企業財務內控管理制度建設中的難點和解決措施

張環

中圖分類號：F253 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-140-01

摘 要 在企業財務內控管理中，受企業傳統思想的影響部分企業對內控管理制度的認識不夠，導致在企業實踐中會出現問題，影響企業的長遠發展。然而，在這種發展趨勢下，企業應當明確認識財務內控管理制度，并對這一制度的重要性進行思想，進而采取在企業內部進行財務管控。管理體制中出現的問題，不斷完善管理體制，使企業能夠長期發展。

關鍵詞 企業發展 財務內控管理制度 管理體系建設

影響企業財務內部控制管理體系建設的困難很多。除了管理體系和風險機制嚴重不足外，還包括人為因素的影響。因此，為了有效提高企業的生產效率，管理者需要依靠經濟市場和企業的發展形式，結合企業的實際情況制定科學的財務內部管理機制，達到優化內部控制管理的效果，同時也可以大大提高企業的生產效率與風險管理的能力，為企業的發展奠定堅實的基礎。

一、企業財務內控管理的重要意義

企業財務內控管理能夠有效的對企業的財務支出進行管理，以平衡企業財務的支出，促進企業的長效發展，使企業的總體管理水平達到綜合水平。企業應當開展科學的企業財務內控管理，以促進企業的不斷發展，另外在進行財務內控管理的過程中，企業的正常活動不受限制，財務內控管理是促進企業發展的有效手段，能夠幫助企業提供經濟效益，提升行業競爭力。企業在未開展財務內控管理的情況下，企業的發展會受到一定的威脅，由于企業的財務無法進行有效的管理，會導致財務信息紊亂的現象，這種情況的發生會大大制約企業的發展。基于此企業財務內控管理對于企業的長效發展來講具有積極作用。

二、企業財務內控管理制度建設中存在的難點

（一）缺乏專業性管理人才

企業財務內控管理制度的建設需要專業化的管理人才。專業化的財務內控管理人才能夠幫助企業科學、有效的進行財務內控管理，但在當下的企業中，企業缺乏專業性財務管理人才，導致企業的財務管理出現問題。目前多進行的財務內控管理大都是企業內部經驗豐富的財務人員，因此就財務內控管理工作來講缺乏一定的專業性。

（二）對內部控制管理的認識不夠

企業領導者在一定程度上沒有對內部控制盡心重視，導致企業的資金流管理、財務合同、物品采購管理等方面出現問題。對于企業來講，企業需要有效的經營以維持盈利的狀態，但對于財務系統的資金走向來講，財務是整個企業的核心組織機構，受管理制度的影響，部分工作在進行財務管理的過程中沒有對資金的使用情況進行標注，也就增加了企業的財務風險。從企業財務合同來講，合同是具有法律意義的文件，能夠較好的維護公司的利益，缺乏財務管理的企業對財務合同的要素無法明確的進行理解，在一定程度上增加了風險性。從物品采購管理方面來講，企業內部的物品采購屬于企業固有資產的一種形式，在固定資產的交接中，一般企業不能重視其存在，嚴重影響了財務管理工作的開展。

（三）財務內控管理工作開展配合性較差

財務內控管理工作的開展需要企業各部門之間的配合，受各種因素影響，企業各部門對財務內控管理工作的配合程度不夠。企業財務內部控制管理工作的開展需要對各部門的財務收支情況進行統計，以完善企業的財務管理制度，提高企業的經濟效益，但在具體的工作開展中，企業人員缺乏對財務內控的認識，導致不能夠及時的配合財務人員進行財務狀況的統計，影響內部控制的效果，阻礙企業內部控制的實施，不利于或金融內部建設發展不暢。

三、解決措施

（一）培養財務內控管理人才

企業需要大量專業的內部控制人員共同努力，實現財務內部控制管理體系。需要安排業務能力較強的人員擔任內部控制聯絡員，吸收社會專業的財務管理人員，以成立專業的企業財務內部控制管理隊伍，明確內部控制聯絡員的職責，負責相關的內部控制管理工作，完成財務工作。在進行財務內控管理的工作過程中，要積極與企業各部門交流，收集相關信息。確保溝通工作的一致性，采取有效措施建立相關的管理機制。就財務內控管理人員來講，企業要不定期對其展開專業培訓，以保障其工作開展的專業性，促進企業的長效發展。

（二）完善組織機構和工作機制

（1）內部控制委員會成員要由企業成員共同決策，相關領導人進行領導。主要負責企業的財務管理、財務決策與財務報表等工作，進而完善控制措施和評價內容。（2）內部控制的相關領導者要及時就相關的內部控制事項進行日常組織協調。負責管理整個項目的實施，總結內部控制工作，進行整改，及時向上級部門匯報內部控制工作。（3）內控專業組需要根據其成員的專業方向，調整本組的工作，各專業的小組分別進行所擅長專業的工作，圍繞企業財務內部的建設，進行內部財務的控制管理。

（三）重視內控建設

財務內部控制管理體系的構建對企業的持續發展有著積極作用。基于此，有必要從認知上增加企業人員對財務內控管理工作的重視，以提高財務內部控制管理體系的運行水平為主要目的，實施財務內部控制管理體系。企業財務內控管理是有效控制企業內部風險的手段，因此企業要不斷加強企業財務內控建設，保持企業在行業中的競爭力，實現企業的經濟發展與企業效益的增長。

四、結語

企業內部控制是保障企業發展的主要途徑，為實現財務內部控制管理和企業核心競爭力的全面發展，為以后企業的進步打下堅實的基礎，企業需要認識到企業內部控制的重要性。完善內部控制管理體系，采用科學合理的內部控制管理體系來解決企業內部的矛盾。進而有效提高企業管理水平，建立專業的人才隊伍，使財務內部控制體系在此基礎上得以建立，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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