房屋建筑施工管理存在的問題分析

萬泓邑

承德長城建設集團有限公司 河北承德 067400

1 房屋建筑施工管理意義

近年來，隨著市場經濟的快速發展，使得建筑企業之間的競爭力不斷提高，房屋施工的質量、效率、成本等因素決定著各建設企業之間的競爭優勢，尤其是工程項目的成本是決定效益的關鍵。通過對建筑工程進行有效的管理，使人力和資源得到協調配合，避免造成損失，進而提高建筑材料的利用率，以到達降低工人成本，提高企業經濟效益[1]。此外，施工管理是建筑企業日常管理的重要組成部分，施工管理的質量反映了企業的管理水平，實施有效的施工管理可以促進建筑企業更好的發展，且具有推動作用。

2 房建項目施工管理現狀問題分析

2.1 施工管理制度問題

當前，在房建工程項目中，施工質量管理制度的完善性不足，施工之前缺乏合理的計劃，導致施工人員追求速度，出現面目施工，忽略關鍵位置施工要求。現場管理組織不完善，制度不全面、監督力度不夠，難以發揮管理作用，對施工過程展開有力監督，最終造成工程施工質量不達標，不能滿足竣工要求，影響工程的質量、進度和效益。

2.2 施工人員問題

一方面，部分管理者缺乏質量意識，沒有重視日常學習，提高自身管理水平。當管理過程涉及到新技術、新設備等使用問題時，難以選擇合理的管理措施。管理者對施工流程相關知識掌握缺乏，難以結合重點施工項目，合理配置資源，協調現場的施工，導致施工環節出現交叉作業，影響施工進度和質量。另一方面，施工人員的質量控制意識不足，部分施工人員文化水平較低，對施工技術的科學應用掌握不足，實際施工環節規范度不足，不能結合規范要求展開施工。由于以上人員素質問題，導致施工質量管理工作效果不理想。

2.3 施工材料問題

工程施工過程，材料管理措施不完善，未能嚴格檢驗入場材料質量，導致施工使用不達標的材料，造成質量問題[2]。入場材料的管理不科學，出現“亂堆亂放”的現象，施工人員的安全防護工作不到位，發生安全事故。材料的防潮、防火管理不完善，材料質量受到影響，浪費現象嚴重。以上管理問題直接影響施工質量。

2.4 物料管理不規范

建筑材料推動了建設項目的發展。如果對材料的管理不加以重視，勢必會使建筑存在安全隱患。一些施工單位對物資的管理存在不足，使得施工人員難以根據物資的性質進行存儲。一些材料相互混合會產生一些化學反應，這將嚴重影響材料的性能，特別是對鋼筋，如果不能按照有關規定進行保存和管理，極易導致生銹或腐蝕，嚴重影響施工進度、施工成本。在實際施工過程中，如果對工具和設備的保護不夠重視，未進行定期的維護和處理工作，將會嚴重影響機器的使用壽命，增加施工成本。

3 加強房屋建筑施工現場管理的具體對策

3.1 加強現場管理的意識

在對現場施工進行管理時，首先，我們應該了解什么是施工管理，無論是施工企業的領導人還是在建筑工地的負責人，無論職位大小，都應該以身作則，從根本上保證項目的建設質量水平，在保證質量的前提下盡可能在規定的時間內完成施工工作。在進行管理時，管理者應結合企業的現狀和發展前景，制定合理的施工現場管理計劃方案，細化企業發展目標，將任務細分到各個部門和員工。同時，如何使施工人員和管理人員的觀念發生轉變也是重點之一。客觀地說，員工和管理人員都應該認識到安全施工的重要性，從而更加積極地參與到現場管理工作中。實施安全不僅體現在一個環節上，更應該落實在實際崗位上，有效落實獎賞分明。

3.2 加強技術監督的力度

項目正式開展前，有關人員應充分了解設計方案和技術指標，在科學規劃的基礎上進行后續施工。在分析和理解時，不僅要理解設計的要求，還要明確設計的意圖。在實際建設時，需要提前制定相關施工計劃，在完成技術交流后，緊接著需對所有施工人員進行前期培訓，注重向他們介紹新材料和新技術的使用方法。在簽訂施工合同時，質檢部門要做好分內工作，同時與企業合作，以提高工程質量水平。

3.3 提高現場施工管理人員的素質

整個工程中，現場施工管理的質量不僅會影響工程的進度和質量，而且還影響到了項目的成本。在提升素質之前，首先要重視職業道德教育，加強管理人員對現場管理工作實際意義的認識。只有當他們有較強責任感時才能在一定程度上配合管理工作。其次，建筑施工管理的本質是一個復雜的系統工程體系，不能獨立的存在，需要多個崗位協同合作，共同發展，因此需要對每個崗位配置專業對口的人才，還有必要加強對技術骨干的培養，選拔高層技術人才。

3.4 完善物料管理工作

在物資管理方面，主要從質量和價格兩個方面入手。在市場調查的過程中，首先要了解市場價格，對市場價格等多方面進行比較，最終選擇性各方面都適宜的材料[3]。在物資的收集和庫存管理過程中，有必要進行電子檔案管理，使物資信息能夠得到完整的掌握和系統的分配，也方便后期對材料的管理。

4 結語

綜合來看，當前我國房屋建筑施工管理過程中還存在較多的問題，并且已經顯著影響了房屋建筑工程的質量，應該受到各個建筑企業的廣泛重視。對于各個建筑企業來說，應該能夠結合房屋建筑工程項目做好施工管理責任的分解，同時還要在平時的時候加強對于內部施工人員進行必要的培訓教育活動，切實提高他們的專業水平。在房屋建筑施工活動進行的過程中，建筑企業還要充分重視各個施工材料與設備的檢查，同時還要避免施工活動出現污染環境、材料不環保等各類情況，充分保證整體施工的質量。這樣以后，房屋建筑工程的施工品質就能夠得到較好保障，促進施工企業在復雜市場環境中取得競爭優勢。