創新是紡織染化的基因
——訪亨斯邁紡織染化事業部總裁Rohit Aggarwal

最近，亨斯邁在上海舉行的中國國際染料工業及有機原料、紡織化學品展覽會上向業界展示染料、化學助劑、印花墨水方面的領先技術和創新產品，彰顯出亨斯邁紡織染化的創新力度和強度。亨斯邁紡織染化事業部總裁Rohiti Aggarwal表示，中國已經成為亨斯邁第一重要市場，它的銷售額占了亨斯邁紡織染化全球市場的25%，并呈不斷增長的趨勢。亨斯邁紡織染化靠創新為客戶提供解決方案，靠創新擴大在中國市場的業務。

創新是紡織染化的DNA

創新是亨斯邁紡織染化的DNA。10年前，國際紡織業開始從歐美市場轉向亞洲，迫使很多國際性公司進行架構重組。當時，亨斯邁紡織染化得到集團的支持，繼續在創新研發上大量投入，成為這個行業內擁有強大研發能力的國際大公司。

目前，亨斯邁紡織染化有4個研發中心，包括瑞士的染料研究中心、德國的化學品研究中心、中國的廣東番禺研究中心和印度孟買研究中心。亨斯邁的研發方向和策略是把更新、更好的技術帶到市場上。亨斯邁最自豪的不是它的研發、生產和產品，而是人才和團隊，這是亨斯邁紡織染化之所以能夠持續保持研發活力的真正原因。

亨斯邁紡織染化未來在中國市場繼續投入更多資源、人力和物力，更大程度地加強創新，并將創新重點從西方市場轉到中國市場。在番禺研究中心，研發更多針對中國市場的新產品，在未來3～5年投放市場，滿足中國需求。

為客戶提供定制化服務

亨斯邁紡織染化將研發與工廠實際緊密結合，根據客戶需求，通過生產率提升項目（PIP）和可持續提升項目（SIP），為客戶提供定制解決方案，這是公司一個創新。

據介紹，在實施PIP和SIP項目前，亨斯邁將對工廠進行審計，了解工廠的費用、成本、工藝等，然后專家帶團隊到工廠與相關人員一起研究分析，計算出通過PIP或SIP項目之后，工廠可以在現有基礎上，節省多少水電煤，提高哪些性能，并利用亨斯邁的技術和經驗，幫助工廠找到更好的解決方案，提升企業的競爭力。

PIP和SIP成功的關鍵在于客戶要有一個開放、信任的心態，因為在這個合作過程中，合作方要將其成本、工藝和技術的信息對專家團隊開放。另外，工廠管理者的思路轉換也十分重要。企業不能只盯住染料或助劑的單價，而要有全面思維考慮綜合生產成本。這些綜合因素決定了工廠的產品是不是有優勢，是不是能可持續發展，是不是符合經濟規律。

未來公司將在中國重點推廣SIP，因為中國現在越來越重視可持續發展，在這個過程中，亨斯邁紡織染化也會與品牌、工廠、相關監測部門一起合作，幫助推動中國紡織染化行業的可持續發展。

看好中國市場發展

亨斯邁紡織染化事業部總裁Rohiti Aggarwal

到2021年中國將成為全球最大的紡織品市場，紡織品的生產趨勢也將從出口轉向更多內銷，這是一個很大的改變。亨斯邁紡織染化將會順應該改變，幫助整個紡織行業提高產品品質和要求，提供環保解決方案，滿足可持續發展需求。

公司的策略是在中國市場尋找更多合作伙伴和品牌商，包括下游客戶和上游原材料供應商，共同推行可持續發展戰略，成為可持續發展領先者和先鋒。同時，與更多的相關機構和組織進行更密切合作，希望為行業或者政府相關部門提供更多行業指導性意見，為企業提供更多更好的解決方案。

Rohit Aggarwal最后表示，他不擔心亨斯邁紡織染化在中國市場的發展速度，他只希望將可持續發展方面的最新、最前沿技術帶進中國，與當地合作伙伴合作，讓中國市場成為亨斯邁公司的銷售標桿和模范。