□ 本刊記者 常換芳

河南油田油服中心技術人員巡查一體化油泥水處理裝置。張明海 攝
河南油田勘探局有限公司積極推進轉型發展,做強做大生產服務類業務,做細做專社會服務類業務,提升資產創效能力,形成了特色品牌。
今年前8個月,河南油田勘探局有限公司累計實現收入6.5億元,盈利80萬元,保持了從去年到今年持續盈利的向好勢頭。這是轉型發展帶來的成效。
“四供一業”及其他辦社會職能分離移交后,勘探局有限公司該如何發展?“以發展的理念、經營的思維、市場化的手段,堅持養人機制與經營活動分開,推進礦(社)區改革再深化、機制再優化、業務再調整、資源再盤活,推動礦(社)區業務向經營型轉變。”這是年初河南油田職代會做出的勘探局有限公司轉型發展、改革調整的主要思路,其核心就是要從服務保障型向經營型轉變,打造龍頭業務,形成特色品牌,找到盈利核心。
河南油田勘探局有限公司的利潤增長點在何處?經過多方市場調研,該公司發現應用化工廠既有產品研發銷售優勢,又有油氣服務、節能環保技術,化工產品的研產銷、油氣技術服務、節能環保技術服務都是利潤增長點。
應用化工廠研發的產品主要有低溫交聯劑、油層清洗劑、高溫稠油降黏劑等9種,都是生產原油需要的產品。該公司積極與油田生產科研單位溝通與交流,及時獲取用戶單位生產需求動態,不斷改進、完善產品性能,以穩定的質量、優質的服務,滿足用戶的生產需求。根據新疆采油廠的需求,研發生產了高溫稠油降黏劑和緩蝕劑。同時,積極關注油田東部高、低溫交聯劑、油層清洗劑、高溫稠油降粘劑等產品的需求動態,并根據用戶需求進行研發。
從去年10月開始,該公司持續跟蹤油田生產區域的產出液品質,反復進行藥劑配伍性試驗,優化工藝配方。今年3月,他們開始接手渭北油田產出液處理項目,至6月28日接手采油二廠產出液處理業務,承攬了油田所有產出液處理業務,前8個月處理各類產出液1400萬立方米,增加收入1300萬元。
在做好內部銷售的同時,該公司還采取“技術服務+產品供應”方式,主動擴大市場。7月,他們了解到冀東油田需要水處理用殺菌劑、水基清蠟劑兩項產品,積極與該油田聯系,并簽訂了合作意向書。這是該公司化工產品第一個外部市場訂單。
6月以來,河南油田老商場的裝修工作進展順利,這項閑置了多年的資產“舊貌換新顏”后,即將成為河南油田油區一個新的消費場所。把閑置的土地、房屋、農場等資產轉變為時尚的消費場所,使其成為盈利增長點,是河南油田提升經營性資產創效能力的措施之一。
河南油田勘探局有限公司的土地、房屋等資產大都屬于優質資產,公司根據市場需求,通過出租或者合作經營的模式,讓這些資產成為創效源。目前公司已經完成相關資產的公開招租及合同簽訂等工作。對于收回的農場和土地,該公司將采取合資合作開發、品牌加盟、委托管理等方式,打造特色農業產業鏈,建設特色農業運營管理新模式,提升農場、土地“身價”。同時,探索新興產業的培育和開發的新路子,建成集高效生態農業、規模化花卉培育、觀光旅游、餐飲、休閑娛樂于一體的現代化綜合田園示范基地,增加新的經濟增長點。通過招商引資,招攬租賃,前8個月,河南油田門面房收入1345萬元,公租房收入1548萬元,土地租賃收入66萬元。
“這一陣,咱們的手工月餅可是賣火了,咱得繼續抓住客戶的‘胃口’開發新產品。”9月2日,河南油田賓館經理孫勤磊和員工一起盤點8月的經營情況時,高興地說。
服務業務如何做精做優?該公司把以前只對內提供餐飲、住宿、會務服務的賓館、酒店打造成全開放的服務場所,讓賓館、酒店等也成為領跑時尚前沿的元素。
在餐飲業務上,他們把以內部服務為主轉變為服務市場為主,增加消費群體,拓展收入渠道。
原來的北區食堂在裝修一新后,以其接地氣、性價比較高的服務,吸引了油區及附近的不少“食客”。每天到北區食堂內就餐的人都絡繹不絕。按照這樣的模式,該公司也盤活了雙河區域的職工食堂。
河南油田賓館轉變理念,自己制作包子、月餅、海膽水餃等特色食品,并向河南油田區域內所有客戶開放。婚宴、生日宴、理發等服務閃亮登場,為油區內的飯店、企業配送米面油、蔬菜等業務也開展起來,既走出了經營的特色之路,也增加了收入渠道。孫勤磊說:“要想盈利,就得有盈利的拳頭產品,目前,我們的包子、月餅已經成為油區大眾非常喜歡的產品。”
河南油田賓館、明珠大酒店轉變理念,對外開放住宿業務,讓客戶當質檢員,檢驗服務質量,并根據客戶感受,不斷提升服務水平。他們運用OTA(在線旅行社)思維,組建網絡營銷團隊,與攜程網合作,提升客房出租率。油田賓館、明珠大酒店在攜程網都成了明星級的酒店。
前8個月,河南油田賓館經營收入1600多萬元,其中,運用OTA營銷網絡平臺營銷模式增加經營收入420多萬元。河南明珠大酒店在攜程網的營銷業績突破2000萬元大關,在鄭州市排名第一。