橋梁施工成本的精細化管理探討

王英嬌

中交二公局第二工程有限公司 陜西西安 710000

從客觀的角度來分析，橋梁施工成本的精細化管理，雖然在業界內引起了高度的關注，而且自身的理念創新非常明顯，但是對于橋梁施工成本本身的處理，還是要結合不同工程項目的特殊影響來完善，既要從全局來考慮，又要在細節工作的安排上，進行有效的優化，不能總是按照老舊的模式來應對，這樣并不能取得卓越的成績。除此之外，精細化管理的方案生成，對于各類動態因素的把控，也要進行良好的轉變。

1 橋梁施工成本的精細化管理意義

現階段的橋梁建設，正處于非常重要的階段，很多地方的工作開展，都不可能繼續按照粗放的模式來完成，應堅持在成本管控過程中，對精細化的理念、方法，進行更好的融入，這樣才能對未來工作的部署，奠定堅實的基礎。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為橋梁施工成本的精細化管理的意義，主要是表現在以下幾個方面：第一，通過開展精細化管理，能夠在施工成本的控制過程中，按照全新的理念、標準來完成，相關的隱患降低，以及自身的成本節省，包括質量的提升，都可以由此來取得更好的成果，這要比傳統的粗放管理，能夠產生更好的推動效果，并且在橋梁自身的建設價值上，同樣可以由此來取得更好的成就[1]。第二，橋梁施工成本的精細化管理，符合時代發展的趨勢和潮流，在精細化的作用下，可以提供更多的憑證，發現任何問題都可以定義具體的責任人，在各類環節的改正過程中，能夠不斷的取得更好發展。

2 橋梁施工成本的精細化管理問題

2.1 認識不充分

從目前的所掌握的情況來看，橋梁施工成本的精細化管理，的確是非常有效的措施、方法，但是由于主觀上的認識不夠充分，因此在很多工作的執行過程中，并沒有辦法取得卓越的成果，造成的各項隱患、挑戰，都是非常突出的[2]。首先，橋梁施工成本的精細化管理，在初期階段的工作開展上，并沒有對自身的方案科學設定，大部分情況下，都是按照理論模式來完成，融合了較多的個人經驗，表面上對精細化管理，達到了按部就班的效果，實際上根本無法提供較多的訴求和保障，在內部工作的一些矛盾、沖突上，也會由此不斷的增加，最終造成的惡劣后果，表現的非常嚴重[3]。其次，認識不充分的情況下，橋梁施工成本的精細化管理，根本不可能按照預期設想來完成。例如，日常精細化管理，表現出嚴重的問題、隱患后，更多的表現是責任的相互推脫，沒有站在正確的立場上來分析，以至于橋梁施工成本的精細化管理，陷入到非常尷尬的境地[1]。

2.2 成本管理組織薄弱

從長遠的角度來分析，橋梁施工成本的精細化管理，雖然能夠創造較高的價值，但是這是一個循序漸進的過程，根本不可能直接在短期內取得卓越的成績。調查過程中，發現成本管理組織薄弱，是需要重點注意的對象[4]。首先，橋梁施工成本的精細化管理，對于成本管理組織，并沒有開展人員的全面篩選，對于團隊的建設工作，完全還按照簡單的資歷排輩來完成，難以對大家產生足夠的說服力，這種現象的發生，導致成本管理組織形同虛設，根本無法對精細化的具體效用，得到科學的發揮，相關工作的安排過程中，也會表現出前后矛盾的現象，造成的一些損失和挑戰，無法在短期內科學的處置，甚至是對已經獲得的管理成果，構成非常嚴重的威脅。其次，成本管理組織過程中，對于特殊情況的應對，以及突發狀況的解決，未能夠提前預估、分析，很大程度上是按照臨時應變來完成的，這種臨時性的舉措，往往不能取得良好的預估效果，而且對于接下來的管理進行，造成了較多的阻礙。

3 橋梁施工成本的精細化管理的對策

3.1 全員化管理

現如今的橋梁施工成本的精細化管理，已經成為了業界內的重點關注對象，為了在管理的綜合效用上得到更好的提升，建議按照全員化成本精細化管理來完成。首先，橋梁施工成本的精細化管理的初期階段，所有的參與成員，都要在管理的工作開展上，明確自身的責任和義務，并且對精細化的理念和實際措施，開展有效的學習，觀察橋梁施工成本的精細化管理走向，對相關工作的具體目標，以及內部合作、外部應對，進行有效的認知，爭取按照團隊協調模式來完成，這樣才能促使未來工作的進行，不斷的取得更好成績，避免在管理的軌道上，造成嚴重的偏差和隱患。其次，全員化管理，意味著需要整理的數據和信息非常龐大，此時必須加強大數據技術、平臺的應用，根據智能化的設定，對橋梁施工成本的精細化管理，開展階段性的匯報、分析，確保在各個階段的工作銜接上，能夠按照預期設想來完善，減少各類疏漏的反復出現。

