建筑工程土建施工現場管理的優化策略

黃章華

（華藍設計（集團） 有限公司，廣西 南寧 530011）

我國建筑工程的建設規模越來越大，為了保障建筑企業的經濟利益和社會利益，必須加強對建筑建設的管理。其中，土建工程的現場管理對建筑項目具有重要的作用。在大規模的建筑工程施工過程中，大量的原材料、機械設備、人力和資金投入其中，并對其進行科學合理的統一規劃和協調，可控制施工進度，提升土建施工現場的管理效果。

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

對于土建項目而言，在施工的過程中對進度要求非常嚴格，由于土建工程在施工的過程中會由于外界各種因素的影響對其穩定性造成影響。因此，要想提高工程整體的質量，就要積極做好各項現場管理工作，優化管理方法，以此來降低施工現場中安全隱患和風險事件的發生率，確保土建工程可以順利開展，降低建設過程中的經濟成本，使建筑企業獲取更多的經濟效益。

隨著社會的不斷發展與進步，人們的物質生活水平在逐漸提高，對民用住宅、商用建筑的質量和美觀性也提出了更高的要求和標準，而土建項目工程與建筑整體的安全性和穩定性有著直接的關系，同時也關系著人們的生命安全和財產安全，因此，要采用正確的方法確保土建工程項目的整體質量。為了更好地實現這一目標，一定積極重視土建項目中的現場管理工作，優化管理方法，提高現場管理水平，對施工現場中的各種因素進行全面的分析和研究，在項目前期，要有施工單位對施工場地進行實時考察，將影響土建工程整體質量的各項因素均納入到考慮的范圍，并及時制定出具有針對性的的解決對策，以此來保障土建工程施工現場的質量，確保施工可以正常開展，進而提高建筑企業的經濟效益和社會效益，促進社會經濟的發展與進步。

2 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工進度管理中不能給予全面的考慮

在土建項目的施工過程中，會有各樣各樣的因素影響施工現場的進度管理：

1） 土建項目內部或外部中不同部門對施工進度管理的影響。對內而言，承包商在施工過程中如果延遲交工，就會影響整個工程項目的建設進度；對外而言，業主對設計方案進行改動也會影響施工進度，嚴重影響施工現場進度的管理水平；2） 資金不足，在土建項目建設過程中，如果資金短缺也會影響施工進度，甚至造成工程項目建設停止；3） 施工現場的條件變化，土建項目在建設之前，需要對施工地質和周圍的環境進行全面的勘察，如果在圖紙設計工作中不能將這些因素考慮在內，就會在實際的施工過程中發生地質塌陷、暴雨沖擊等現象，影響施工的進度。

2.2 機械設備不完善

土建項目在施工的過程中，現場會應用非常多的機械設備，如：裝載機、電弧焊機等，并且在實際操作過程中還會安裝一些儀器設備配合機械設備完成施工，如果設備出現任何因操作不當、數據不準確所引起的失誤，都會影響施工的整體質量，延長施工的工期，進而增加土建施工管理的難度系數。

2.3 材料管理水平低下

在土建施工現場的管理過程中，無論是施工材料的采購、應用還是材料的配置都需要給予詳細性的規劃，并對材料的質量進行全面的檢測，確保其材料符合土建工程項目施工的標準。在現階段，土建施工現場管理過程中主要包括兩大項目：材料進場檢驗和材料出場檢驗，如果對這兩個項目太過草率，導致材料質量不達標，缺乏良好的資源配置，會極大降低施工整體質量，甚至對施工人員、管理人員的生命安全造成威脅。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化策略

3.1 嚴格管控施工進度

在土建施工現場進度的管理過程中，一定要嚴格按照制定好的施工進度計劃表進行管控。在實際的施工過程中，難免會發生各種各樣的事情，進而影響施工進度。鑒于此，管理人員需要對各種突發情況采取及時的解決措施，保障工程在規定的時間期限內完成。另外，管理人員要根據實際的施工情況對施工進度進行合理的調整，保證建筑工程施工的整體質量。想要嚴格管控施工進度，需要從以下幾方面著手進行：

