論析新時期建筑工程施工技術管理與創新

南海衛

（山西運城建工集團有限公司，山西 運城 044000）

到目前為止，我國的建筑業已經積累了幾十年的實踐經驗，然而在實際施工中仍舊存在諸多問題，比如說施工的效率低且周期長、現場的技術管控不到位、施工耗用的成本過高等，上述問題使得國內的建筑業在激烈的國際競爭中難以占據有利地位。所以，研究建筑工程的施工關鍵技術及其現場施工管理措施意義重大。

1 建筑施工技術管理的原則

1） 施工技術管理工作要遵循經濟效益最大化的原則。在進行施工技術應用的過程中，要使技術應用符合經濟效益最大化的原則，杜絕只注重施工質量和速度而忽略施工中成本的浪費和市場需求的原則，保證生產進度、質量和成本投入等各個環節都能均衡發展，體現企業追求經濟效益的原則；2） 要遵循標準施工規范原則。在目前市場發展的大環境下，人們對建筑施工行業的要求越來越高，對施工工藝和施工技術的應用也越來越嚴格，這就要求施工技術應用不斷地規范化，遵循相應的施工技術規范和標準，保證工程質量；3） 施工技術管理工作要遵循科學化原則，使施工技術的應用更加科學。

2 建筑工程施工技術管理的現狀

2.1 技術管理體制機制不健全

1） 管理人員沒有進行嚴格性、有效性的監督管理，同時，設計人員在設計時沒有從整體考慮，導致建筑的施工無法順利實施，現在社會的建筑工程都會使用分包形式，從而致使統一管理或者單技術管理變得難以控制，沒有人意識到分包單位技術管理體制的問題；2） 由于建筑施工量大，工作人員在施工技術中使用的程序比較難，從而會出現各種情況，然而，形式化技術管理體制不能達到建筑施工過程中技術管理的要求，從而降低了技術管理的靈活性，削減了技術管理體制的嚴謹性。

2.2 管理人員技術管理意識淡薄

由于建筑過程中需要巨大的人力物力、人才、重要的機械設備等，這時，工作人員就需要將自身的知識經驗運用到建筑施工中，同時，科學技術在建筑建設過程中起著非常重要的作用，為了科學技術能夠運用到實際的建筑建設工程中，需要管理人員不忽視技術管理。1） 工作人員在施工過程中重視科學技術的運用，但是，管理人員沒有適當的對科學技術進行有效的分析和管理；2） 只重視科學技術給建筑帶來的經濟效益，導致管理人員忽視了技術管理的力度，一味地趕施工進度，從而導致技術程序、人員安全等方面的管理；3） 企業沒有嚴格的對建筑施工過程中管理人員、技術人員進行監督，沒有完善建筑施工管理制度體系，沒有明確的賞罰制度，從而使建設工程中工作人員對自身的崗位沒有嚴格的責任意識，從而降低了建筑的質量。

3 新時期建筑工程施工技術管理與創新的優化策略

3.1 做好施工工序方面的技術管理

建筑工程項目施工的技術專業性很強，結合實際施工中不同工序的技術要求和標準，做好其中的技術管理和控制，這對于提升施工現場技術管理水平來說是具有積極意義的。在具體施工上，應該對不同環節的技術要求和標準進行明確，并把握好其中的技術目標，實現全方位的技術管控。結合重點施工環節，應該提前做好技術交底，讓施工人員對于技術標準進行進一步的明確，避免由于技術方面的問題，造成施工不規范，引發質量、安全方面的隱患和問題。另外，在施工交叉作業上，技術管理人員也應該本著高度負責的態度，做好協調控制，確保每個環節之間的銜接能夠避免出現矛盾和失誤，在減少質量安全問題的同時，避免出現成本的浪費，保障多方面的效益。

3.2 構建一套完善的施工質量監督機制

建筑工程施工是一項綜合性很強的工作，并且對施工技術有著較高要求，因此，施工單位要構建一套合理的監管機制，通過對該機制的應用，對施工現場技術管理工作進行合理監督，實現對施工技術的科學管理，實現對工程施工的合理監督，提升建筑工程的整體質量。

3.3 科學有效實施施工組織管理

在我國建筑施工過程中，所需要的人員和設備龐大，企業為了保障建筑的順利實施，需要進行會議探討設計相應的規章制度，進而由管理人員對每項工程進行有效的管理和監督，同時，設計人員應當根據建筑施工的具體情況設計相應的規劃，促使管理人員有效的調配人源物資，從而最大程度上提高了建筑的經濟效益。為了合理的實施建筑施工計劃，負責人員需要在建筑施工前進行合理的考察，結合建筑施工過程中整體考慮，總結影響因素，從而合理有效的利用其價值，設計人員需要對施工預算進行合理設計使工程能夠順利進行，將圖紙進行精確的設計標注，從而增加了建筑施工速度。

3.4 加強施工技術的創新與變革

新時期下建筑行業如果缺乏對施工技術的創新與應用，勢必會跟不上市場發展的腳步，因此建筑企業必須根據市場發展需要，結合現代工程的建設特點，實現對現有技術的創新與改革，以現代化的施工技術實現對建筑工程質量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設難度的增加，越來越多的新技術、新工藝、新材料被開發出來，所以在建筑工程施工技術的管理與創新中，建筑企業應根據自身工程特點和企業實際情況，注重對新型施工技術的引進與應用，及時淘汰老舊、落后的施工技術。為確保新型施工技術的應用效果，企業應注重對新技術具體應用的檢查和分析，以此降低因新技術應用不合理造成的施工進度及對工程安全的影響。此外，建筑企業應創立自己的技術研發小組，鼓勵全體工作人員結合自己的經驗和技術專長進行自主創新，以此形成企業獨特的施工技術體系。

3.5 注重高素質人才隊伍的建設

加強建筑工程施工技術的管理與創新離不開高素質人才隊伍的支持，建立一支技術硬、專業強、素質高的人才隊伍是促進施工技術管理創新的重要手段。人才作為施工技術管理與創新中最活躍的資源，其綜合素質的高低關系到施工技術管理與創新工作的質量與水平。因此企業應加大對人才隊伍的培養與管理力度。一方面企業要重視對專業技術人才的引進和應用力度，提高入職門檻，通過優厚的福利待遇吸引社會上優秀的人才；另一方面企業要加大對現有人才的培養與管理力度。企業要利用引進的高技術人才實現對現有人員的培訓與指導，同時可定期聘請專家學者到企業進行理論培訓和技能指導，提高現有人才隊伍的知識結構水平和實操技能。同時企業可通過技能比武或理論知識競賽的方式，來實現對人才隊伍學習情況的檢驗。通過對比賽中的優勝者表彰的方式來不斷激發人們的學習熱情。對工作中積極學習和實現技術創新的人才，給予一定的獎勵，在企業中營造一種濃厚的技術學習、技術創新的氛圍。

4 結語

總之，建筑行業的市場競爭非常激烈，建筑企業都在不遺余力的研究如何提高核心競爭力來搶占市場。在實際的建筑施工過程中，施工技術的把握和現場的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工風險和成本、提高企業利潤的主要途徑，對建筑企業經濟效益最大化有非常重要的意義。建筑工程施工期間，采用的施工技術，以及相應的管理策略對于建筑工程的建設來說意義重大。因此，建筑工程建設中，要依據工程的具體情況，選擇合理的施工技術，同時，要通過合理的管理方式，解決施工中出現各項問題。