提高土木工程施工項目管理的有效措施

蔣利兵

浙江天成項目管理有限公司 浙江杭州 310011

1 土木工程概述

土木工程是一種能夠為人類及人類行為服務(wù)的工程設(shè)施，如鐵路、公路、隧道及房屋等。在開展土木工程建設(shè)活動時，合理的建筑工程項目管理技術(shù)能夠在很大程度上提高項目工程的建設(shè)效率，進(jìn)而為提高建筑項目的施工質(zhì)量提供保障，增加建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 土木工程施工項目管理工作的難點分析

2.1 施工過程影響因素復(fù)雜多樣

總結(jié)性地來說，土木工程施工過程中所具有直接關(guān)聯(lián)性的影響因素主要有兩種，其一是自然因素，這是由于土木工程施工一般都是在戶外進(jìn)行的，因而其施工過程中就難免會受到施工地地質(zhì)條件、氣候條件、自然環(huán)境條件等復(fù)雜因素的影響，增加了施工管理的難度；其二是人為因素，在土木工程施工的過程中，無論是施工過程的設(shè)計、施工、監(jiān)管、驗收等環(huán)節(jié)中哪一環(huán)節(jié)工作人員的素質(zhì)都會對施工質(zhì)量造成直接影響，此外施工材料的質(zhì)量、相關(guān)政策的變化等所造成的影響也是不可忽視的。因而土木工程施工項目管理工作的開展在內(nèi)容上存在一定的難度。

2.2 施工過程階段性強(qiáng)周期較長

由于受到施工規(guī)模及施工復(fù)雜性的影響，土木工程施工項目往往需要分解為一定的階段、經(jīng)過較長的時間才能完成。這就導(dǎo)致在施工的過程中負(fù)責(zé)不同階段施工工作的人員互不干擾，在不同的時間點、不同的地點開展不同的施工工作。但為了實現(xiàn)土木工程工程施工項目開展的整體協(xié)調(diào)性及統(tǒng)籌性，就必須加強(qiáng)各部門及各階段施工人員之間的交流及配合，保障各施工階段的良好銜接。因此管理人員就必須負(fù)擔(dān)起促進(jìn)各施工階段溝通銜接的重要任務(wù)，解決由于施工階段性及周期性帶來的協(xié)調(diào)難題。

2.3 施工項目環(huán)境區(qū)域差異較大

在我國遼闊國土面積的影響下，我國不同區(qū)域所開展的土木工程施工項目活動所面臨的施工環(huán)境及所需要采用的施工技術(shù)都具有一定的差異性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行土木工程施工項目管理工作的過程中無法尋求一種固定化的管理模式，相關(guān)的管理人員必須對施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進(jìn)行勘察和調(diào)研，并以相關(guān)的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行管理措施的靈活調(diào)整和變通，由此也就大大增加了土木工程施工項目管理工作的工作量及開展難度。

3 提高土木工程施工項目管理水平的措施

3.1 嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

想要有效保障土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量，首先在招標(biāo)環(huán)節(jié)需要對投標(biāo)單位開展嚴(yán)格的審核工作，在審核過程中要確保審核的公正性與公平性，投標(biāo)單位應(yīng)該自覺遵守相關(guān)規(guī)范，公平競爭。中標(biāo)單位在正式開展建設(shè)活動時，應(yīng)該充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，對建筑原材料等的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，在保障工程項目整體質(zhì)量的同時，有效提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。明確項目建設(shè)活動的實際需求，對眾多投標(biāo)單位開展資格預(yù)審工作，在完成預(yù)審工作后，對于具有資格參加工程項目招標(biāo)活動的企業(yè)，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件，確保項目承包單位具有很好的資歷，提早淘汰資歷較差的企業(yè)[2]。

3.2 重視進(jìn)度管理

土木工程項目中，項目建設(shè)進(jìn)度直接影響著工程項目的投入回報及時率，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響。想要為工程項目的后期使用提供保障，需要對工程項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理控制，首先在工程項目正式投入建設(shè)活動之前，需要結(jié)合項目的實際情況制訂科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，將工程項目中的建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，確保建設(shè)工作能夠在一定時期內(nèi)有效開展。其次為工程項目的執(zhí)行層面，當(dāng)土木工程的建設(shè)環(huán)節(jié)被細(xì)分之后，項目管理單位可以根據(jù)建設(shè)內(nèi)容的不同，將工程分包給不同的施工單位，在此過程中要制訂嚴(yán)密科學(xué)的合同條款，對項目的施工周期內(nèi)容進(jìn)行合理要求，并且要制訂相應(yīng)的賠償方式以確保土木工程項目的建設(shè)活動能夠順利開展。

3.3 優(yōu)化土木工程施工項目安全管理

土木工程施工項目中安全問題的發(fā)生不僅會對施工者的人身安全造成不可挽回的損害，而且也會直接導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此在土木工程施工項目管理的過程中優(yōu)化對施工項目的安全管理是十分必要的。首先，在土木工程施工項目的開展過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能地排查手腳架不穩(wěn)、防護(hù)網(wǎng)不嚴(yán)密等安全隱患，降低施工事故發(fā)生的幾率；其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的安全知識教育，保障其在施工過程中能夠秉持安全第一的理念，提高安全隱患的識別意識，并在安全問題發(fā)生時具有一定的安全應(yīng)急能力。最后應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)施工安全管理工作與其他管理工作的協(xié)調(diào)融合，將施工項目的安全管理工作落實到施工的各個具體環(huán)節(jié)，確保安全隱患的全方位降低[3]。

3.4 優(yōu)化土木工程施工項目質(zhì)量管理

土木工程施工質(zhì)量對于建筑居住者的人身安全及建筑企業(yè)的后期效益具有直接的影響作用，高質(zhì)量建筑的建設(shè)不僅是土木工程行業(yè)的共同訴求，也是建筑購買客戶的殷切期望。因而在土木工程建設(shè)范圍開展施工活動的過程中必須將施工項目的質(zhì)量管理工作貫穿在整個施工過程當(dāng)中。就材料來說，施工管理人員應(yīng)當(dāng)確保所采購的施工材料的質(zhì)量及性能符合施工安全性的需求；就施工技術(shù)來說，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的、安全性能盡可能高的施工技術(shù)開展施工工作；而就監(jiān)管驗收來說則指的是在施工過程中應(yīng)當(dāng)對施工人員工作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)管，且在施工完成后對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。只有從這些方面一齊著手，才能實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面把控。

4 結(jié)語

總的來說，當(dāng)前我國土木工程項目施工管理工作的開展依然存在著一定的問題和缺陷，因而相關(guān)施工單位為了獲得更良好的施工效益就必須對這些問題予以解決，從成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面實現(xiàn)對施工過程的全面管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。