建筑施工企業(yè)項目全過程的成本控制與管理探析

李博

沈陽辰宇建設集團有限責任公司 遼寧沈陽 110003

1 建筑施工企業(yè)實施成本管理的意義

建筑施工企業(yè)在實施成本管理時，可從兩個方面具體闡述其的實施意義。第一，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。建筑施工行業(yè)的市場競爭當前日漸激烈，為了能在此背景下得以穩(wěn)定的生存和發(fā)展，多數企業(yè)通常會采取以下的措施，如降低資金消耗、節(jié)約成本、提高抵抗經濟風險能力等。在具體實施這些措施時，其與成本管理之間存在密切的關系，故而實施和提高成本管理的質量在較大程度上可以加大企業(yè)的市場競爭力。第二，可促進財務管理制度的完善。成本管理作為財務管理的重要部分，保證成本管理的質量后，建筑施工企業(yè)在財務管理中實行成本控制時便可實現全面監(jiān)督各管理流程的目標，如此財務管理便可更完善、更具精細化。

2 建筑企業(yè)項目全過程的成本控制與管理現狀

實施全過程成本控制與管理，可實現對建筑企業(yè)項目的全過程進行成本控制，如設計階段、施工階段、竣工階段等。但在建筑企業(yè)項目全過程的成本控制與管理實施情況分析，其中還存在很多不足的地方，很難將全過程的成本控制與管理的作用發(fā)揮出來，進而影響到建筑企業(yè)項目成本控制的水平。例如，在項目設計階段的成本控制不合理問題。主要表現在對設計方案的成本控制和管理不到位，未能及時發(fā)現建筑企業(yè)項目設計方案中的問題、不合理之處等，很難及時規(guī)避建筑企業(yè)項目的風險因素，進而造成建筑項目設計成本過高。而且一旦設計方案存在的問題也將直接影響到建筑項目后期工作，增加了不必要的項目成本;在項目施工階段的成本控制與管理工作的不足，主要體現在施工材料、施工機械設備、施工人員等方面的成本控制不到位，例如，施工材料采購中經常會出現采購成本遠高于實際成本的情況，甚至還存在盲目采購的情況，在施工機械設備成本管控的問題，主要體現在施工機械設備的維護保養(yǎng)不到位，難以發(fā)現一些潛在的故障隱患，使得施工機械設備帶病、帶傷工作，不僅影響到工作效率，一旦故障發(fā)生還會造成更為嚴重的成本損失，進而增加了建筑企業(yè)項目的總體成本。

3 建筑企業(yè)項目全過程的成本控制與管理策略

3.1 增強成本管理意識，改變成本管理理念

對于建筑施工成本管理而言，其涉及的業(yè)務和服務范圍較廣，同時在整個施工過程成本管理會貫穿其中。為了提高成本管理的質量，增強成本管理意識，改變成本管理理念便有極大的必要性。因此，建筑施工企業(yè)需對以下方面予以重視：第一，企業(yè)高層領導、管理層、整體員工都需要樹立成本管理意識，為此在日常工作中需要定期開展成本管理的相關培訓，確保公司上下都能形成正確的成本管理意識。第二，為解決傳統(tǒng)成本管理理念給當前成本管理帶來的局限性，需要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，并結合時代的發(fā)展需要引入或研究出適合企業(yè)自身發(fā)展的新成本管理理念。同時，開展成本管理活動時，企業(yè)領導層需給予充分的重視和支持。

3.2 優(yōu)化設計階段成本控制與管理

設計階段的成本控制及管理不足，將直接影響到工程的后期成本。因此，建筑企業(yè)應針對項目的實際發(fā)展情況，切實做好建筑企業(yè)項目的設計階段成本控制與管理工作。首先，應加強對施工設計方案進行成本控制，如，審核施工方案中是否存在不合理之處，尤其是設計方案中所涉及的各項材料、設備等資金預算情況，應將其與實際市場發(fā)展現狀進行對比分析，是否存在不合理之處，及時發(fā)現設計方案中的不足，并及時提出相應的改進策略，進而保證設計階段成本控制的合理性。其次，應加強設計階段的成本管理工作。如在確定建筑項目規(guī)模的情況下，應針對項目制定的施工設計環(huán)節(jié)展開全面的成本管理，如其中所涉及的節(jié)儉環(huán)保等是否存在不合理之處。另外，應嚴格做好相關的編制、審批工作，保證設計環(huán)節(jié)的成本管理合理性和有效性，避免因設計得不合理而增加工程成本[1]。

3.3 優(yōu)化施工階段成本控制與管理

首先，應加強對施工方案的成本控制和管理。相關成本管控人員，應加強對施工方案的審核，及時發(fā)現施工方案中一些可能影響到成本因素，同時應結合項目施工現場的實際情況進行全面的分析，才能保證項目施工方案更符合實際。一旦在發(fā)現項目施工方案中出現問題，應針對實際情況制定有效地改進方案，保證項目施工方案的合理性和有效性，切實提升施工成本控制效率。其次，應加強對施工材料的成本控制和管理。建筑項目的施工材料相對占比量較大，大概占總成本的60%以上，施工材料的有效成本管控，可有效降低建筑項目施工的成本。如，加強施工材料采購的成本控制和管理。嚴格要求施工材料采購人員根據采購方案進行采購，不僅要保證施工材料的質量、性能達標，同時應做到貨比三家，選擇價格最低的商家，降低施工材料的采購成本。有必要時應加強對采購全過程進行監(jiān)督，避免出現盲目采購、重復采購等現象，同時也應對施工材料采購的各項票據進行管理，并將采購與市場材料的單價進行對比分析，是否存在遠超于實際采購價格的舞弊現象，一經發(fā)現嚴肅處理。

4 結語

綜上所述，在當前建筑企業(yè)項目全過程成本控制以及管理工作中，還存在很多不足之處，嚴重影響到建筑企業(yè)項目的成本控制和管理水平，更不利于建筑企業(yè)項目的順利進行。對此本文主要提出幾個方面建筑企業(yè)項目全過程成本控制與管理的措施，希望能夠為建筑企業(yè)項目全過程成本管控工作提供一定的幫助[2-3]。