建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

宋玉來

江蘇天元峰建設有限公司 江蘇淮安 223001

1 闡述建筑工程在施工管理階段主要存在的問題點

1.1 施工質量的管理問題

以當前的建筑施工項目來分析，主要存在以下幾方面問題：（1）部分施工單位并不具備完備的施工手續，這與有關職能部門缺乏有效監管有著不可分割的關系，如此導致施工項目很難達到預期的效果。還存在一些施工單位，將施工重點放在了進度方面，忽視了施工質量，為建筑工程投入使用埋下了安全隱患。在施工驗收環節，一些單位并沒有按照規范化的標準來執行，很難發現隱蔽存在的質量問題。（2）在一些施工項目當中，施工單位并沒有將施工質量的責任落實到人，缺乏嚴格的材料和人員管理。一旦劣質的材料被應用到建筑工程當中，很容易發生質量問題[1]。

1.2 施工進度的管理問題

主要存在著部分施工企業在編制施工計劃的過程中，忽略了其系統性。比如說在施工準備階段耗費過多的時間，在沒有調查清楚項目規模、建筑工藝、施工現場的環境、施工設備等情況就盲目設定施工期限，導致施工延期等問題。另外，在施工計劃編制完成后，并沒有對其實施有效的控制。在施工中，會出現一些原因，對施工進度造成一定的影響，比如，環境變化、現場調整、資源供應等。很多施工單位在調整施工計劃方面的能力不足，很難適應各種變化情況。

1.3 施工成本的管理問題

對于一項建筑工程而言，成本管理是建筑施工工作中的一個重要環節。但是在一些建筑項目施工中，負責人會將成本預算管理工作直接交由項目部負責，缺乏對財務情況的把控，不利于施工過程中對成本實施有效的管理。另外，盡管在項目部中有專門的人員負責對成本進行核算，但是與實際情況的結合不夠緊密，出現成本與施工情況不相符的現象，甚至影響施工周期。

4 施工安全的管理問題

盡管近幾年國家對施工安全的重視程度不斷提高，但是很多施工人員還沒有從自身思想層面認識到安全施工的重要性，安全意識較為薄弱。安全管理問題主要體現在，在施工中，一些施工人員追求施工效率，而采用了一些違規操作，容易導致安全事故的發生；施工人員的安全意識不足，不帶安全帽進入施工現場，對施工現場存在的安全隱患沒有形成正確的認識。這些都能導致施工現場發生安全事故。

2 針對施工管理階段存在的問題實施優化對策

2.1 不斷的強化施工質量管理

在具體的施工階段，應該充分結合實際的施工情況，分別針對不同的施工環節，選擇和運用與之相適應的質量管理方法。首先，在施工前，應該對建筑材料實施嚴格的審查，保證其來源、規格、尺寸等指標都能符合工程的施工標準。如果發現劣質材料應該及時退回。其次，在施工現場，應該對其實施嚴格的質量監管，特別是每道施工工序。確認施工工序合格后，監理才能對其實施驗收。最后，對于施工人員應該定期為其提供施工培訓，使其能掌握最先進的施工工藝，并將自身所掌握的質量控制技術和知識實際應用于施工當中[2]。

2.2 合理編排和控制施工進度計劃

要想保證施工進度的科學性，就應該對施工進度計劃進行合理編排和控制。對施工中所涉及到資源實施有效配置，提高各項工作之間的協調性，并以規范化的編排理論作為依據。不僅應該重視計劃編制，還應該為其進行動態調整留出空間，在設計多種施工計劃的基礎上進行選擇。另外，項目組在施工中應該提高對施工進度的控制能力。盡量安排富有經驗的人員負責施工控制的工作。負責人應該與項目中的其他部門之間保持聯系，協調各個部門之間的工作關系，一旦發生需要調整施工進度的情況，能聯合各個部門有效調整施工計劃。

2.3 實施有效的成本管理措施

建筑工程施工的成本主要包括人工費用、材料費用、設備管理費用等。成本預算管理部門應該結合工程規模、施工周期等方面對施工成本實施科學管理。在成本規模和經濟效益之間建立關系，采用合理化的方式控制成本。比如，應該掌握市場中建筑材料價格的變動情況，并將其作為依據進行預算編制。影響施工成本的因素較多，不僅需要對預算工作實施有效的控制，還應該從施工細節方面進行考慮，縮減一些不必要的支出。通過這樣的方式保證企業預期的經濟效益。

2.4 提高施工人員的安全管理意識

施工人員自身的安全意識是保證施工安全管理的重要因素。很多施工人員具備扎實的施工技術，但是其安全管理的意識較為薄弱。因此，針對這樣的情況，應該對施工人員實施安全宣傳和培訓。首先，在施工現場粘貼一些安全警示標語，使施工人員能隨時看見，并逐漸將其內化成自身認知體系中的一部分。其次，定期為施工人員舉辦安全知識和技能培訓，聘請專業的安全管理員到現場針對一些實際情況進行講解，使每個施工人員在進入現場之前能戴好安全帽，在登高時能主動配備安全設施等。最后，從安全技術方面來看，應該對參與施工的所有人員進行技術交底，保證施工人員能對新材料和新工藝形成基本的了解，并能對其進行合理運用，保證施工環節的安全性[3]。

3 結語

總而言之，建筑工程施工與社會經濟的發展及人們的生命財產安全均存在緊密聯系，直接關乎著城市化建設水平和建筑領域的發展，因此在實際的建筑項目中，務必要重視起施工管理工作的落實，不可忽視。并且，對于建筑企業而言，施工管理是一項重要工作，對其實施科學有效的管理是工程質量的關鍵保障，更是企業在市場環境中立足的根本。所以說施工單位應該從全面性的角度分析施工中可能出現的問題，并的實施有效的成本管理措施，強化施工質量管理，提高施工人員的安全管理意識，合理編排和控制施工進度計劃。希望通過本文對建筑工程施工管理存在的問題及對策展開的一系列分析，能為提高我國建筑工程施工質量提供一些參考。