本原則。

二、調(diào)試物資調(diào)配

資源的統(tǒng)籌配置和靈活的調(diào)度是保證現(xiàn)場調(diào)試工作順利開展的關(guān)鍵因素。在多項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，項(xiàng)目之間的物資狀況由于信息溝通不暢而容易導(dǎo)致閑置和緊缺的現(xiàn)象同時存在。制定多項(xiàng)目物資調(diào)配流程，以推進(jìn)物資調(diào)配的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。物資調(diào)配的原則：優(yōu)先考慮調(diào)配成本與物資采購成本之間的差異，當(dāng)調(diào)配成本小于采購成本時，方可執(zhí)行調(diào)配流程；當(dāng)調(diào)配成本接近或大于物資采購成本時，建議執(zhí)行采購申請流程。

三、調(diào)試物資配置

1.在項(xiàng)目調(diào)試準(zhǔn)備工作組成立五個月內(nèi)的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目調(diào)試準(zhǔn)備工作組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目全周期調(diào)試物資配置清單，編制本項(xiàng)目全周期調(diào)試物資需求計劃。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，及時發(fā)起采購立項(xiàng)申請，經(jīng)審核后，提交采購部門啟動物資采購工作流程。

2.根據(jù)現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)度，可適當(dāng)調(diào)整物資采購計劃，及時跟蹤現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)展，充分考慮物資供應(yīng)與調(diào)試進(jìn)度的合理搭接，避免過度重視進(jìn)度而增加緊急采購，導(dǎo)致商務(wù)成本的增加。

3.調(diào)試結(jié)束后，編制全周期調(diào)試物資消耗測算清單，分析對比全周期調(diào)試物資配置清單，對調(diào)試期間物資消耗作出總結(jié)及對后續(xù)新項(xiàng)目調(diào)試物資配置提供數(shù)據(jù)支撐。

四、項(xiàng)目收尾時調(diào)試物資處置

1.在項(xiàng)目結(jié)束（最后一臺機(jī)組臨時驗(yàn)收簽字）前三個月，應(yīng)組織對現(xiàn)場剩余調(diào)試物資的全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)后，將可調(diào)配物資調(diào)撥到其他需要的核電項(xiàng)目，達(dá)到報廢要求的物資在現(xiàn)場進(jìn)行處置，不可調(diào)配的仍滿足使用要求的作為剩余物資撤回總部，待后續(xù)有新項(xiàng)目需要時再進(jìn)行調(diào)配。

2.針對消耗材料、化學(xué)品等消耗類物資，調(diào)試期間盡可能使其庫存量在一個合理范圍內(nèi)之內(nèi)。在調(diào)試結(jié)束后，經(jīng)過盤點(diǎn)后梳理并評估運(yùn)輸費(fèi)用后，將可調(diào)配的運(yùn)輸至需求項(xiàng)目。

3.對要運(yùn)輸?shù)奈镔Y，應(yīng)在盤點(diǎn)后編制裝箱清單，清單中應(yīng)包含物資名稱、規(guī)格型號、到貨日期、出廠編號、數(shù)量、單位、計量器具的檢定時間（含最后一次檢定證書）、固定資產(chǎn)編碼等信息。物資的產(chǎn)品說明書、合格證書等也應(yīng)隨箱。屬于固定資產(chǎn)的物資，應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)變更申請單”提交相關(guān)部門。一些常用的工器具，如機(jī)械類的塞尺、扳手、螺絲刀、鉗類等需先進(jìn)行除銹和潤滑等維護(hù)保養(yǎng)。其中能涂潤滑脂的工具，如活扳手等涂上薄薄的一層潤滑脂，用防銹紙包裹，再放入防銹拉鏈袋，拉鏈袋內(nèi)放干燥劑；不能涂潤滑油的用防銹紙包裹后放入防銹拉鏈袋，拉鏈袋內(nèi)放干燥劑，用珍珠棉墊在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，規(guī)格尺寸大的在下，尺寸小的在上的原則擺放。計量器具等精密儀器，如各類表計、尺類等最好能找到原包裝，無原包裝的需單獨(dú)放入防銹拉鏈袋內(nèi)（對于一些有干電池的儀器，包裝前應(yīng)將電池取出以免發(fā)生漏電漏液），拉鏈袋內(nèi)放干燥劑，再擺放到較大的木箱或紙箱內(nèi)封箱打包，內(nèi)里用珍珠棉或者氣泡膜保護(hù)進(jìn)行保護(hù)和填充。

4.現(xiàn)場包裝時，應(yīng)充分考慮精密儀器的要求，包裝嚴(yán)密、做好保護(hù)措施，選定專業(yè)合格的打包物流公司。

五、結(jié)語

核電總承包公司在調(diào)試準(zhǔn)備期間，以“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目全周期調(diào)試物資配置清單”為基準(zhǔn)，合理調(diào)配資源，按需發(fā)起立項(xiàng)申請。調(diào)試實(shí)施階段，及時跟蹤現(xiàn)場工作進(jìn)展，靈活開展物資供應(yīng)。調(diào)試收尾階段，進(jìn)行全面物資盤點(diǎn)，妥善處理好剩余物資。綜上，物資管理從準(zhǔn)備到收尾貫穿整個調(diào)試階段，以做好成本管控為最終目的，在一個項(xiàng)目結(jié)束后，及時總結(jié)并分析物資相關(guān)數(shù)據(jù)，為總承包公司優(yōu)化管理提供合理方案和建議。