核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃一體化設(shè)想研究

郝龍

中圖分類(lèi)號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-161-01

摘 要 隨著我國(guó)工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)與城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，工業(yè)用電和生活用電方面也有了更高的要求。就核電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)而言，隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，核電生產(chǎn)任務(wù)變得愈趨繁重，為及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)用電需求應(yīng)及時(shí)做好產(chǎn)品配套設(shè)施，核電廠(chǎng)在生產(chǎn)管理過(guò)程中不僅需要快速適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，更要注重加強(qiáng)對(duì)成本的管控，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作置于首位，并以提升核電廠(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為最終目標(biāo)。由于核電廠(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃有著密切的聯(lián)系，為進(jìn)一步提升核電廠(chǎng)成本管理水平，勢(shì)必需要對(duì)二者實(shí)施統(tǒng)一化管理。基于此，本文就核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃一體化設(shè)想進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞 核電廠(chǎng) 生產(chǎn)計(jì)劃 成本計(jì)劃 一體化管理

核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃包括日常生產(chǎn)計(jì)劃及大修計(jì)劃兩類(lèi)，主要是為了在核電廠(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠，同時(shí)結(jié)合發(fā)電計(jì)劃進(jìn)行各類(lèi)生產(chǎn)維修作業(yè)的合理安排和管控，并根據(jù)機(jī)組和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況制定相關(guān)試驗(yàn)計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃以及其他各項(xiàng)生產(chǎn)維修活動(dòng)。日常生產(chǎn)計(jì)劃適用于核電廠(chǎng)的正常運(yùn)行階段，大修計(jì)劃則適用于機(jī)組換料大修階段。而成本計(jì)劃則是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，將成本科目作為載體，分配及細(xì)化各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)當(dāng)中所需的資源。

一、核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃一體化管理架構(gòu)分析

由于核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃通常是由多個(gè)類(lèi)別、多個(gè)系統(tǒng)、多個(gè)維度的設(shè)備運(yùn)維項(xiàng)目共同組成，便可依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）分解，按照實(shí)際工作需求以及不同項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，對(duì)各類(lèi)資源加以細(xì)化和分配。其次，制定及變更成本計(jì)劃方面，成本計(jì)劃按照年度或燃料循環(huán)進(jìn)行編制，主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)目來(lái)實(shí)施分解，而工單成本計(jì)劃的申報(bào)則是按照生產(chǎn)維修工作中編制的生產(chǎn)工單計(jì)劃通過(guò)工單 WBS 結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施，非工單成本計(jì)劃則在非工單結(jié)構(gòu)當(dāng)中進(jìn)行申報(bào)。在此過(guò)程中，成本計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性由維修準(zhǔn)備工程師及成本計(jì)劃工程師進(jìn)行綜合平衡審查，以此來(lái)完成對(duì)年度或燃料循環(huán)成本計(jì)劃的整合匯總。第三，當(dāng)成本計(jì)劃通過(guò)審批之后，便可以將其轉(zhuǎn)化為可使用的預(yù)算，該預(yù)算數(shù)據(jù)源自成本計(jì)劃。第四，控制和執(zhí)行成本計(jì)劃階段，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目生效發(fā)布后，在具體實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際數(shù)據(jù)經(jīng)各項(xiàng)分解業(yè)務(wù)的執(zhí)行記入項(xiàng)目中，如“某廠(chǎng)房通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)機(jī)軸承潤(rùn)滑（月度）”這一項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需將所消耗的工單成本計(jì)劃記入相應(yīng)的維修部門(mén)。又如固定資產(chǎn)購(gòu)置、管理費(fèi)用等工單外工作的執(zhí)行，則是直接消耗成本中心的非工單成本計(jì)劃，而在成本計(jì)劃具體實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的變更需由各級(jí)授權(quán)進(jìn)行審批。第五，成本計(jì)劃的反饋與分析，成本計(jì)劃的執(zhí)行情況需由成本計(jì)劃工程師進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的改進(jìn)和調(diào)整，最終形成標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)劃管理框架。

實(shí)現(xiàn)核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃一體化管理的關(guān)鍵如下：

（一）合理制定生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是成本計(jì)劃的前提，且后續(xù)各項(xiàng)目的分解工作均需依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，因此，需針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中各項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，將所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目一并納入生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中來(lái)，并對(duì)資源浪費(fèi)情況等方面加強(qiáng)監(jiān)督管理，并對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

（二）建立標(biāo)準(zhǔn)工單

對(duì)資源分配及生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，使其細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)工單，要求準(zhǔn)備工程師在建立工單的過(guò)程中盡量做到細(xì)致、準(zhǔn)確，節(jié)省重復(fù)性勞動(dòng)力的同時(shí)利于提高工作效率。

（三）資源分配及項(xiàng)目分解

要實(shí)現(xiàn)一體化，合理進(jìn)行項(xiàng)目分解和資源分配是前提，這就需要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和管理，特別是準(zhǔn)備工程師、成本計(jì)劃工程師以及生產(chǎn)計(jì)劃工程師方面，相關(guān)技術(shù)人員需清楚的了解生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的分解過(guò)程。其次，相關(guān)項(xiàng)目管理人員需清楚各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中所需的人工、物料等資源配置方式，能夠做到準(zhǔn)確化、精細(xì)化及充分量化。最后，生產(chǎn)計(jì)劃人員和成本計(jì)劃人員需加強(qiáng)協(xié)作，一體化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)各個(gè)崗位管理人員的通力合作。

（四）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理

具體執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管理及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成本情況進(jìn)行清楚的了解，避免因疏忽產(chǎn)生超支的情況。對(duì)引起成本計(jì)劃變更的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

（五）信息化系統(tǒng)的構(gòu)建及運(yùn)用

結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)高度集成的實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)，并將成本計(jì)劃管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理整合其中，實(shí)現(xiàn)二者之間的資源共享，最終形成一個(gè)具備強(qiáng)大信息化功能的一體化管理系統(tǒng)。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就目前核電廠(chǎng)運(yùn)作發(fā)展過(guò)程來(lái)看，其管理辦法種類(lèi)繁多，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)劃一體化是必然的趨勢(shì)，因此，在今后的工作過(guò)程中，相關(guān)管理人員需通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的總結(jié)，并加以改進(jìn)，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新管理思路及方式，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制加以改進(jìn)和完善，善于借助科學(xué)技術(shù)構(gòu)建和諧核電廠(chǎng)，使其保有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)其不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱巖峰.核電廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理模式探討[J].設(shè)備管理與維修，2018，（24）：160-161.

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