網(wǎng)絡(luò)計劃法在建筑施工管理中的應(yīng)用淺析

陳龍

中國建筑第八工程局 江蘇南通 226500

1 網(wǎng)絡(luò)計劃法的概念和優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)計劃方法是指網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為核心，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)模型，進行有效的控制施工管理計劃，進行分析、研究，項目進度和判斷，調(diào)整施工進度計劃的有效性，并最終確保建設(shè)項目的質(zhì)量和安全意識到項目的效益和價值。網(wǎng)絡(luò)計劃方法具有以下優(yōu)點。

（1）主要工作在網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)律上具有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系。

（2）網(wǎng)絡(luò)計劃方法提供的數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)具有動態(tài)變化特性。

（3）抓住重點任務(wù)，對建設(shè)項目實施有效監(jiān)督管理。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法可以實現(xiàn)最優(yōu)施工方案，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖可以科學(xué)地改變施工進度[1]。

2 網(wǎng)絡(luò)計劃法在建筑工程施工管理中應(yīng)用意義

網(wǎng)絡(luò)計劃方法在施工管理中的應(yīng)用具有重要意義。

（1）從建筑工程的角度來看，實施高質(zhì)量的建筑工程管理是一個漫長的過程。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的應(yīng)用與許多優(yōu)點有利于構(gòu)建一個新型的建筑項目施工管理計劃和科學(xué)組織有關(guān)施工管理人員，以便他們能嚴(yán)格遵循施工管理計劃和流程縮短工期和降低工程成本保證項目的效率和價值。

（2）從施工企業(yè)的角度進行分析，通過運用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計劃方法，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。例如，網(wǎng)絡(luò)計劃方法通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計算機技術(shù)的有效應(yīng)用，構(gòu)建了專業(yè)的施工項目施工進度控制模型，為企業(yè)制定施工進度計劃、掌握施工管理流程、縮短施工工期提供了有效的數(shù)據(jù)信息。

3 網(wǎng)絡(luò)計劃法在建筑工程施工管理中應(yīng)用存在的問題

3.1 普及率不高

中國現(xiàn)有建筑企業(yè)的規(guī)模差異很大，發(fā)展水平不同，技術(shù)水平也不同。據(jù)不完全統(tǒng)計，中央和省級建筑施工企業(yè)的管理水平最高，按網(wǎng)絡(luò)計劃組織的施工面積每年約占總面積的40%。地市級施工企業(yè)每年利用網(wǎng)絡(luò)計劃組織的施工面積僅占總施工面積的15%左右。然而，由于縣級以下施工企業(yè)技術(shù)管理水平較差，只有5%的施工使用網(wǎng)絡(luò)計劃組織。

3.2 應(yīng)用管理水平低

大多的施工企業(yè)再使用網(wǎng)絡(luò)計劃方法的過程中，只是趨于表面，而沒有進行實際性的監(jiān)督，導(dǎo)致此種方法使用過程中的管理水平偏低。

3.3 應(yīng)用力度弱

準(zhǔn)備施工網(wǎng)絡(luò)計劃通常只能反映單位之間的相互關(guān)系在整個項目中，和每個工作在每個工作單元的相互關(guān)系不確定具體的施工方法，和網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目標(biāo)不能實現(xiàn)。

4 網(wǎng)絡(luò)計劃法在建筑工程施工管理中應(yīng)用方法

4.1 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計劃法應(yīng)用良好環(huán)境

良好的外部管理環(huán)境保證了網(wǎng)絡(luò)計劃方法應(yīng)用的質(zhì)量和效率。具體來說，就是在建設(shè)項目中開展反腐敗工作。例如，政府與企業(yè)、媒體、社會進行全面合作。從政府的角度出發(fā)，堅決推行零容忍、無禁區(qū)、全覆蓋的工程腐敗模式，嚴(yán)厲打擊工程腐敗分子，形成強大震懾作用。從企業(yè)的角度來看，也要認(rèn)真調(diào)查和處理項目中產(chǎn)生的腐敗問題和腐敗人員，不去保護、容忍或保護缺陷，嚴(yán)格保證項目的質(zhì)量和安全。從媒體的角度來看，一些典型的工程腐敗案件，以一種有名無實的方式曝光，形成強大的媒體監(jiān)督效果，使工程建設(shè)和管理的相關(guān)人員不懼怕腐敗或腐敗。從社會的角度來看，鼓勵群眾積極開展問題工程的監(jiān)督和報告，形成群眾嚴(yán)格監(jiān)督工程的社會氛圍。只有建設(shè)高質(zhì)量的環(huán)境，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃方法的全部功能，對施工管理的進度起著重要的控制作用[2]。

4.2 管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合

網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和實施是基于已知的建設(shè)方法。施工管理人員除熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃方法外，還應(yīng)了解工作流程和組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃方法的性質(zhì)和特點，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法可以任意縮短項目工期。它只局限于向管理者提供在合理的時間內(nèi)應(yīng)該做什么工作的信息，以及建設(shè)周期與成本之間的關(guān)系。最低成本和最低成本。至于能否如期完成，最終的決定還取決于施工組織方式和材料技術(shù)條件。因此，管理人員必須制定科學(xué)合理的進度控制計劃，必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合[3]。

4.3 進行施工質(zhì)量和安全的嚴(yán)格把關(guān)

在施工項目的施工管理中，施工企業(yè)要管理好土木工程施工進度，嚴(yán)格控制施工材料、人員管理，確保施工項目的質(zhì)量和安全。原因是任何施工項目都需要以項目的質(zhì)量和安全為基礎(chǔ)，用高質(zhì)量的施工材料和科學(xué)高效的管理來保證施工進度和質(zhì)量安全。具體來說，一是建立建筑材料引進的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)體系采購建筑材料，對違反采購標(biāo)準(zhǔn)體系的，要嚴(yán)肅處理。二是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計算機技術(shù)建立高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)計劃管理模式，利用土木工程施工進度管理機制，對違反管理機制的人員進行嚴(yán)格管理，使每個人都認(rèn)識到管理機制的重要性。第三，建立施工安全責(zé)任機制，落實責(zé)任到人，實行嚴(yán)格的獎懲措施，確保施工的合理進行和施工的質(zhì)量安全。例如：充分發(fā)揮工程監(jiān)理機制的作用，對施工承包進行嚴(yán)格的資格審查。同時，項目發(fā)包人與項目施工承包人簽訂了詳細(xì)的項目質(zhì)量責(zé)任協(xié)議，并對施工項目的質(zhì)量問題進行了嚴(yán)格的責(zé)任審查。此外，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須簽署嚴(yán)格的質(zhì)量賠償協(xié)議條款，以避免日后發(fā)生糾紛。

5 結(jié)語

綜上所述，在工程項目管理中，網(wǎng)絡(luò)計劃方法憑借其巨大的優(yōu)勢，可以建立起高質(zhì)量的管理模式，科學(xué)地組織和管理相關(guān)人員，科學(xué)地編制項目建設(shè)各階段的管理流程和計劃內(nèi)容，從而提高建設(shè)質(zhì)量。工程施工管理工作的質(zhì)量和水平，縮短了施工時間，提高了施工效率，最終實現(xiàn)了建筑工程的效益和價值。