配電網項目建設中質量與安全的精細化管理

王凱翔

【摘 要】隨著電力行業的發展，配電網建設項目的數量也持續增加。為了保障項目的工程質量和安全運行，需要加強質量和安全方面的管理。基于此，論文主要分析了配電網工程管理的現狀，探究了在配電網建設中質量和安全的精細化管理措施。

【Abstract】With the development of electric power industry， the number of distribution network construction projects is also increasing. In order to ensure the quality and safe operation of the project， it is necessary to strengthen the management of quality and safety. Based on this， the paper mainly analyzes the current situation of distribution network construction management， and explores the fine management measures of quality and safety in the construction of the distribution network.

【關鍵詞】配電網項目;質量安全;管理

【Keywords】 distribution network project; quality and safety; management

【中圖分類號】TM727? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0018-02

1 引言

隨著社會生產生活的用電需求日益增加，給電網工程建設提出了越來越高的要求。在此種情況下，電力企業需要加強配電網工程的建設，并對其進行質量控制和安全管理，保障配電網的安全運行。但在配電網工程建設項目管理中還存在一些問題，為了有效解決這些問題，則需要在配電網項目建設中對質量與安全方面進行精細化管理，從而提高其建設質量。

2 配電網工程管理的現狀

2.1 配電網工程管理方式比較單一

隨著社會經濟的不斷發展，各個行業都獲取得了一定的進步。但配電網在管理方式方面，沒有根據社會需求的變化而做出改進，依然采用傳統的管理方式，并采用傳統的方法解決配電網管理中遇到的問題，在一定程度上阻礙了配電網行業的發展。

2.2 配電網工程管理方法不準確

就配電網工程來說，其具有規模大的特點，因此，需要用更加科學合理的方法保障配電網的建設質量和穩定運行。盡管電力部門都有配電網的管理人員，但仍采用傳統的管理方法，當配電網出現問題時，部分管理人員僅憑自身的經驗處理問題，很少與其他人員進行合作，使得配電網的維修效率不高。

2.3 配電網施工與管理中存在問題

眾所周知，配電網的涉及范圍比較廣，配電網分的散特性明顯，導致大量的安全風險存在于配電網工程中，多數企業都不愿意承擔配電網建設工程。同時，部分承擔配電網工程建設任務的企業技術水平不高，在使用資源方面還受到一定的限制，在一定程度上影響了配電網工程的建設質量。

2.4 人們對配電網工程的認識不足

配電網工程建設相關部門對其宣傳力度不夠，導致人們對配電工程的作用缺乏了解，工程管理人員對自身工作不夠重視，從而在配電網工程建設過程中，未獲得人們的支持和配合，甚至錯誤地認為配電網工程建設與自身的生活沒有關系，進而阻礙配電網工程的建設，對配電網工程的施工建設管理產生不利影響。

3 配電網工程建設中質量和安全的精細化管理措施

在配電網工程建設的過程中，應遵循標準化、規范化、智能化的原則，采用先進的施工技術，從而保障配電網工程建設的質量。但在實際的配電網工程建設中，可能會因為管理不到位，導致一些質量問題、安全問題的出現，因此，要加強配電網建設中質量、安全方面的精細化管理，從而保證配電網工程的建設進度和質量。就配電網工程建設的精細化管理來說，主要包括以下幾個方面。

3.1 建立并健全項目管理制度

在配電網工程建設過程中，要建立并完善項目管理制度，并嚴格按照該制度執行，從而推動配電網工程建設工作的有序開展。就項目管理制度建設來說，可以參照相應的國家標準，結合地方政府出臺的規范、電力行業出臺的行業標準，科學合理地制定項目管理制度，并對其進行有效貫穿落實，從而提高配電網工程項目管理的效果。

3.2 加強項目技術標準管理

技術是保障工程建設質量的最重要手段，因此，要重視技術，并加強技術標準的管理，從而發揮技術的重要效能。在配電網工程建設中，相關技術標準也要按照行業標準進行制定。在配電網工程建設時，可采取試點先行、點面結合、整體推進的方式，最后全面推進建設，從而按照標準同步跟進各個供電區域的建設[1]。

