建筑工程施工項目管理的創新研究

崔婉玲

廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司珠海分公司 廣東珠海 519000

在建筑工程施工中，管理至關重要。管理工作耗時長，其工作流程較為復雜，這也決定了建筑工程具有一定的管理難度。隨著建筑行業不斷發展，對建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企業能夠長期健康地發展下去，需嚴格按照相關的管理要求實施作業，進而確保建筑工程施工質量符合標準。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低工程風險

建筑工程本身就具有很高的風險性，所以，為了降低建筑整體的建造風險，就需要使用工程管理制度進行風險控制，使建筑整體安全和所有施工人員的人身安全得到最大程度的保障，同時，加強建筑工程管理力度，可以使施工現場的工作效率和工程隊伍的執行力得到提高，保障整個建筑施工正常有序的開展，同時，在建筑風險得到有效的降低之后，施工過程中出現決策失誤的情況也會有所好轉[1]。

1.2 完善現場管控內容

當前建筑工程施工內容多，且多種工種，不僅會消耗大量時間，而且若難以保障現場監管力度，勢必會為后續維護工作帶來負面影響。因此，施工人員在采集樣本后，一方面要了解其中存在的問題，明確不同環節出現的違規操作，另一方面要強化各部門員工的監管意識，并嚴格按照規定要求管控施工現場，如人員安排、材料運輸及資源分配等，這樣不僅能減少項目變更，避免其影響后續施工進程，而且可以有效控制成本支出，并保障實踐施工質量安全。

1.3 降低工程成本

建筑施工成本是整個建筑建造過程中最為重要的一部分內容，只有在保障建筑施工質量的情況下最大程度降低成本，施工方才能允許施工企業的施工方案通過，同時，建筑工程管理工作可以讓資源得到有效配置，進一步讓工程成本降低，保障建筑工程在預期內高效完成，保證建筑工程施工質量滿足要求[2]。

2 建筑工程管理的創新方法分析

2.1 利用比較原則進行工程管理

由于建筑工程管理的所有項目管理環境有所不同，是變化的，所以要利用好此類特點，利用變化的環境進行工程管理，正因為環境動態變化，工程管理也應該動態，需要與之前的管理模式相比較，利用比較原則，比如說企業中傳統的監管部門沒有發揮優勢，這會阻礙企業的進一步發展，在這種情況下，就需要對傳統的監理部門進行革新，改善一些監理方法，與實際情況緊密結合，提高工程質量。所以，運用比較方法非常重要，建筑單位可以利用比較法和以前的項目進行比較，以獲得最大的經濟利益。比如還可以采用價格管理的方法獲得最優價格。

2.2 創新造價控制管理

建筑工程造價控制質量離不開建筑工程項目管理創新。通常情況下，為了構建完善的企業造價管理控制體系，建筑企業會從項目負責人、法人、基層員工等幾個方面進行組織和規劃，利用科學的控制系統采取有效的措施，做好多方的協調工作，保證建筑施工項目法人的決策核心地位。項目負責人應對施工進度、安全、質量、成本核算以及工程款回收等多個方面進行把控，而基層人員是進行項目管理的重要對象。只有不斷健全和完善造價管理系統，實現三位一體，才能更好地發揮項目管理的作用。其次，優化企業目標成本管理成效。我國建筑工程項目中，企業成本目標和價格都是密切聯系的，要結合企業的實際情況制定企業目標，并進行合理地預測與判斷，從而有效根據施工作業的成本、管理成本等分層次展開研究和分析，按照項目造價確定企業目標的其他相關成本，以更好地計算出市場實際可以接受的相關成本指示[3]。

2.3 對工程管理人才創新

眾所周知，21世紀最重要的資源便是人才儲備，各行各業的專業人才都是非常重要的資源和力量。良好的人才儲備是使得建筑工程創新發展的必要基礎，建筑企業要做到對于專業工程管理人才招攬的重視，重視人才儲備，建筑企業才能擁有更加具備潛力的未來。同時，對于本企業現有人才，也絕不能放棄，要多多舉辦講座或者邀請外來專業講師進行專業培訓，對于表現優異的成員給予激勵或者一定的獎勵，加強企業員工的競爭意識，提升專業人才的技術水平，展現出工程管理應該具有的價值。

2.4 在施工管理技術上創新

（1）企業要使用先進技術對工程進行管理，進而使建筑工程高效率地開展。（2）對傳統的管理模式和方法進行徹底革新。除此之外，企業應該加大與外界的聯系，特別是那些具有高技術和先進的施工管理模式的國外建筑企業，向其借鑒先進的工作經驗，提高自身的工程施工管理水平，進而使建筑工程施工質量得以提高，使企業經濟效益最大化。

2.5 創新工程管理理念

建筑單位如果想要獲得長遠的發展，就需要對工程管理進行創新，創新的第一步就是要實現理念創新，因為只有理念得到創新，才能更好地指導操作。所以要促進大家對工程管理模式創新的重視度，認識其重要性，改進傳統的管理方式，引進先進人才；在模式管理上要創新，要探索，要高度地重視，在工程管理中隨時樹立起創新的思維理念，并將其運用于工作中，將創新觀念與長遠的目光相結合，要制定出與當前實際相結合的計劃，滿足企業發展現狀，改變傳統管理模式，才能為企業創造出新的工程價值，保障工程和企業的利益，發揮出建設項目的最大價值。

3 結語

綜上所述，要想做好建筑工程管理，必須要認識到創新的重要性。因此，在新時代背景下，建筑企業要在宣傳和培養創新意識的同時，全面探索工程管理工作，并確保其能掌控建筑施工的質量、進度及安全等內容，而后有效結合先進技術理念，對技術和人才進行全面創新，只有這樣才能為建筑業穩步發展提供有效依據[4]。