淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用

李世軒

唐山億茂房地產開發有限公司 河北唐山 036000

1 項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

1.1 項目管理

項目管理作為管理學的一門分支學科，是指在項目開展中通過技能、知識和方法，在資源固定條件下，使得項目超過預期發展[1]。項目管理，通過了解流程，來強化項目所具有的總體效益，有效增強整個建筑施工過程地管理成效，由此可見在工程建設中進行項目管理是毋庸置疑的

1.2 建筑施工中開展項目管理的必要性

在土木工程施工的過程中，通過進行項目管理，能夠快速科學有效地解決施工過程中的難點問題，并為質量提供相關保障，提高工程項目總體的經濟效益[2]。同時在項目管理中能夠有效地保證工程建筑的質量，所以在進行工程施工工作時，不管哪個施工工作階段，進行項目管理都是非常必要的。

總體來看，項目管理重要性主要體現在以下幾個方面：

通過項目管理，能有效提升施工隊伍的專業性，并抑制施工過程中各種不好現象的發生。這要求管理人員要對施工流程非常熟悉，并掌握其中的所有環節，能夠對工作人員進行科學正確引導，達到科學化施工效果，確保施工項目能夠順利地完成。

通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的重點難點問題，通過施工前工作來對施工方案進行完善，從而保證施工項目方案的正常進行。而且，要對施工工藝和施工材料進行檢查，及時發現有些隱藏問題，并根據具體問題來制定應對方案，確保工作的順利進行。

通過項目管理，能夠對工程的投入成本進行有效地控制，實現資金的有效合理的應用，對于每個施工環節中所需要使用的資金做好相關的管理和記錄工作，嚴禁出現資金挪用的情況。從而保障土木工程建筑施工的正常進行和提高建筑工程的經濟效益。

2 在實際工作中項目管理所存在的不足

2.1 業內工作人員專業知識水平不足

在土木工程建筑施工中，有很多的管理人員和施工人員專業水平不足，這嚴重地影響了土木工程的正常有序地進行。當下大部分施工人員文化程度較低，缺乏工作熱情，工作態度有很大的問題，由此而引發的質量問題層出不窮，與此同時，管理人員的很多管理措施浮于表面，沒有能夠認真執行制度，貫徹方針。很多管理人員對施工內容施工進度了解不足，不能對施工自愿有效分配，致使效率低下。

2.2 土木工程建筑中資金管理不到位

建筑行業的市場競爭趨勢日益激烈，與此同時工程項目資金短缺資金挪用的問題較為嚴重，因為資金管理的混亂,很多工程的質量就得不到保障，并且很多管理人員缺乏管理知識，對工程的預算和資金情況不了解，導致建筑工程的專項資金使用不合理，影響建筑施工工程的正常運行。還有項目資源配置不合理項目資源浪費嚴重，主要是由于項目上級主管企業沒有形成一套規范成熟的項目資源配置模式。其次是由于項目部沒有根據自身工程實際進行科學合理的資源配置，造成很消極地影響。

2.3 施工過程中管理不到位

質量管理缺乏科學性和專業性，完善的質量管理是確保工程穩定進展的前提。質量管理是施工管理的關鍵，它不僅包括施工進度、施工質量、文明施工、還包括人員溝通與協調、成品保護等，這些在施工中都要面面俱到。

進度管理不到位，同時也是管理人員工作效率的重要體現，避免出現管理人員對施工工作不了解，沒有能夠對施工資源合理安排配置，導致施工進度不能如期完成，影響了建筑施工的工程進度，導致工程一直延期問題在很多建設中都有體現[3]。

3 強化項目管理在土木工程建筑施工中的有效策略

3.1 加強人員管理

加強人員管理，首先要提高專業能力，強化管理人員的思想，增強他們的責任心，使其具備優秀的職業素養。然后，加強專業知識培訓和學習，汲取優秀經驗，進行科學的地培訓，來提高管理人員的自身的專業能力。最后，進行交流討論學習，讓管理人員和施工人員關系更加密切，增強互動，了解訴求，發揮人員的主觀能動性。同時要培養施工人員的工作熱情和調動施工人員的工作積極性，在此基礎上才能夠如期地完成相關工作。

3.2 加強施工資金管理

在土木工程建設施工中，首先要與施工單位簽訂法律合同，以此來約束施工單位。在保證工程質量的同時，能夠監督施工單位順利地開展工程進度。其次，要提高自律意識和法律意識，嚴禁挪用施工建筑資金，合理規劃資金的有效利用，保障工程進度能夠順利開展進行。最后，公司要科學化和制度化資金管理制度，優化資金管理流程，培養管理人員的財務管理專業能力對資金的使用進行合理的安排，在法律范圍內對施工建筑資金進行使用，同時建立好資金的具體使用流程，科學核算，依法使用并做好核查工作。

3.3 加強對施工進度的管理

施工進度地把控使項目管理的主要內容，為了確保效益，嚴格根據施工計劃來開展施工，保障施工進度是順利完工是保證施工企業經濟效益和社會形象的基本前提。首先，有相應的預防措施和針對性地制定防范策略。例如：在施工過程中要充分考慮到天氣和外部環境影響，避免對工期產生影響。其次，為要對施工進度嚴格監督，嚴格避免因變更施工規劃導致工期逾期等情況。最后，要制定和優化管理流程把控施工進度，確保工期正常進行。

4 結語

綜上所述，項目管理工作是必須去切要做好的，我們對項目管理的研究還需進行不斷的研究和探索，只有這樣才能提高工作人員的工作能力，提高資源的利用率，保證建筑工作的順利開展。