公路工程施工管理的管理重點分析

郭林靜

臨汾市交通勘察設計院 山西臨汾 041000

施工管理是工程建設的重要環節，施工管理體現了施工管理人員及監理人員的職業素質，有效的施工管理有利于提高工程質量，提升建筑整體品質。促進建筑行業長期健康發展[1]。相關工作人員應明確自身管理責任，完善落實各項管理制度，保證工程建設順利高效完成。

1 公路工程現場施工管理的特點

公路工程與其他工程有所不同，公路工程現場施工管理的內容更復雜，其中包含的因素也更多，因此，在管理過程中具有比較明顯的特點，本文針對公路工程現場施工管理的特點，著重從環境與人員兩個方面進行探討。①公路施工的環境較為復雜。公路工程涉及的范圍較廣，涉及的內容與因素較多，尤其是在現場施工過程中，公路工程的施工環境會對工程施工造成較大的影響，環境復雜也是工程管理中的一個重點難題之一。在現場施工中，施工效率與施工質量會受到天氣、地質、地理條件等多方面因素的影響，同時會在很大程度上提高施工成本，對施工管理造成阻礙。②公路施工對管理人員的專業素養要求較高。除了環境之外，公路工程施工過程中的管理質量與管理人員的專業素質也有密切的關系。公路施工需要管理的內容較多，包括成本、工程進度、施工人員、施工設備等，需要管理人員具備較高的專業素養與專業能力，應對公路工程各階段出現的問題。在出現突發情況時可以有效地進行人員調配并提出解決措施，保障工程的順利實施與開展。

2 公路工程施工現場管理的管理重點

2.1 公路施工質量管理機制的完善

在目前公路施工中問題還有很多，對于這些問題我們不能放任不管，應該盡快找出應對的辦法，這就需要公路的施工單位中的管理部門根據自身所具有的質量管理機制，進行改進并不斷完善，使得質量的管理機制能夠符合當代的需求，同時，各個公路的施工團隊一定要具備一個專門的質量管理隊伍，然后能夠對工程中所出現的問題及時地分析，將可能出現的問題及時解決，使得施工的過程更加合理，能夠為公路的建設提供有利的條件[2]。

2.2 施工方案

在具體的施工過程中，外界天氣因素存在多變性，如雨天或原材料無法及時供應時，需及時對施工方案進行變更，確保施工順利進行。因此，在制定施工方案時，需考慮到有可能發生的因素，從長遠的角度來進行方案的設計，并且制定出應急預案，為后續的工作奠定基礎。在進行冬季雨季施工、夜間施工時，需結合工程的實際情況制定出專項施工方案，保證施工質量。

2.3 加強對工作人員的培訓學習，提高質量管理人員的綜合素質

無論何時何地，人的因素都最為關鍵，所以一定要堅持以培養人為關鍵點去不斷的提高公路質量，使得單位的工作人員對于施工過程中的質量問題重視起來，只有這樣才能促進工作人員對于工作的積極性以及更加明白責任所在，使得公路建設的質量更加優化，成本也更低，另外，除了這些還需要時不時的對他們進行基本知識的培訓，使得他們對自身的工作更加的熟練，在很好的業務水平的支撐之下去建立他們合作的意識，為建筑單位的發展創造了有利的條件，也使得公路的質量更好[3]。

2.4 做好材料的進場檢測工作

做好材料管理工作也非常重要，由于材料是工程質量的基礎，因此，管理人員對于材料的規格、質量、檢測等都需要進行詳細的管理，尤其是在材料進場時，管理人員應對材料進行檢測，避免出現材料質量問題，影響工程的安全。

2.5 技術管理

施工現場管理貫穿于工程施工全過程，必須通過充分的施工準備才能保障施工過程的連續協調。進行施工準備中應注意建立規范的內部考核機制。調查工程沿線影響施工的因素作為修訂施工方案的依據。研究施工圖紙，對所有控制點進行加密記錄。認真編制施工控制預算作為進行統計工程進度的依據。進行技術培訓與交底工作，使相關人員對工程質量控制要求等有全面了解。對施工中擬使用的各種原料取樣實驗。繪制關鍵工序施工工藝流程、質量檢查評定、設計變更等操作管理框圖。根據工期要求、機械設備能力、自然條件等因素進行綜合分析，選擇最佳施工方案。合理配置施工資源是保證施工現場動態投入與生產達到最佳組合的關鍵。施工資源配置應根據進度計劃編制，如根據主導機械配置相適應的附屬機械，做到人、機、料、法、環協調統一。避免盲目追趕工期的情況出現，同時也要注意避免由于工程資金投入不足而導致進度緩慢，造成浪費施工資源，影響工程質量的后果。

2.6 合理調配資源

施工單位需要不斷加強施工人員的技術水平，提高管理能力。在實際施工前，需對施工過程中存在的各項重點、難點問題進行分析研究，組織技術人員對重點難點問題進行解決；此外，還需根據實際的施工情況，科學合理地分配人員、物資，提高工作效率和資源利用率。

2.7 安全管理

施工現場安全管理是動態管理工程，對保證工程順利進行具有很重要的作用。首先要加強全體施工管理人員的安全意識，避免出現違規操作；其次，加強施工現場安全管理的投入。施工企業應保障安全物資的供應，保證有一定的措施保護施工人員的生命安全；第三，施工企業要將安全管理目標落實到施工人員身上。各責任主體要對自己的安全管理責任負責。

3 結語

總而言之，公路工程現場施工管理工作對于公路工程的整體質量可以起到重要作用，因此，在公路工程的整體施工過程中，管理人員應當認真仔細地做好公路工程的管理工作，有效提高管理意識，對工程施工中的資源、材料以及成本進行有效的管理，進而實現對公路工程施工效率與施工質量的整體提高，最終使經濟效益達到最大化。