論述精細化管理理念在建筑施工中的作用

孟祥海

南通四建集團有限公司 江蘇南通 226000

在當前的相關建設過程中，需要創新整體管理手段，如合理使用相關的精細化管理方法，整個管理過程中需要要求各部門之間達到相互配合，將任務都具體落實到各個部門，完成部門分工明確處理，保證相關施工效率的整體提升[1]。

1 精細化管理的意義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它是在常規的模式管理下完成的相關模式管理效果提升，從常規的管理模式出發，對整個管理過程進行了細化分工。通過針對性管理的方式來降低成本和提升管理效率。當前的整體管理可以分為規范化管理、精細化管理和個性化管理。

2 精細化管理的目標分析

精細化管理在建筑工程施工中進行合理的應用，其主要有三個目標，第一需要提升施工過程中管理之間的密切聯系，確保施工與管理能夠做到同步。第二對于整體施工管理來說，其能夠提升管理效率，并且保證管理工作中具有良好的管理效能，全面減少相關的施工多種成本，最大程度的保證建筑企業的實際效益。第三通過管理方式能夠提升施工人員的技術，并且能增強建筑單位的內部凝聚力。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

對于建筑工程來說，其在施工過程中存在較多安全隱患，通過合理管理能夠解決當前存在的較多問題，保證相關建筑施工效果能夠滿足實際使用需求。當前的建筑施工過程中，存在較多安全隱患，如隨地擺放的施工工具和施工廢料隨意堆放，同時施工現場的整體環境較為復雜。因此對于施工管理工作來說，其存在較大的管理難度。并且在目前的相關施工過程中，部分施工工人安全意識較為淡薄，整體的施工標準不夠規范，導致工人在施工時存在很多的安全隱患。所以在實際的施工過程中需要添置明顯的警示標志。但是在實際的施工過程中往往由于工人缺少安全意識而導致安全問題出現，這些相關的問題導致巨大的經濟損失出現，影響了施工工作的正常進行[2]。

3.2 建筑工程質量有待進一步提高

就目前的整體建筑工程質量來說，施工單位處于成本或者相關原因的具體考慮，在目前的相關建設施工過程中對建筑原材料的具體管理較為松懈，同時這些劣質材料直接影響了建筑物的綜合質量。對于工程質量來說，其存在問題不但直接影響建筑物的綜合質量，同時也導致建筑施工企業的名譽受到嚴重影響，因此在目前的建設施工中需要對施工質量進行嚴格的控制，全面提升企業的經濟效益，保證可以兼顧相關的施工質量[3]。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

當前的建筑施工質量需要保證工作效率的全面提升，就當前的整體建設施工來說，如果管理效率較低，將會直接影響到施工進程，這些問題直接增加了施工成本的管理。但是目前的整體施工管理工作來說，需要對各個環節都未進行嚴格管理，管理工作人員對于材料采購來說只看價格，對質量不夠關心，現場施工工具隨處堆放，同時施工現場的管理也較為混亂，同時對于施工設備來說，其并未進行有效的保養和管理，導致相關老化問題嚴重，直接損害了企業的利益[4]。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

4.1 對施工人員實施的精細化管理

對于人員實施工作來說，全面實施精細化管理首先需要完成對管理部門完成全面建設，通過相關的部門管理來滿足實際的建設要求。而整體建設過程中需要建立一個完善的管理機制，各個管理機構需要全面確定機構職能和管理制度的綜合建設，同時在整體建設過程中，需要對內部培訓，同時對外部進行全面招聘。如此才能夠對相關管理團隊進行合理建設，整個團隊需要保證具有專業管理知識和強烈的管理責任感。所以對于當前的精細化管理工作來說，需要保證相關團隊進行合理搭建，讓其能夠符合實際的發展需求，并且提升施工人員的技能和綜合提升，通過專業技能培訓和工作責任感進行合理培訓，最大程度的保證其可以順利進行。

4.2 對施工過程實施的精細化管理

有了相關的安全管理可以全面保證建筑施工質量，所以在目前的管理過程中，合理使用精細化管理方式能夠保證施工質量得到提升，同時在精細化管理過程中，需要完成責任分工，同時加強不同分工之間密切聯系，所以在建筑施工環節形成各自分工又銜接緊密的整體，保證各個之間的協調性進行大大的增加，確保施工進度和工程可以順利的交付[5]。

4.3 轉變建筑單位內部的工作風氣

只有達到不同專業技術人才放在其合適的崗位才能夠保證工程效率可以得到全面提升，同時其能夠發揮出其存在的真正價值，同時可以增加各種崗位工作人員都進行認真的工作。同時完成有關的獎懲制度建立，全面完成嚴肅紀律，落實整體的管理制度，提升制度的相關權威性和約束性，合理保證工作風氣，確保企業健康，保證整個行業的可持續發展。

5 結語

綜上所述，在當前的城市建設中需要全面的完成建筑物綜合建設，對于建筑物來說，其需要進行多元化綜合建設，最大程度的滿足其實際使用需求，同時對于當前的建筑施工來說，需要完成有關的精細化管理，最大程度的讓其可以符合實際使用需求。同時在目前的有關建設過程中，全面使用精細化管理技術，最大程度的滿足其實際使用需求，確保建筑施工可以得到綜合發展。