微言微語

【言論】

著力放大生命的跨度、亮度、長度

10月7日晚，在央視CCTV-1“時代楷模發布廳”播放中共中央宣傳部授予陳俊武“時代楷模”光榮稱號的典禮上，主持人在禮贊陳俊武時說：“至人無己、神人無功、圣人無名。他的身體里一直住著70年前那個少年，夢想石油報國、科技報國。讓我們祝福這位‘為祖國健康工作70年’的長者，向他生命的跨度、亮度、長度致敬。”

主持人所強調的生命的跨度、亮度、長度，不僅是指陳俊武92歲高齡依然身板硬朗、精神矍鑠，更主要是指他堅守初心、矢志報國的堅定情懷、持久韌勁。黨員干部就應該像陳老那樣，在恪守初心、踐行使命的征程上，著力放大生命的跨度、亮度、長度。

放大生命的跨度，就是要敢于擔當重任。“國家興亡，匹夫有責”。陳俊武始終把國家的需要放在第一位，只要有新的任務就欣然接受，只要確立了目標就一往無前，不問自己年紀大小、不管工作條件優劣、不談待遇福利高低。正因如此，他才在許多重大科研創新中敢于擔綱、勇于亮劍，不懼風險，在科技報國的道路上“殺出一條血路”，做出開創性的貢獻。黨員干部應該以這種技能報國的擔當情懷，以國家、民族和人民需要為己任，敢于中流擊水、滾石上山，在急難險重、競爭創新中體現強烈的責任擔當。

放大生命的亮度，就是要堅持匠心永恒。“如切如磋，如琢如磨”。陳俊武所領軍的科研項目，可以說件件是精品、極品，就連他作為高研班的老師，在培養學生時也要堅持“不做則已，做則至全”的匠心理論，在極端高壓下把每一名學員都打磨成頂級的專業人才，放到哪里都能夠發光發熱，成為事業的頂梁柱。守初心、擔使命，就應該像陳俊武那樣，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，恪守安、專、迷精神，“不馳于空想，不騖于虛聲”，處處追求精益求精，事事追求精細嚴謹，創造出經得起歷史、實踐和群眾檢驗的實實在在業績。

放大生命的長度，就是要做到慎終如始。“慎終如始，則無敗事”。陳俊武之所以能在科研工作上取得杰出成就，成為我國催化裂化工程技術奠基人，在于他愛一行、專一行、精一行，不忘初心，70年來矢志不渝地奮戰在科研前線。守初心、擔使命，是黨員干部一生之責，而不是一時之興。每一個黨員干部都應該像陳俊武那樣，立足崗位，創業創新，始終如一，善始善終，為實現中華民族偉大復興的中國夢持續奔跑，生命不止，奮斗不息，做出無愧于時代的貢獻。

（江蘇油田 唐宗禮）

從總書記講的“快活三里”故事說起

習近平總書記講過一個“快活三里”的故事：泰山半腰有一段平路叫“快活三里”，一些人爬累了，喜歡在此歇腳。然而，挑山工一般不在此久留，因為休息時間長了，腿就會“發懶”，再上“十八盤”更困難，就無法登上泰山之巔了。習近平總書記由此語重心長地指出：作風建設同樣如此，越到緊要關頭越不能有絲毫松懈。只要以滾石上山的勁頭、爬坡過坎的勇氣，保持定力、寸步不讓，深化整治、見底見效，就能一步步實現弊絕風清、海晏河清。

近日，中共中央宣傳部授予陳俊武同志“時代楷模”光榮稱號，號召全國人民向他學習。92歲高齡的陳老依舊勤勉工作，每天6點半準時起床，準時到辦公室，收看郵件、研究課題、指導項目，風雨無阻。按常人所想，陳老早已功成名就，名滿天下，完全可以在“快活三里”悠閑地享受人生。但他的人生目標是泰山之巔，選擇的是詩與遠方，而不是眼前的安逸，所以耄耋之年，仍然奮斗不息。

陳老曾說，“不能覺得自己不錯了、得到了很多榮譽，就該歇一歇了。回顧自己的經歷，我一直在前進，創新的思想沒有停頓”。這是何等的高尚情懷，何等的霽月光風。

“老牛明知夕陽晚，不用揚鞭自奮蹄”。陳老這種不敢歇、不想歇的精神，不僅超越同齡人，更讓絕大多數年輕人自慚形穢。陳老用他的實際行動為我們樹立了學習的榜樣，愿我們像他一樣永遠奮斗在報效祖國的道路上，用青春去奮斗超越，用汗水譜寫人生的華章。

