建筑裝飾工程造價成本控制的方法探微

張 靜 劉麗麗

（山東泰和建設管理有限公司，山東 煙臺 264000）

隨著建筑裝飾企業的越來越多，使得建筑裝飾市場的競爭越來越激烈，所以說只有將建筑裝飾工程的造價成本降到最低，才能夠令建筑裝飾工程在競爭激烈的市場中脫穎而出。建筑企業要是想最大程度的降低造價成本，取得最大的利益，從而在市場中占有絕對優勢的話，那么建筑企業就必須要做好造價成本控制的管理工作。但是在當下的建筑企業中，很多的建筑裝飾企業并沒有做好造價成本控制的管理工作，從而使企業獲得的利潤越來越小，不利于企業的長期發展。

1 建筑裝飾工程的現實狀態

我國的市場的管理模式一直主要實行的是以市場經濟管理模式為主，在正式開始實施的時候，因為缺乏與其相關的科學合理的管理經驗以及監督管理體系，所以就導致市場上出現了很多的管理問題。根據這個情況，我國陸續推出了針對建筑工程造價管理的相關規定以及法規等，對建筑裝飾工程有效進行成本控制管理起到了促進作用。但是由于建筑裝飾工程是近期才流行起來的新興的產業，與傳統的建筑工程相比還是存在著很大的不同[1]。

2 建筑裝飾工程中成本控制的存在的主要問題

2.1 建筑裝飾材料多樣化，市場價格的差異大

建筑裝飾工程有一個特點，那就是對于裝飾材料的需求多樣化，市場上的裝飾材料價格的差異比較大。有一些商家鉆了市場上的管理空子，為了獲得更高的利潤，就會售賣一些價格比較高，但是質量非常差的建筑材料。市場上的這個現象就會使建筑裝飾企業的造價成本增高，而且還拉低了建筑裝飾工程的質量。所以說，只有加強對建筑裝飾材料市場的管理，才會使造價成本變低。

2.2 施工過程中管理不到位，對定額沒有很好的管理

在一些建筑企業之中，一些管理人員并沒有很高的管理水平，對定額不是很熟悉，這就導致了在施工的過程中會出現將定額進行套用的現象，在施工的過程中，施工人員可能會利用這一點，使建筑工程的造價成本提高，尤其是在定額被套用的情況下。除此之外，在施工的過程中，管理人員沒有實行嚴格的管理，施工方可能就會用質量較差的材料來代替優質的材料，不僅提高的成本，還建設不出更好的工程[2]。

2.3 沒有在設計階段對建筑裝飾工程進行科學合理的預算

設計階段在整個建筑工程中占有很重要的地位，也是建筑工程的堅實基礎。但是因為建筑企業的管理人員沒有在設計階段進行科學合理的預算，忽視了建筑裝飾工程的整體利益，沒有重視企業的整體利益，這樣制定出來的設計方案不僅導致了施工過程中出現許多意外的漏洞，使整個建筑工程施工的時間延長，而且還會嚴重增加這個建筑材料工程的整體造價成本，從而阻礙了建筑裝飾企業的更好發展。

3 建筑裝飾工程造價成本控制的合理策略

3.1 做好建筑材料相關信息的收集，加強對建筑材料的管理力度

因為建筑材料多種多樣，質量也都各不相同，所以相關的負責人要做好建筑材料相關信息的收集，時刻觀察市場的變化，對市場進行定期的調研。相關管理人員要嚴格對建筑材料進行把控，保證工程的整體質量。這樣做好這些工作，才會為企業提供更加優質的建筑材料，從而有效的降低建筑裝飾工程的造價成本[3]。

3.2 加強在施工過程中的管理力度

建筑企業中的管理人員要提高自身的能力與綜合素質，對建筑裝飾工程施工的整個過程有一個大體的了解，加強在施工過程中的管理力度。對于那些在原本的計劃中沒有標準的新建筑裝飾材料，相關管理人員要運用自身的知識能力儲備以及相關的方法進行補充，從而保證施工過程的質量，最大程度的降低建筑裝飾工程的造價成本。

3.3 做好在建筑裝飾工程中設計方面的預算管理

一個優良的設計方案不僅可以使建筑工程的質量提高，還會使建筑裝飾工程的造價成本變低，由此可以看出，做好在建筑裝飾工程中設計方面的預算管理是非常重要的。首先建筑工程的各部門負責人員要實現進行充分的交流，是設計人員能夠更好的最好成本預算的工作。其次，加強在設計方面預算的管理力度，使設計人員能夠更好的完成工作，從而最大程度的降低造價成本[4]。

4 結語

建筑裝飾工程是一項非常復雜多變的工程，而對其造價成本的控制也需要建筑企業多個相關部門之間相互協調作用。為了能夠使建筑裝飾工程的造價成本降到最低，就需要加快施工的進度以及最大程度的保證建筑施工的質量。各個部門的相關工作人員都要做好自身負責的工作，部門與部門之間相互合作、交流。只有這樣，才會使建筑裝飾工程的造價成本降到最低，使企業獲得利潤的最大化，使建筑裝飾工程發展的越來越好，從而使人們的日常生活更加舒心便利。