建筑電氣工程施工管理中存在問題的治理措施

王斌

中交一航局第二工程有限公司 山東青島 266000

建筑電氣工程作為一種具體的工程形式，其在施工中對相應施工技術的要求更為嚴苛，與一般性的建筑工程施工管理相比，施工管理中的特殊性較高。多種因素影響和作用下，施工管理層面往往會出現這樣或那樣的問題，相關問題的制約性影響也十分顯著。相關施工企業雖然較為注重施工管理活動開展上的強化，但從實際效果上看，具體施工管理活動開展中，系列問題并未得到較好解決。鑒于此，探尋出建筑電氣工程施工管理的有效策略十分必要和重要。

1 建筑電氣工程施工管理概述

建筑電氣工程施工是對施工資源進行有效統籌與運用的一個動態過程，施工管理狀況對工程質量、工程周期長短等也會產生較為直接的影響[1]。一般來說，較好進行施工管理時，建筑電氣工程施工可以得到更好保障，一旦施工管理層面存在較多不足和問題，施工活動在開展上也會受到很多不利影響。可以在建筑電氣工程施工管理中應用的方式方法較為多樣，相關施工技術的越發成熟也為具體施工管理活動開展提供了有力支持。但諸如電氣工程施工管理經驗的缺失，施工中突發狀況的影響等因素客觀存在時，建筑電氣工程施工管理中難免會出現一些問題，這也導致相應施工管理活動會帶有較為明顯的復雜性，如何破解相關問題，提升建筑電氣工程施工管理有效性也值得深思。

2 建筑電氣工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理制度不健全

建筑電氣工程施工管理中存在的首要問題是體管理制度的不健全，制度化管理是各類型企業管理中的基本特點，相應施工管理活動在開展上也應當對具體制度予以有效遵循[2]。在大型的建筑電氣工程施工中，施工管理需要兼顧的事宜較為多樣，一旦缺乏具體制度，具體管理活動在開展上便無法得到有效指導與規范，相應施工管理活動在開展上也會帶有一些盲目性特征。不僅如此，施工管理制度不健全時，具體施工管理活動在開展上很可能得到錯誤的指導，這反而會滋生新的施工管理問題。久而久之，施工管理活動開展上的規范化程度會處于較低水平，具體管理問題產生的概率也會大為增加，想要在施工管理上取得突破也會十分困難。

2.2 施工管理缺乏有效規劃

建筑電氣工程施工管理中涉及到很多管理內容，但動態的施工管理活動開展中，施工管理事宜往往缺乏系統規劃，施工管理缺乏有效規劃也是相應施工管理活動開展中存在的基本問題。成本管理、進度管理、技術管理與施工現場管理等都是具體的施工管理內容，但單位時間內，施工管理資源較為有限，面面俱到式的進行施工管理缺乏可行性。施工管理缺乏有效規劃并不利于施工管理資源的有效配置，施工管理壓力甚至會出現階段性的提升，即便是較為普通的施工管理需求也很難在短時間內得到有效滿足。各個層面與各個時期的施工管理事務交織在一起時，施工管理規劃缺位的不足會被不斷放大，這也會對一般性建筑電氣工程施工管理活動開展產生很多不利影響。

2.3 施工技術管理專業性不足

建筑電氣工程施工的技術性較高，整體施工中更加涉及到很多新技術與新設備的應用。但大多數企業在建筑工程施工管理中忽略了專業技術管理的重要性，即施工技術管理的專業性相對較低，新技術與新設備如何使用相關的管理、指導狀況并不理想。一線施工人員的受教育程度較低，其對新施工技術與設備的認識往往十分有限，這表明，施工技術管理有效性提升的意義十分重大。但一直以來，建筑電氣工程施工管理在開展上十分固化，施工技術管理力度薄弱，忽略對一線施工人員進行的施工技術指導與管理，很多新技術與新設備無法發揮出其應有價值，這也不利于建筑電氣工程施工效率的較好提升[3]。

2.4 信息溝通效率較為低下

建筑電氣工程施工管理中需要進行較好溝通，特別是施工工程量較大，施工周期較長時，施工相關信息的溝通顯得尤為重要。但很多建筑電氣工程施工項目中，雖然施工與施工管理活動在常態化開展，但相應的信息溝通機制處于缺位狀態之中，信息溝通效率不足的弊端也十分顯著。由于無法進行及時溝通，信息不對稱以及關鍵性施工信息、技術參數信息傳遞的不及時也會導致具體施工問題產生。施工管理本身是對相關資源進行統籌、配置的過程，無法及時進行信息溝通時，諸如施工原材料調配上的效率也會處于較低水平。從這一層面看，信息溝通效率較為低下也是建筑電氣工程施工管理中的基本問題，且這一問題無法得到有效解決時，其它層面進行的施工管理努力也很容易成為徒勞。

