建筑工程項目精細化管理研究綜述

曾建林

（廣西地礦建設集團有限公司， 廣西 南寧 530000）

當下建筑工程項目的發展與問題似乎同比例增長，面對這樣戲劇化的一幕，我們需要精細化理念帶我們沖破迷霧，努力的向現實貼近。不推行精細化理念必將使整個建筑施工行業發展逐漸滯后，并且相應的質量也會日趨下降。面對這樣迫切的形勢，我們需要去尋找一些新的資源和新的理念來使建筑工程全面升級。

1 建筑工程精細化管理概念

建筑工程精細化管理從它文字表面上理解就是通過不斷精琢雕細將整個建筑工程管理的模式變得更加經受得住這個時代的考驗。優化各個工序施工工藝、各個環節的質量情況以及從安全、成本、保護環境等各個方面，對建筑施工工程進行精細化的管理。精細化管理最具精髓的兩個字唯有精和細，精體現在精益求精，主要從各個方面做到最細致化，合理的規避各項環節的問題。細表現在對建筑工程的各個層次更加細致化和具體化，從高到低與從狹窄到豐富逐漸將建筑工程管理模式變得更加具有時代競爭力。

2 建筑工程項目精細化管理

2.1 建筑工程項目安全管理

建筑工程項目安全管理問題的發現仿佛是一個安全系統的升級準備。面對這些問題具體來說，就是工程人員對于各個方面的投入或者關注度過高而造成施工現場存在很大的隱患，甚至有一些為了節約成本以及追趕完成度，對一些工作的安全管理的忽視度較高。另一方面就是在建筑工程運行的過程中，由于一些無法估計的意外而對人身安全問題造成影響。這方面的安全管理問題是十分可怕的，它所帶來的后果會使大眾從開始就不信任我們的工程安全，而且對個人來說更是由于不重視安全問題造成了難以彌補的身體傷害。除此之外，還有很多安全管理的疏忽在沒有發現的角落嘲笑我們。因此，我們針對于這一系列現象進行了相關的研究，引入了互聯網技術，對于材料以及人員分別進行檢查和考核，甚至建立了整個安全管理網上系統，通過系統的監督與自動報警可以使建筑工程安全管理度逐漸升高。技術上的引入還要與安全隱患意識的培養相結合，這樣會加強對各個環節細節的把控，并且對工程安全管理提供了更高的保障。

2.2 建筑工程項目質量管理

質量是評價一個工程好壞的標準，我們深知豆腐渣工程給社會帶來了多么慘痛的代價，因此對建筑工程項目的質量管理，我們絕不允許存在任何疏忽。但是我們對于一些有加急要求的工程項目，當前只關注到了高昂的價格福利而忽視了對建筑工程各個環節質量的整體把控，速度的增加必然會導致一些地方疏漏。很多企業都缺乏對于工程質量上要求嚴格的理念，這必然會導致質量上的不合格，從而造成信譽上的損失。我們面對著眾多質疑審視的目光，我們應該深刻的明確質量的不過關，不僅導致整個建筑工程項目失去了大眾的支持力，還會關乎這個建筑工程項目未來的發展情況。質量管理的第一要義就是對責任分工的標準進行升級，責任決定意識，意識決定能力。責任分工的不明確使很多人員的能力沒有充分得到發揮，同時由于責任意識的缺乏使工作人員缺乏了對質量的把控力，由此造成的質量問題不過關也是質量管理上需要攻克的一大難關。目前我們通過對質量管理體系的整體修正與完善，制定出一份明確的責任分配人物圖，每一個工作人員根據自己的責任對所要負責的事情質量化評判，強化質量管理意識。正如工程隨著時代的發展不斷增多，而我們對它們實行精細化管理是一份責任重大的工作，如何在將來優化質量精細化管理是我們不斷要探索前行的路。

2.3 建筑工程項目成本控制管理

建筑工程項目成本化是對整個工程順利進行的基礎，成本控制使本身建筑工程項目資金的靈活性大幅度提高，而且有助于保證資金流通的穩定性。當前我們面臨的問題就是成本過高且受經濟因素和技術因素的影響過大。通過對之前各工程數據報表的一系列分析，我們提出可以采用事后分析與事前分析、事中分析相結合的辦法，再結合對各項數據縱向橫向分析的方法一同對建筑工程成本進行控制。另外對于成本受經濟技術影響的方面上，我們可以培養相應的人員針對這一類進行調查分析，通過經濟分析為技術分析提供課題，再反過來逐漸尋找成本高低受經濟因素影響的關鍵問題，進而查明成本指標變動原因，全面推動成本控制管理的進程。

2.4 建筑工程項目進度控制管理

當前施工進度現存的問題就是施工人員對于時間的把控程度不夠并且經常以自己的主觀意見賦予實際的行動，這對整個建筑工程施工造成的問題就是我們根本不清楚施工進度完成的情況以及無法提前針對于各個資源進行配置，甚至對于造成的突發情況，我們無法進行彌補而只能帶著虧損的心態繼續前行，各個階段該干什么不清楚，對于施工進度精細化管理，我們主要提出通過設立總目標作為在既定工期內所要完成的任務。而且在這個過程中，我們還要對實際進度進行不斷地檢查和考核。對偏離的情況我們要及時的制止，進而保證向著整體的目標前進，從而實現施工進度精細化管理的基本目標。

2.5 建筑工程項目文明施工管理

文明是中華民族歷年來留下的精神財富，所以國家需要對各個行業的不文明現象做出整改。面對這一需求，建筑工程項目率先做出改變，針對一系列不文明現象通過實地考查檢驗整理匯集，同時需要對文明施工檢查規定次數和懲罰措施，要保證不影響居民的生活，甚至在建設的過程中符合國家的基本要求。對于機器設備以及垃圾的整理，我們也要做到文明出發。文明施工管理體系需要這個時代注入新鮮的力量，來不斷推動整個現代化文明建設的開始。

2.6 建筑工程項目環保管理

建筑工程項目環保管理是促進整個項目工程發展的輔助工具，但卻也起著不可替代的作用。根據實地考察的結果，我們可以了解到建筑工程各環節的運行無時無刻不在產生新的污染源，而且這種營業員會隨著工程規模的逐漸變大而增多。環保問題被全球都關注，不能只是在表面上簡單的處理來應付大眾，我們需要做的是通過實際的方法和技術將環保管理體系不斷的優化。目前我們已經核定了相關的環保管理條例，甚至研發出了新的環保管理監管系統，在一定程度上對無法預計的污染得到控制。環保新技術的引入與環保人才的培養將建筑工程項目環保管理全面推動。我們從各個環節上減少對于環境的污染，我們提出了新的方式解決方法。對于垃圾的處理、對于噪聲的減少以及環保是這個時代賦予我們的新的責任，無論是建筑工程還是各個行業，我們有責任去實現環保管理的精細化。這對于我們去完成這個時代，去發展這個時代是有一份獨特的價值。

3 結語

建筑工程項目從發現問題開始就在各個方面上都不斷探索新的解決對策，我們沒有被時代所落下，我們努力的追隨著屬于建筑工程項目精細化管理的新腳步。精細化理念在悄然之中發生著變化，且不斷的與整個建筑工程項目貼近。我們很高興在這個時代見證了這種改變的發生，我們將為之不斷的努力。