經濟條件下企業人力資源改革對策關鍵分析

葉海嫚

江蘇徐塘發電有限責任公司 江蘇邳州 221300

高新產業是新經濟的經濟基礎，而高素質人才則是高新企業在激烈的市場競爭中立足的根本。在現代企業制度的背景下，改革人力資源管理以提高企業的整體管理水平與核心競爭力，已成為當前企業發展壯大的瓶頸。人力資源作為企業的核心資源，做好人力資源管理工作已成為企業發展壯大的必要條件。

1 企業人力資源管理的重要性

企業的人力資源管理制度是企業發展壯大的內在動力。人力資源管理內容有企業的整體發展規劃決定。人力資源管理內容包括：企業員工補充計劃、崗位分配、人員接替與晉升計劃、薪酬與激勵計劃、教育培訓計劃等。生產力包括：勞動資料，勞動對象和勞動者，人力資源管理通過對具有一定生產經驗與勞動技能的勞動者的管理推動企業生產經營活動有序進行。其次，作為企業管理工作中重要的組成部分，不斷完善人才選拔制度，人才晉升制度，薪酬與激勵計劃等人力資資源管理制度有利于提高整個企業的管理水平。優化人力資源配置，人盡其才，定期進行教育培訓，打造高素質團隊，形成企業核心競爭力[1]。高效的人力資源管理工作能凝聚團隊合作精神，激發員工的工作積極性，鼓勵創新，進而提升企業的綜合競爭力。

2 企業人力資源管理現狀分析

2.1 對人力資源的重視程度不夠

我國很多企業過于重視企業資產而忽視了人才培養。領導者將設備和資金管理的井井有條，卻沒有意識到人才的重要性，一些企業領導以自我為中心，憑個人喜好干預人才的選拔、晉升等，有識之士因長期得不到重用而“跳槽”，造成大量優質員工流失?！肮俦疚弧彼枷雵乐兀髽I內部阿諛奉承之風盛行。對企業的生產經營帶來不利影響。

2.2 人才流失現象嚴重

部分企業人才管理體制不完善，沒有在公司未來發展目標的基礎上，幫助員工確立自己的與公司目標一致的職業規劃和目標，降低了員工參與工作的積極性。

2.3 用人機制不合理

不合理的人員結構導致了低下的工作效率。在中國的教育傳統中，重視理論知識的學習而忽視了對學生動手實踐能力的培養。因此，我國很多企業簡單易替代崗位人員富余，缺少高級管理及技術人才[2]。普通型人才冗余，但是嚴重缺少專業型人才，“高、精、尖”人才更是鳳毛麟角。研發人員和專業技工的短缺對人力資源向人力資本的產能轉換產生不利影響，在一定程度上降低了企業的生產效率。冗員嚴重的現狀會增加企業的成本，降低員工的生產積極性。

2.4 缺乏有效的激勵機制

不公平的物質分配使企業一線員工的積極性受到極大的傷害。工資結構、獎金等物質激勵與外企有較大差距。獎金設置不合理，難以體現工作業績之間的差距。對企業骨干人員的創造性鼓勵的缺失使員工在做好本職工作的同時，盡量規避會耗費大量時間的技術創新，不利于企業的可持續發展。

3 企業人力資源管理對策分析

3.1 開發知識型人才

在全球化經濟的影響下，所有企業都必須在明確國際市場發展趨勢的基礎上決定自身的企業目標，制定企業規劃[3]。企業只有不斷捕捉商機，規避風險，提升自身的管理水平，才有可能在全球競爭中立于不敗之地。在知識經濟時代，技能、知識和創新能力是企業進行生產經營活動最重要的戰略資源。而優秀的知識型人才集理論知識，專業技能，創新能力為一身，成為企業進行生產經營活動關鍵的一部分。企業要把重點放在開發知識型人才上面，重點培養員工的權變思維和創新能力，通過訓練提升他們的判斷能力，旨在使員工能夠熟練運用現代科技手段來解決工作中遇到的問題。

3.2 營造創新的文化氛圍

創新成為新經濟時代企業人資源管理的主題，是企業發展的動力源泉。隨著市場經濟的發展，在激烈的人才市場競爭中，新一代的員工有著靈活的頭腦，強大的人自信心，以及與之相對應的強烈的自尊心，導致企業人員流動性也很高。一個充滿活力和創新的企業氛圍是企業留住人才的關鍵。企業要鼓勵員工針對工作中的問題，提出質疑，不斷探索創新[4]。風險與機遇并存，自由的文化氛圍可能給企業的生產經營活動帶來一定的風險，但它在幫助企業吸引優秀人才的同時，激發員工的創造性。企業要根據企業長期規劃，制定短期目標，激發員工的工作熱情，共同奮斗，使企業更好的適應時代發展需要。

3.3 完善企業人才培訓體系

企業要建立專門的培訓中心，聘請專家擔任指導培訓工作，建立人培訓體系。在新經濟時代，使人力資本價值增值是人力資源管理的核心。企業家在企業價值創造中占主導地位，2：8的人力資源的中心規律要求企業要重點關注為企業創造巨大價值的員工，構成企業的核心力量。要不斷完善價值評價體系在人力資源管理中的應用，使真正優秀的人才在正確的崗位上發光發熱，加強企業人才選拔、晉升的透明度，推動企業人力資源管理體系的建設[5]。

3.4 完善企業人力資源評價與評估體系

建立以知識能力為核心，以業績為導向的企業內部人力資源評價體系，摒棄重學歷、輕能力、重資歷、輕業績的傳統人力資源管理方式。建立知識、品德、能力，三位一體的人才評價制度，根據公司發展目標和員工的實際能力建立科學合理的評級標準，制定組織內部職位分類標準，定期對員工進行培訓，幫助他們制定職業生涯規劃，不斷完善企業人力資源管理體系。

4 結語

企業要營造創新的文化氛圍，激發員工的工作熱情，減少人員流失。加強企業人才選拔、晉升的透明度，企業要建立多元化的價值分配體系，實現人力資源管理的公平公正。