1） 合同措施。根據合同的相關規定，對施工單位的施工進度進行監督和管理，促進施工單位的施工現場進度管理[1]。

2） 技術措施。施工單位在進行土建項目施工之前，要對施工手段進行深入的研究分析，選取適合土建項目建設的施工方法，在實際的施工過程中，要及時調整施工方法，對其進行優化，從而高效完成土建項目建設。

3） 組織措施。科學合理地管控勞動資源，并增加相關資源的投資，例如物力與人力。

4） 經濟措施。根據相關的規定，實施考核制度，建立完善的獎懲制度，以此激發施工人員的積極性，按施工進度定期的完成建筑任務。

3.2 提高機械設備的應用管理水平

建筑工程在施工的過程中一定要加強現場管理，對施工中所采用的機械設備進行管理，確保機械設備在土建施工的各個階段都得到充分的運用。施工中的測繪階段主要采用測繪儀器進行操控，所以要對操作內容作出詳細的計劃，明確測繪的單位、時間、地點等指標，并嚴格按照施工前所設定好的圖紙和方案進行設計，將所測繪的內容和測繪后的圖紙情況進行標記。另外，在測繪的過程中一定要確保施工中所使用的儀器值可以全部歸零，多次測量后對所有數據進行整理和記錄，取最佳值為最終的標準，可以最大限度地減少測繪過程中所出現的誤差，滿足土建施工過程中的具體要求和標準。施工準備階段會對腳手架進行合理化的搭建，腳手架搭建過程中的穩定性對建筑工程整體的安全性起著決定性的作用，因此，在搭建之前一定要對腳手架的質量進行檢測，嚴格監督工作人員正確搭建腳手架，檢查搭建腳手架中各個零部件的質量和穩固性，確保腳手架整體的安全性[2]。在土建施工的過程中會對鋼筋進行加工，加工過程中需要采用電弧焊機、切斷機，對混凝土澆灌時需要采用泵類、振動棒等機械設備，為了更好地確保機械設備的安全性，要嚴格把握機械操作過程中的準確性和精細性，對機械設備的質量進行檢查，確保其質量可以與實際要求相符合。

3.3 提高施工材料的應用管理水平

就目前建筑工程而言，在施工過程中一定要對材料的質量、型號、數量進行嚴格的把控，確保其合理地應用在施工過程中，對于土建施工現場也不例外，一定要緊抓材料質量監管工作，符合現場施工的所有需求和標準。為了更好地提高土建工程施工材料在施工過程中的應用水平，提出以下幾點建議：

1） 對進場和出場的材料進行檢驗，例如土建工程中的鋼筋工程在建設的過程中，需要大批量的購買鋼筋，在進場之前，相關施工單位一定要嚴格檢驗鋼筋的數量、大小、質量，確保鋼筋材料的質量符合施工的需求；采用抽樣法對鋼筋的柔韌度進行檢測，提高施工的安全性，同時也可以實現對鋼筋材料的質量進行科學化、規范化的管理和監督[3]。

2） 對施工材料進行優化配置，在土建施工的過程中要對施工圖紙和施工方案進行合理化的設計，確保施工材料的配置可以得到優化，可以更加規范的應用在土建施工過程中，確保施工整體的安全性[4]。

3） 采用高效的方法對材料的庫存進行管理，由施工單位對施工過程中所采用材料進行合理化的采購，并嚴格控制材料的應用范圍，最大限度地減少資源浪費，材料堆積的不良現象。

4 結語

綜上所述，我國建筑行業在快速發展的過程中，一定要重視建筑工程項目的質量，確保土建工程的的完成度和完整性。在建筑工程項目中，加強施工現場管理和施工質量管理是整個土建工程項目施工管理中的重要內容。對施工現場管理給予足夠的重視，制定合理的施工進度計劃，合理把控施工進度，加強相關的監督管理，從而確保建筑企業定期完成工程項目的建設，使建筑企業可以樹立良好的行業形象。