人力資源管理和財務管理雙贏模式建立分析

張建麗

吉林省洮南市殯儀館 吉林洮南 137100

對于企業而言，人力資源管理和財務管理是企業內部管理工作當中極為重要的組成部分，兩者缺一不可，因此，人力資源管理和財務管理工作之間相互協調，共同發展對企業而言有著重要的作用。不管是從大數據、經濟增長還是信息化服務等方面為企業的發展提供了資金基礎以及人力技術支持。財務管理是企業的經濟命脈，而人力資源掌握著企業的核心，當前，許多企業在發展過程中，往往重視財務管理，但是卻時常忽略了人力資源管理。這與傳統的觀念以及經濟發展結構有著密切的關系，近年來，我國社會經濟不斷發展，企業將大多數的精力都集中在對外貿易以及經濟發展方面，卻未重視人力資源管理。隨著企業不斷發展，越來越多的企業已經逐漸開始意識到人力資源在企業發展過程中的重要性以及影響。怎樣實現人力資源管理與財務管理雙贏逐漸成為企業發展過程中的重點問題[1]。

1 人力資源管理與財務管理之間的關系分析

1.1 企業重視財務管理，輕人力資源管理

就目前企業發展現狀來看，許多企業都會采取這樣的管理模式，企業內部主要以財務管理為核心，人力資源往往只是輔助部門，長此以往，這樣一定會導致企業的發展逐漸偏離軌道，且會主要以銷售為核心目標，以利潤增長點為企業的最終發展方向，這樣便會忽視產品的質量以及服務的質量，久而久之，企業的核心競爭力便會逐漸消失。在2008年金融危機當中，我國沿海城市中有大量的工廠逐漸倒閉，其中最主要的原因便是企業沒有訂單，生產的產品幾乎都是貼牌的，并沒有屬于自己的核心產品，內銷情況也逐漸下滑，因此，許多工廠紛紛倒閉。縱看國外企業，尤其是西方國家當中的中小企業在發展過程中，注重與員工共同成長，在很大程度上，能夠促進員工主要專注于產品的研發，保障產品的整體質量，使得德國等國家的制造業享譽國際。這與德國企業重視人力資源管理有著很大的關系，且發展時間相對較早，此外，企業還會制定一系列的錄用、考核、培訓等相關制度，員工在工作的時候，受到企業的權益保護，這樣能夠使得員工能夠全身心地投入到工作當中，此外，員工有權利參與到企業的各項決策當中，決策程度明顯提高[2]。

1.2 企業重視人力資源管理，輕視財務管理

當前，許多剛剛創立不久的高科技互聯網企業，時常會出現這樣的情況，企業內部以及高層為了盡可能招到人才，企業往往愿意花許多錢，租一些比較高檔的辦公區域以及寫字樓，且會開出同行業更高的工資薪酬，提供各種各樣的福利津貼，但是通常情況下，因為企業屬于創業型公司，企業內部當中的盈利模式、現金流并不穩定，且主要是靠投資人以及銀行貸款等獲取資金，維持企業的運轉，一旦出現資金鏈斷裂的情況，企業便會陷入破產邊緣。

2 構建人力資源管理與財務管理的雙贏模式

2.1 企業管理理念的轉變

財務管理與人力資源管理作為企業發展過程中極為重要的組成部分，二者缺一不可，因此，企業應當將財務管理與人力資源管理同等對待，在日常管理工作當中，應當盡可能地尊重每一位員工，不能將員工當作企業的廉價勞動力，應當讓員工盡可能參與到企業的發展決策當中，不斷加強他們對企業的歸屬感，企業應當擴大對人力資源部門的投入，也不要忽略財務管理。財務管理在企業運行過程中有著極為重要的作用，涉及到企業的資金運行、資金籌集以及資金分配。財務管理當中的這三個環節都與人力資源管理有著極為重要的關系，因此，需要將財務管理與人力資源管理恰當的融合在一起，為企業未來的發展打下堅實的基礎。

2.2 財務管理中實行員工持股制度

員工持股制度對企業財務管理有著極為重要的作用，當員工的身份發生轉變，逐漸成為企業的股東。其心理狀態也會逐漸發生變化，在財務管理過程中，股東的人數不斷增加，能夠為企業募集資金，對員工有著一定的激勵作用，能夠不斷加強員工的參與感以及管理意識，將員工的利益與企業的利益完美地結合在一起，員工的收入結構也逐漸變為按勞分配以及按資分配。這樣能夠增加員工對企業的歸屬感，為員工的發展提供保障，且相關資料數據顯示，實行員工持股的企業比一般企業的生產率提高了30%左右，且利潤也提高了50%，銷售額也增加了2倍，這主要是人力資源與財務管理實現雙贏的最佳方式，員工持股制度應當建立完善的管理機制，且與人力資源管理相結合，只有員工在滿足一定條件的情況下，才能夠持股，并不是簡單的只要是員工便可以持股，管理機制如果不完善，員工的持股便會成為普通福利，是留不住人才的。員工持股制度應當有好的管理機制，且主要包含購買股份的條件、購買份額、分紅方式，員工在離開之后，股份的處理方式等，員工賣出股份的方式，這些都需要有詳細的方案，員工持股制度應當在公開透明的前提下進行，這樣才能夠激勵員工[3]。

3 結語

企業在發展過程中，要想不斷提升自身的競爭實力，就必須要將人力資源管理和財務管理相結合，建立雙贏的機制，不僅要重視企業的利益，還應當重視員工的個人發展，人力資源管理應當結合企業的實際狀況，讓員工能夠感受到被重視，要從管理理念的轉變入手，重視心理學在人力資源管理當中的重要性，為員工的壓力管理以及情緒管理進行專業的培訓。這樣能夠為員工創造良好的工作環境，提升員工的工作效率，不斷加強對企業的歸屬感。