試分析精細化工企業的工藝管理策略和體系

徐學軍

利安隆(中衛)新材料有限公司 寧夏中衛 755000

1 精細化工企業工藝管理要點

1.1 廠房管道、設備布置

廠房管道布置對于生產運行十分重要，在部署廠房管道時需要根據功能合理分區，綜合考量安全因素，根據實際生產要求合理規劃。

設備布置時應充分考慮設備吊裝。帶有攪拌裝置的反應器，宜在頂部梁下設置吊車梁。反應器的安裝高度既要滿足工藝要求;還要考慮管口高度，方便人員操作管口直連的閥門;同時要保證吊裝、檢修空間。

1.2 廢水處理管理

精細化工廢水是十分常見的液態污染物，其組成十分復雜，且濃度較高。作為一種工業廢水，會產生非常大的污染力度。精細化工廢水中的一些物質有著一定的毒性，這些毒性會對人們的身體健康造成威脅，甚至會影響到人類的正常生存。可見，必須要采用科學的措施來加強對精細化工廢水的處理，盡可能地為人們的生存提供健康的環境[1]。

可以采用物理方法對精細化工廢水進行處理，主要是對廢水當中所含有的一些污染物質，在物理原理的應用技術上，通過離心，沉降等這些物理方式，使得廢水當中的污染物質與水質有所分離。

有多種化學反應可以應用在精細化工廢水當中。主要包括中合反應，氧化反應和混凝反應。另外，在混凝法的應用下，要借助一些化學混凝劑，在此基礎上便可以對廢水中的污染物質進行凝結，繼而使其與污水分離。

對于精細化工廢水進行處理，還可以應用生物化學法。這種方法是借助微生物的新陳代謝，將精細化工廢水當中所含有的有機物進行分解和處理。主要有生物膜法，活性污泥法等。

廢水的處理效果，與生產工藝流程，和所采用的生產原料都有很大的關聯。要加強對精細化工廢水的管理和控制，化工企業便應當從各個環節加強對廢水的分析和控制，減少對各種有毒害物質的使用，并且要從整個生產制造環節中，采用高科技的污水處理方式，提高對精細化工廢水的處理效果，提高工藝管理水平。

2 精細化工企業的工藝管理策略和體系建設思考

2.1 加強生產制度建立和完善

作為精細化工企業要想保證生產工藝運行高效、安全，那么首先必須要結合企業自身的實際情況，有針對性和目的性的制定科學合理的生產管理制度，并明確好各項工作職責，要求生產人員必須要嚴格按照具體操作的規范要求來開展作業。企業應落實生產主體責任，全員提高對安全生產的認識，建立健全各項管理制度和操作規程，開展崗前培訓和日常培訓，提升員工安全風險辨識與管控能力。創新企業管理模式，逐層管理，形成完整的現代化安全管控體系，責任到崗、責任到人，逐步提高企業安全管理水平和防范事故的能力。

其次，還要對工藝管理標準進行強化，并將其貫穿落實到實際工作當中，以此來促進精細化工企業管理質量和水平的有效提高。

最后，還要重視生產人員的定期考核工作，從而可以更好地規范生產人員的操作行為。另外，作為化工企業還要為生產人員提供一個舒適良好的工作環境，從而在一定程度上也能夠確保化工企業的安全生產[2]。

2.2 嚴格執行國家的各項法律法規

面對化工安全事故頻發的嚴峻形勢，國家陸續出臺多項法律法規：《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《工貿企業有限空間作業安全管理與監督暫行規定》等和一系列標準規范：GB8958-2006《缺氧危險作業安全規程》、GBZ/T205-2007《密閉空間作業職業病危害防護規范》等，精細化工企業要高度重視各項安全法規的執行，要求各部門嚴格履職盡責。此外，政府安監部門應加強對重點地區、重點時段、重點企業的督促督導檢查，加強對危險化學品生產、儲運的監管，對違法違規生產建設行為嚴肅處理，落實嚴格的危險作業審批制度。加強對各類化工企業人員的普法教育，提高其安全生產意識，認真落實安全生產風險管控和隱患排查治理雙重預防機制。

2.3 引進先進的生產工藝

為了提高精細化工生產水平，應促使生產工藝及管理朝著智能化方向發展，其一，要保障整個生產過程的全自動化，能夠自動檢測與控制，獲取設備運行過程中所需要的信息，實現自動化運行生產。其二，需要借助計算機信息技術的功能與作用，實現全面的數字化、信息化與一體化。其中，生產設備數字化，也是重要的組成部分，需要做好設計與制造工作。其三，實現分析檢測在線化，提高分析檢測的工作效率與質量，實現及時化、準確化、高效化，減少人力、物力、財力的投入，保障最終結果的準確性。在線分析包括側線分析、線內分析、非接觸分析。不僅可以用于各種化工原料的分析，而且能夠根據實際的生產過程，做出適當的調整與控制。并且對最終的化工成品進行分析與反饋，能夠實現整個過程的高效化、信息化。精細化工生產過程的在線分析，不僅可以為化工企業帶來更多的經濟效益，將質量嚴格把控，而且能夠對生產過程中的產品進行檢測，做到及時發現問題，及時解決問題，不影響后續的生產運行。這樣就能夠為化工產品的生產，營造一個安全、穩定的環境，能夠減少有害物質的排放，起到保護環境的作用。

2.4 加強人才隊伍建設與班組人員培訓

精細化工企業在人員招聘與選拔過程中，要保證人才素質滿足企業的生產運行要求，提高企業入職人員的門檻，提高精細化工企業員工的整體水平。另外，在人員管理中加強培訓教育，可以說，培訓是提升個人專業技能與綜合管理能力的重要手段，對員工綜合能力強化的培訓對于精細化企業管理具有極大的意義[3]。

3 結語

綜上所述，精細化工企業工藝管理工作是一項十分重要的工作。對于目前實際生產運行中所存在的問題，作為精細化工企業必須要提高重視程度，制定相應的工藝管理措施，完善整體管理體系，以此來提高安全生產水平，保證生產質量，為企業自身的穩定可持續發展奠定重要基礎。