大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的探討

賀倩嵐

中國(guó)電力國(guó)際發(fā)展有限公司 北京 10080

近年來隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也有了很大的改革。傳統(tǒng)的監(jiān)管模式在如今社會(huì)快速發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)無法適用，所以想要有效促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)該要積極探討出有效促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的策略。通過不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅可以有效改善傳統(tǒng)管理模式的不足，也能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，政府部門應(yīng)該要不斷改革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。本文通過對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革原則進(jìn)行的分析和研究，同時(shí)也提出了一些促進(jìn)電力企業(yè)管理模式有效改革的策略。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代及電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不足

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使社會(huì)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，也開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中。對(duì)于電力企業(yè)而言，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要充分利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和挖掘功能，為電力企業(yè)決策和管理提供可靠的參考依據(jù)。但是在實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用存在如下不足，難以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)，電力企業(yè)的有些管理人員仍舊按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，根本沒有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與大數(shù)據(jù)意識(shí)，仍舊根據(jù)自身的主觀意識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響；然后，缺乏完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，對(duì)于電力企業(yè)而言，完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制包括科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理理念，健全完善的經(jīng)營(yíng)管理制度及高素質(zhì)的企業(yè)職工，而大部分電力企業(yè)都不能兼顧上述三點(diǎn)內(nèi)容，有些電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念沒有與時(shí)俱進(jìn)，有些電力企業(yè)的崗位職責(zé)不明確，有些電力企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，有些電力企業(yè)缺少職工培訓(xùn)體系，導(dǎo)致電力企業(yè)職工的工作效果不理想，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展及用戶的用電體驗(yàn)產(chǎn)生不利影響。

2 電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革策略

2.1 健全企業(yè)相關(guān)的管理制度

電力企業(yè)的改革經(jīng)營(yíng)管理模式的過程中應(yīng)該要從企業(yè)管理制度的方面入手，通過不斷完善企業(yè)相關(guān)的管理制度，從而確保企業(yè)的管理能夠科學(xué)、有效運(yùn)行。電力企業(yè)管理過程中應(yīng)該要構(gòu)建起相關(guān)的股份制度，通過將電力企業(yè)的股份進(jìn)行合理的劃分，以此來促進(jìn)電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展。另外也要對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的員工提出了相應(yīng)的要求，要求其為企業(yè)客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在完善企業(yè)管理制度的過程中提升企業(yè)決策的公平力度，以此來改善企業(yè)內(nèi)部工作的環(huán)境。在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中應(yīng)該要將電力資源進(jìn)行商品供應(yīng)，通過將電力服務(wù)向外界的展現(xiàn)來促進(jìn)電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展。

2.2 改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是導(dǎo)致電力企業(yè)頻出財(cái)務(wù)管理問題的主要原因，因此，首先要轉(zhuǎn)變電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，使企業(yè)管理人員和全體員工均能認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，并且還須在企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。為降低電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率，企業(yè)管理人員和全體員工還需綜合考量企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，制定出短期和長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防御機(jī)制，以應(yīng)對(duì)各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如采取全程監(jiān)控方式對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投融資活動(dòng)進(jìn)行管理。為促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)還需不斷建立全面預(yù)算管理體系，可以先從內(nèi)部效益入手，在企業(yè)內(nèi)部施行精細(xì)化管理，再對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行大力推行，然后不斷拓展預(yù)算內(nèi)涵和拓寬預(yù)算管理范圍，以在產(chǎn)供銷全過程形成整體的預(yù)算體系。最后，在新常態(tài)背景下，各項(xiàng)活動(dòng)的高效開展均離不開信息技術(shù)的支持，因此，電力企業(yè)也需加強(qiáng)投資和開發(fā)財(cái)務(wù)信息硬、軟件，并不斷提升財(cái)務(wù)管理工作所需軟件的可操作性，這樣便能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作全面互聯(lián)互通，進(jìn)而也有助于提高其管理的效果。

2.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升管理水平

培訓(xùn)的目的就是幫助員工可以更快的了解業(yè)務(wù)范疇，而且對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力提升也有一定的幫助。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，明確大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，尤其是管理者，就該具備大數(shù)據(jù)的管理思想，能夠整合信息技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的內(nèi)部管理創(chuàng)新中，比如搭建企業(yè)內(nèi)部的微信公眾號(hào)、微信群，或是創(chuàng)建信息管理系統(tǒng)，便于管理者去分析數(shù)據(jù)，選擇最為合理的管理模式，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而營(yíng)造電力企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)氛圍，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

基于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革原則，電力企業(yè)的管理人員需要樹立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，貫徹落實(shí)以人文本理念，提高對(duì)企業(yè)職工的重視，充分發(fā)揮出企業(yè)人才的重要作用，提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的關(guān)懷，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，并加強(qiáng)與企業(yè)基層職工的交流與溝通，開設(shè)基層職工投訴與建議通道，掌握企業(yè)基層職工的想法，接受基層職工的建議，滿足基層職工的需求，以此調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。與此同時(shí)，管理人員需要建立完善的激勵(lì)制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，貫徹落實(shí)責(zé)任到人制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)或者“十佳員工”等精神激勵(lì)，使企業(yè)職工將自身利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，有助于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代是整個(gè)社會(huì)發(fā)展過程中的產(chǎn)物，有了大數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的發(fā)展歷史將一目了然，而且管理者也能依靠大數(shù)據(jù)去不斷的改善管理方法，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的改革創(chuàng)新，為社會(huì)提供可靠而又穩(wěn)定的電力支持。