（西北油田 杜宗軍）

【語絲】

“中國石化新聞網”微博選登

廣東佛山樟坑油氫合建站員工為車輛提供加氫服務。高君 攝

【首座油氫站迎來首個用能高峰】

國慶期間，國內首座油氫站——廣東佛山樟坑油氫合建站自7月1日投用以來，迎來首個用能高峰。該站積極配合當地政府，為佛山市4條線路的公交及南海區域部分物流車輛提供加氫服務。他們采取加油、加氫、充電分區管理模式，人員嚴格持證上崗、分區操作，實現安穩運營。截至目前，該站累計加氫量超過3噸。

識才育才要從基層抓起

基層干部要樹立“人才是第一資源”的意識，在管理中懷揣愛才之心，打造尊重人才、珍惜人才的工作環境，挖掘、培養出更多的優秀員工。基層干部要有識人的慧眼，更要有惜才的情懷。對于在某一方面有特長、優勢、潛力的員工，要有針對性地進行培養培訓，幫助他們早日成才。在工作中既要嚴格要求，又要耐心聽取青年員工的想法，在工作創新上要允許員工“試錯”、包容“犯錯”，還要有馭才之道，用才之能。在中國石化開展人才強企工程中，“生聚理用”四大機制的基礎，離不開基層干部的“拴心留人”。基層單位要不斷完善激勵措施，搭建事業平臺，為人才成長拓展空間。

連鑫龍

用信息化手段嚴格承包商管理

人的不安全行為是現場直接作業環節的一大隱患，集團公司在今年6月印發了《加強直接作業環節安全管理十條措施》，其中第7條、第10條要求嚴查承包商的誠信及施工作業人員的技能、違章積分考核情況。

近期，茂名石化化工分部以“十條措施”為抓手，主動建立承包商二維碼識別系統。分部與施工單位合作，將2600名施工人員的信息錄入系統，每人配置一個二維碼并粘貼在作業人員安全帽上，方便各單位通過掃碼及時準確掌握作業人員的技能資質和違章考核信息。除關注施工人員相關信息外，該分部正在建立2號管廊二維碼識別系統，逐步完善相關管線的信息資料，為應急處理提供支撐。充分用好信息化管理手段不僅提高了工作效率，還強化了對承包商的檢查和管理，為有效落實“十條措施”帶來便利。

林燕飛

讓基層減負成效不反彈

今年是“基層減負年”，各企業認真貫徹減負精神，持續改進作風、精簡會議、減少考核，用硬招實招為基層減負，贏得基層干部群眾的普遍贊揚。但基層減負是一場攻堅戰，企業在年末要做好基層減負的下半篇文章，真正做到減負不反彈。對于為基層減負，企業要制定系統性解決方案，加強制度性考量，把前期好的減負做法整理固定下來。同時，借鑒一流企業的先進管理制度，從實際出發，實事求是，持續梳理查找基層管理的難點和痛點，做好加減法、合并同類項，讓基層輕裝上陣，集中精力干事創業。

王憲偉

由易捷咖啡想到的

9月3日，中石化易捷全新品牌“易捷咖啡”首店落戶江蘇蘇州星湖加油站。這不僅提升了市場對加油站非油業務跨界營銷增效的關注度，也是加油站便利店業務“外送+到店消費”零售模式的再創新。

在移動互聯網市場時代，咖啡企業期望以新零售打法推出“無限場景”戰略，將加油站作為一個著眼未來的戰略性布局、滿足中國消費者咖啡消費需求無限場景的重要渠道。這次易捷咖啡與連咖啡合作，推出三種不同定位的系列產品，即92(黑白咖啡)、95(時尚特飲)、98(精品系列)，與加油站售賣的油品號完美契合。用戶到加油站，既可以給愛車點號加油，自己也可以按號選擇喝不同口味的咖啡，立意新穎。從圍繞車到服務人，新服務理念的改變正在充實加油站的定義與服務功能。“坐在加油站里喝咖啡”早已不是西洋景，購物就去加油站，正在成為中國石化打造“人·車·生活”新零售生態圈的愿景。

李夢堯