火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理研究及改進(jìn)策略探討

杜天鵬

上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司 上海 200050

1 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的管理概述

在火電廠項(xiàng)目施工管理的過程中，其相關(guān)技術(shù)人員必須注重管理工作的全面性，嚴(yán)格落實(shí)火電廠改革的方針，提高施工項(xiàng)目監(jiān)管的質(zhì)量性，避免施工的過程中出現(xiàn)一些棘手的問題。其次，在火力發(fā)電廠施工管理工作中，要把握好施工中的核心問題，按照所規(guī)定的施工流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的監(jiān)管。此外，火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的管理人員還要針對(duì)施工的招標(biāo)問題、設(shè)計(jì)問題嚴(yán)格的進(jìn)行把控，加強(qiáng)管理力度，避免施工中發(fā)生意外事故[1]。

2 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的管理特征

2.1 建設(shè)質(zhì)量要求高

社會(huì)的發(fā)展速度較快，但火力發(fā)電廠伴隨著時(shí)代的變遷，仍然處于不可替代的能源生產(chǎn)部門，它的存在直接影響著供電網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，而人們對(duì)電力需求的加大，其火電廠也應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，而在建設(shè)的過程中存在著很多因素的影響。為此，施工管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控好每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行重點(diǎn)的分析，找到影響施工質(zhì)量的因素，從而保障火力發(fā)電設(shè)備的穩(wěn)定性及可靠性，避免影響施工工程質(zhì)量的問題出現(xiàn)。

2.2 工期要求的緊張

在施工的過程中，火力發(fā)電廠和電網(wǎng)的建設(shè)一般都是同步進(jìn)行的。其建設(shè)的時(shí)間直接影響著電網(wǎng)的正常工作，由于受到種種復(fù)雜性因素的影響，所以火力發(fā)電廠的工期便會(huì)變得較為緊張。在實(shí)際的施工管理過程中，只有施工管理人員按照相關(guān)的施工流程進(jìn)行不斷的控制。使其施工操作過程較為流暢化，才能縮短其施工的時(shí)間。避免因施工中出現(xiàn)一些問題而延誤工期[2]。

3 火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

3.1 做好前期的準(zhǔn)備工作

對(duì)電廠設(shè)備的安裝，做好前期的準(zhǔn)備工作，是確保設(shè)備安裝工作穩(wěn)定進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，更是加強(qiáng)對(duì)電廠設(shè)備安裝質(zhì)量控制的方法之一。通過對(duì)前期工作的準(zhǔn)備，能使工作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備的具體情況有詳細(xì)的了解與掌握，還能在前期準(zhǔn)備工作中，對(duì)各設(shè)備的詳細(xì)信息進(jìn)行記錄，為后續(xù)安裝工作提供重要的信息依據(jù)。首先，需要相關(guān)專業(yè)工作人員對(duì)準(zhǔn)備工作中記錄的信息數(shù)據(jù)詳細(xì)地分析，制訂電廠設(shè)備安裝的實(shí)施方法，對(duì)一些安裝技術(shù)要求較高的設(shè)備具有針對(duì)性的分析，并提前制訂出故障解決措施。在設(shè)計(jì)的施工圖紙中，要對(duì)各電氣設(shè)備的型號(hào)、作用、位置、預(yù)埋件處理等情況詳細(xì)地標(biāo)注，使后續(xù)安裝工作方便、快捷。其次，施工人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)好的圖紙，嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)，合理地控制好設(shè)備安裝的施工進(jìn)度，提前分析設(shè)備安裝工作中的難度，由設(shè)計(jì)人員與施工人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)與審核，為后續(xù)安裝工作奠定良好的基礎(chǔ)。最后，為確保各項(xiàng)工作的順利開展與實(shí)施，在施工前，要明確劃分具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，尤其是對(duì)預(yù)埋件的施工處理。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行施工材料管控工作

首先，特定項(xiàng)目的工程師和采購(gòu)工程師須強(qiáng)化他們之間的溝通和交流，并就工程原料的采購(gòu)達(dá)成協(xié)議，采購(gòu)人員將立即向建筑工程師提供原料、規(guī)格和質(zhì)量，這個(gè)過程是必需的。因此，建筑和施工工程師需要主動(dòng)為采購(gòu)人員提供相關(guān)的數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支持。其次，建筑工人和采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并根據(jù)詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行各種間接考核，如數(shù)量，規(guī)格及說明等，還需要結(jié)合建筑標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)更換或清理不符合質(zhì)量要求的資料，做好相關(guān)校驗(yàn)記錄工作。最終，從材料管理的角度分析，在落實(shí)材料的各種校驗(yàn)后，相關(guān)的管制人員需要依據(jù)每種材料的詳盡放置條件進(jìn)行材料的儲(chǔ)存和放置工作。

3.3 建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系

施工過程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺性，避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。

3.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹立企業(yè)文化，提高施工隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性，推動(dòng)施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程[3]。

3.5 施工安全管理

火力發(fā)電廠的管理工作是十分重要的，若想提升管理工作的效果以及施工的質(zhì)量問題。就應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性問題展開詳細(xì)的管控。因?yàn)橐恍┌踩鹿蕟栴}會(huì)直接威脅著施工人員的生命安全。而在火力發(fā)電廠管理中，針對(duì)施工安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理，能夠提升施工的安全性。降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員必須對(duì)施工能力及安全意識(shí)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。不斷灌輸施工人員的自我防護(hù)意識(shí)，例如平時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)火力發(fā)電廠設(shè)備的保養(yǎng)與管理。防患于未然。

4 結(jié)語

火力發(fā)電廠在建設(shè)施工的過程中，其施工的難度性較大、施工的技術(shù)也較為復(fù)雜化、施工的過程中所使用的一些設(shè)備難度性高，這樣一來，延長(zhǎng)了施工周期。在上述諸多因素的影響下，施工質(zhì)量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性、施工的進(jìn)度、施工中所花費(fèi)的成本費(fèi)等，都帶來了較大的影響。為此，加強(qiáng)火力電廠建設(shè)過程中的管理問題是十分重要的。不斷優(yōu)化施工管理的制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工進(jìn)度，降低成本費(fèi)用。