3.3 做好監督管理工作

為了實現配電臺區的標準化建設，需要做好監督管理工作。例如，在比較發達的地區進行配電網工程建設時，由于工商業發達、人工密集，在一定程度上增加了變壓器布點及電力線性建設的難度。在此種情況下，配電網工程施工企業應選擇適宜的施工工藝，以保障配電網工程的建設質量，同時，還要加強施工的安全保障，真正做到在施工過程中“四不傷害”。因此，在實際的配電網工程建設中，要嚴格按照相關的規范制定作業表單、指導書等，對各個流程進行規范，明確和細化責任，從而提高工程建設的質量。

3.4 加強業務流程管理

根據配電網項目建設要求，結合各主配網項目部的職能定位，加強業務流程的管理，并明確業務界面，做好責任對接工作，從而保障業務流程的完整性、有效性。同時，還要突出管理工作縱向執行和橫向的協同，細化部門與崗位的內部流程，各個部門要嚴格執行該工作流程。

3.5 加強施工隊伍的管理

人員是企業的主體，是工程建設的主要實施者，配電工程建設企業也不例外。為了提高配電網工程的建設質量，需要加強施工隊伍的管理。為了實現上述目的，可從以下幾方面入手：一是引入先進的施工建設理念，提高施工隊伍的質量意識，從而真正提高施工建設效率和水平;二是加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓與配電網工程相關的理論新知識，還要加強相關技術的學習，從而真正提高人員的施工水平;三是加強實踐練習，使得施工隊伍能夠了解和熟練掌握相關技能，從而提升施工隊伍的整體素質[2]。

3.6 強化項目安全管理

任何工程項目的建設，都要保障施工的安全性，配電網工程也不例外。因此，在配電工程建設過程中，要加強安全管理工作，可以從以下幾個方面入手：其一，對施工人員進行安全教育培訓，增強施工人員的安全意識，強化其安全底線思維;其二，嚴格落實現場勘察及安全技術交底工作，為后續的工程建設順利開展提供保障;其三，加強現場的安全監督管理，禁止為趕工期而輕視安全工作;其四，做好安全設施管理工作，施工企業要保障安全設施的數量、標準、質量等，有效發揮安全設施的作用，為人員的安全提供保障。

3.7 創建安全、優質、文明的“樣板工程”

在市場體制下，配電網企業的競爭也比較激烈。為了提高配電網企業的競爭力，使其能夠在市場競爭中占據一席之地，應積極建設安全、優質、文明的“樣板工程”，爭做配電網工程建設企業的榜樣。為了加強“樣板工程”的建設，要加強相關的安全管理工作，有效落實安全管理責任制;同時，還要加強配電網工程建設的質量控制工作，從施工材料、技術工藝、質量管理等方面入手，從而提高工程的建設質量。

3.8 創新管理方法，加強質量管理

為了保障建設質量，需要對配電網工程管理的方法進行創新，以提高管理的效果。在配電網工程建設過程中，可采用精益化管理模式。就質量管理方面而言，應采用“六化三結合”的方法進行管理。具體來說，“六化”是指作機制常態化、檢修策略智能化、設備評價自動化、監測技術適用化、配電網標準化、數據收集信息化;“三結合”主要是指配電網的規范化管理、標準化建設、監督管控三方面的結合，從而真正提高質量管理水平，進而提高配電網工程的建設質量。

3.9 建立考核機制

在配電網項目工程管理中，為了提高項目的管理水平，需要細化管理內容，明確質量和安全方面的具體責任，建立相應的考核機制，對管理內容進行量化，從而對管理情況進行評價。定期開展考核內容的指標統計和分析，及時發現配電工程中可能存在的問題，并采取有效措施進行解決。

4 結語

綜上所述，在配電網工程項目建設管理中還存在一些問題，如管理方式單一、方法不準確等，對配電網工程的建設產生了負面影響?；诖?，配電網工程建設企業在配電網工程建設過程中，要加強質量、安全方面的精細化管理，主要包括提高質量管理、創新管理方法、加強安全管理、建立項目管理制度、加強監督管理等內容，從而提高配電網工程的建設質量，進而推動電力企業的穩定持續發展。

【參考文獻】

【1】董學松.配電網工程項目管理中若干問題的分析及對策研究[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（19）：74-76.

【2】韓昊霖.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].工程建設與設計，2018，No.384（10）：219-220.