3 建筑電氣工程施工管理問題的解決策略

3.1 強化施工管理制度建設

建筑電氣工程施工管理中應當強化相應制度的建設，使得基本制度成為相應施工管理活動開展的有效指導與規范。例如，濟南市某建筑電氣工程施工企業一直十分注重企業內部的制度化管理，在具體電氣工程的施工中，其會在造價階段進行施工管理狀況的預估，并創設基本的施工管理制度。具體的施工管理制度中一般包含施工管理內容、原則、權責關系等，具體制度自上而下的推行也為施工管理活動開展提供了有效指導與規范。其它建筑電氣工程施工企業也要給予制度化管理足夠重視，將制度化管理作為相應施工管理強化中的基礎事宜。打造出了系統的施工管理制度體系外，相應施工管理活動在開展上的規范化程度可以得到更好提升，制度的較好運轉和推行也能降低相關施工管理問題產生的概率。

3.2 科學進行施工管理規劃

施工管理中涉及的管理內容較為多樣，但施工管理資源往往處于相對有限的狀態之中，這便需要對相應施工管理事宜進行有效規劃。例如，建筑施工主體可以結合成本管理、進度管理、技術管理與施工現場管理等不同的管理事務進行施工管理內容分割。在成本管理中，管理側重要放在原材料成本控制與人力成本控制上。進度管理中，通過組織協調保障力度的增加，以及施工量的具體劃分進行施工進度保障。預先進行施工管理規劃，明確整體施工管理中的主次后，施工管理資源可以得到更好整合與配置，施工管理中的很多事務也能得到較為有效的處理。即便整體施工管理中存在一些突發狀況，施工管理進程中也可以對各種突發狀況進行輕松應對和處理，這也能較好提升施工管理的條理性。

3.3 多角度進行施工技術管理

建筑電氣工程施工管理中的技術管理越發重要，因此，多角度進行施工技術管理十分重要，技術管理優勢不斷凸顯下，整體施工管理有效性也能更好提升。例如，根據施工圖與施工方案進行的機械性施工很容易導致施工與實際間的不相符，諸如電氣設備的安裝、管線的布置出現偏差時也要從施工技術層面進行具體糾正。為此，工程師應當從技術指導以及施工現場的技術管理強化等角度，進行施工技術管理力度的強化。建筑電氣工程施工會受到新工藝應用狀況的較多影響，施工中的自然環境因素也會對施工工藝選用狀況產生很大影響。因此，施工技術管理活動在開展上也要對施工現場管理狀況，施工環境因素等進行充分考量，提升施工技術管理的有效性，使技術優勢能夠更好在電氣工程施工中體現出來。

3.4 構建施工相關信息溝通機制

建筑電氣工程施工管理中離不開有效溝通，且缺乏有效的信息溝通機制增加了施工管理難度，為正常的施工管理活動開展制造了很多障礙。因此，構建施工相關信息溝通機制十分重要，特別是大型的建筑電氣工程施工中，施工相關信息需要更為及時和準確的傳遞。建議施工管理進程中成立專門的統籌小組，負責施工相關信息的搜集、整理、分析與傳達。在各個工段與施工小組內設立信息傳遞員崗位，及時進行施工相關信息的上報，且統籌小組能夠及時進行信息傳遞并結合相關信息進行施工調整，整體上的施工管理靈活性能夠得到更好提升，施工管理針對性也能得到進一步增強。施工管理方較好借助信息技術進行各種溝通時，施工建設與施工管理的智能化程度也可以得到較好提升。例如，黃島綠地·鳳棲瀾玥項目利用智慧工地APP進行了智能化的施工管理，施工相關信息溝通、傳遞效率也大為增強。信息溝通機制較為良好的運轉時，建筑電氣工程施工企業在施工管理中也可以掌握更多的主動權。

4 結語

建筑電氣工程施工管理活動的開展要得到更多關注，對于建筑施工企業而言，其也需要更為系統的進行施工管理審視與分析，有目標、有側重的進行施工管理。可以預見的是，系列因素影響下，相應施工管理活動開展中必然會存在這樣或那樣的問題，因此，管理層面也要確立出相應的評價與監督機制。借助常態化進行施工管理相關評價與監督，總結更為有效的建筑電氣工程施工管理經驗，將相關問題的解決過程作為施工管理有效性不斷提升的過程。