3.2 完善管理方法和手段

我國是一個發展中國家，橋梁工程建設，對于很多地方的綜合進步，都會產生特別大的影響力，為了在今后的發展水平上更好的提升，必須堅持在管理方法、管理手段上，進行更好的完善，這對于未來工作的調整，可以產生更好的效果。值得注意的是，橋梁施工成本的精細化管理，任何措施和手段，都要保持高度的合理性，減少自身所遭遇的各種隱患和疏漏。隨著成本管理理念發展和科學技術的進步，施工企業在開展成本管理的過程中，要加強全員管理職責，將成本管理分配到各部門，將精細化管理目標分解為多個小目標，然后落實到各部門和各崗位。除此之外，還應該要加強信息化管理的應用程度。在開展精細化成本管理的過程中，要結合項目預算以及結算成本核算方法，充分利用BIM技術，分析拆分各階段各工序的成本狀況，作為各階段成本控制的依據，分析各階段成本風險，合理應對風險，分階段落實成本管理目標。通過全面的預算管理手段來提高精細化成本管理水平，進而實現對每一個施工項目進行精細化成本管理[2]。

3.3 構建高效管理組織

與既往情況有所不同，橋梁施工成本的精細化管理，已經能夠站在正確的思路、方法上前進，很多不足的彌補和處置，不再是按照固定的策略來完成，各方面取得的保障力度表現較高。高效管理組織的構建，是輔助性的措施，但是自身所能夠產生的影響力較高。第一，管理組織的構建，必須加強人才的合理選拔，鼓勵大家在日常的工作過程中，按照科學的方式來轉變，要確保組織內部工作、外部工作，能夠進行協調性的進步，減少潛在性的疏漏，從而為橋梁施工成本的精細化管理，奠定堅實的基礎，在各類突發狀況的應對上，努力取得更好的成績。第二，高效管理組織的構建、運作，應定期召開會議探討，觀察橋梁施工成本的精細化管理，在階段性工作實施過程中，是否能夠按照預期設想來實現，如果沒有達到預期目標，或者是在具體工作布置上，出現了新的挑戰，則需要按照靈活調整模式來完成，確保組織管理應對上，能夠保持較高的先進性。

4 橋梁施工成本的精細化管理發展趨勢

當前，國內的橋梁工程建設，已經進入到非常重要的階段，很多工作的部署、安排，都能夠給出足夠的依據，而且整體上沒有造成嚴重的疏漏，綜合性的發展目標實現，也取得了不錯的成果。未來，應繼續在橋梁施工成本的精細化管理方面，按照綜合性的發展來完善，從而規避同類問題的反復出現。

第一，橋梁施工成本的精細化管理初期階段，對于成本的數據整理，以及相關的信息搜集，包括管理方案的設定，都要與不同的工程案例開展對比分析。例如，小型工程和大中型工程，需要應對的挑戰和各類影響因素，存在很大的差異性，要考慮到橋梁施工的區域、規模、特點，以及日后的投放使用方向，進行科學的改善，確保橋梁施工成本的精細化管理，能夠給出更多的保障，而不是造成新的問題。

第二，精細化管理過程中，針對各方面的風險處理，不可能繼續采用老舊的標準來完成。例如，人員方面的風險把控，在于定期的考核與對比，要確保工作人員擁有足夠的實力，而不是單純按照主觀態度和經驗來操作；管理過程中的精細化指標，需要對材料的成本、設備的成本、場地的成本等，均開展詳細的計算分析。倘若在施工過程中，因為外部極端天氣、自然破壞，造成了停工的現象，則需要及時的止損，并且在接下來的工期控制，以及成本投入增加上，進行有效的調研，減少橋梁施工成本的精細化管理的負面影響[3]。

5 結語

我國雖然是發展中國家，但是在橋梁施工成本的精細化管理當中，已經能夠熟練的掌握，并且在各項技術措施、管理手段、精細化理念等方面，都取得了非常卓越的成就，相關工作的安排比較符合預期，未造成嚴重的經濟損失、社會損失。未來，應繼續對橋梁施工成本的精細化管理，進行更好的創新，加強各類先進管理技術的應用，打造優秀的管理平臺。