解析建筑工程管理的重要性及創新方法

何翔

重慶高新區開發投資集團有限公司 重慶 400039

建筑工程對促進社會發展和經濟進步具有重要作用。建筑工程中的施工環節很多，施工周期長，涉及人員眾多。因此，如果建筑工程不能得到有效的管理，就會造成質量缺陷，影響工程的整體質量。同時，建設項目管理也是十分重要的，隨著建筑工程的發展，傳統的管理方法已難以適應現代工程的要求。所以，必須樹立創新意識，不斷創新管理模式[1]。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 可以促進各種資源的優化

建筑工程是一個復雜的項目，并且其中包含許多鏈接。只有保證整體協調，各環節之間的協調，才能有效提高建設項目的質量。建設項目管理非常重要。通過提高管理水平和優化管理方法，可以在整個建設項目中充分利用工程資源，控制人力、物力、成本等，確保建設項目有序、規范地進行。同時，可以促進各種資源的優化配置，建立健全管理體系并加以實施，起到管理的作用。

1.2 可以提高建筑施工的質量和效率

質量管理是建筑工程中重要的管理內容。確保項目質量可以提高企業的信譽，并有助于企業樹立品牌效應。嚴格的質量管理可以保證人們的安全和生活質量，因此質量管理是促進建筑工程行業發展的基礎。質量管理要求在施工前的準備階段，項目的施工階段以及施工后的驗收階段進行質量管理，以確保各個環節的質量水平，而對周圍環境的調查是質量管理的重要內容。通過培訓管理人員，讓管理人員建立質量意識，改變管理理念，通過施工質量管理提高施工質量并按時完成[2]。

1.3 可以加強對建設成本的控制

建設項目成本管理可以有效地管理招標，建設和竣工的成本，通過成本管理，您可以編制預算，對施工期間的材料和人力進行資本安排，以確保合理的資金。采用。通過實施成本管理，可以將成本管理控制在合理的范圍內。建筑企業的主要目標是獲得經濟利益，促進企業發展。因此，建設項目成本管理可以提高企業在市場競爭中的競爭力，并占有較大的市場份額。

2 建筑工程管理的創新方法

創新是行業發展的動力。對于工程管理，創新同樣重要。企業開展這項工作可以從以下幾個方面實現創新。

2.1 創新管理理念

在項目管理工作過程中，管理模式將直接影響管理的有效性。企業應根據當前的社會狀況，對原有的建設項目管理模式進行適當調整，創新管理模式，以達到改善管理效益的目的。在日常管理工作中，管理人員應注意自身素養的提高，在自己的工程項目中引入各種先進的施工技術和施工方法，以提高工程質量。同時，管理者可以與其他管理者進行交流并學習其他管理者的高級管理方法，但是在模仿過程中無法復制它們。相反，他們需要結合該項目的實際情況來適當地適應其他人的高級管理模式。進行調整以確保管理工作與實際項目開發完全一致。例如，可以采用綠色工程管理模型來充分實施可持續發展的概念，在施工過程中引入大量綠色建筑材料和施工技術，從而減少對環境的破壞，保證工程在竣工的同時穩定發展，對企業和整個建筑業都具有重要意義[3]。

2.2 創新管理技術

對于所有建筑公司而言，建筑工程管理水平的主要因素也取決于管理技術，選擇管理技術時，可能會影響建筑工程管理的發展。今天是信息時代，計算機和網絡技術已被廣泛使用。為了提高建設項目的管理水平，確保建設企業在市場上處于主導地位，有必要對建設項目的管理技術進行創新。一種技術與計算機網絡技術集成在一起。例如，可以在建筑項目的管理中引入高級軟件，以確保管理技術更加智能化和自動化，以確保快速提高建筑工程管理的質量和效率。此外，只有采用先進的軟件和技術，才能幫助管理人員在管理建筑項目的過程中發現問題并為其提供解決方案。因此，有助于員工及時解決建設項目中發現的問題，從而保證建設項目施工質量的快速提高，獲得更多的經濟效益和社會效益[4]。

2.3 創新管理方式

由于當前建筑業的快速發展，建筑市場的競爭也非常激烈。在此基礎上，建設項目的管理要求也發生了巨大變化。建筑施工企業的管理水平將直接影響其在市場上的表現。因此，競爭力必須創新管理方法，以確保施工企業的管理水平穩步提高。由于科學技術的不斷創新，為了使建筑公司能夠在當今的信息時代更好地發展，他們必須確保其管理水平得到迅速提高，因此必須將建筑工程中使用的管理方法有效地與現代信息管理方法，創新管理方法，運用信息技術對建設項目進行管理，以提高建設項目管理的質量和效率。

在當前建設工程管理的發展中，核心是智能管理。該管理基于建筑工程管理方法，并與信息管理方法有效地結合在一起。因此，應根據當前建筑工程管理的具體需要進行充分考慮。建筑企業在項目管理中的特點是建立了較為完整的電子信息系統，不斷創新管理方法，協助建筑工程管理，并確保通過智能處理可以更準確地處理救援項目產生的數據。智能管理可以相對快速地收集和處理數據，并且具有較高的質量。它可以對當前的管理工作進行適當的調整，只有這樣，管理才能幫助企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

3 結語

綜上所述，建設工程管理可以保證建設工程建設的順利進行，節約資源，節約經濟，因此實施建設工程管理有利于企業的長遠發展。我國建筑企業在實施管理過程中，應樹立創新意識，在管理理念、技術、方法等方面進行創新，以有效提高管理水平。