關于房地產開發中建筑工程項目管理探討

李占喜

（中阿文化城(寧夏) 控股有限公司，寧夏 銀川 750001）

房地產開發中建筑工程項目管理工作實施需要多方面考慮，才能真正有助于提升項目管理的質量水平。但受到傳統管理因素等而影響，管理當中還存在著諸多不足之處有待解決。

1 房地產開發中建筑工程項目管理要求以及管理問題

1.1 房地產開發中建筑工程項目管理要求

房地產開發中建筑工程項目的管理，是保障開發工程能順利實施，以及保障工程施工質量的重要管理內容。通過有效控制項目管理，就能有助于實現既定的項目目標，為房地產開發效率水平提升打下堅實基礎[1]。建筑工程項目管理工作的實際落實當中，需要制定科學化的執行目標，并能綜合考慮經濟性以及可靠性，對目標落實的可行性進行分析。工程項目管理要按照環境的綠色環保，高質量以及高效率的保護要求，通過和時代發展的要求相結合，才能有助于提升管理的質量水平。

1.2 房地產開發中建筑工程項目管理問題

房地產開發中建筑工程項目管理工作的開展，其中還存在著諸多問題有待解決，體現在以下幾個層面：

其一，安全管理問題。建筑工程項目管理工作涉及面比較廣泛，其中在安全管理層面是比較重要的，只有保障工程項目安全，才能真正為促進房地產開發活動的順利落實。從實際管理的情況能發現，項目管理沒有從安全的角度出發，沒有加強工程人員安全意識，對于相關施工的安全操作沒有強化管理力度，這些都會容易出現安全隱患[2]。

其二，質量管理問題。房地產開發中在建筑工程項目的質量管理層面沒有加強重視，這是直接影響工程順利實施的基礎因素。當前經濟發展環境下，房地產行業的競爭比較激烈，保障建筑工程質量才能有助于房地產行業的良好發展。具體的建筑工程項目管理中從質量角度出發是比較基礎性的管理內容，也是比較關鍵的方法，但從實際管理層面對此并沒有加強重視，造成質量問題的出現。

其三，規劃管理問題。工程項目的管理當中規劃管理也是比較突出的問題內容，設計方案的規劃以及施工設計規劃是重要環節，但在具體的規劃管理中對此沒有加強重視，沒有和實際工程的情況相結合，這就容易會影響工程質量[3]。

2 房地產開發中建筑工程項目管理措施

房地產開發當中建筑工程項目管理要注重從多角度進行優化，從整體上提升工程項目管理質量水平。從以下幾點要加強重視：

第一，加強安全管理力度。保障房地產開發中建筑工程順利實施，這就需要在安全管理層面加強重視，充分注重方法的靈活運用，采用各樣措施來實施安全管理工作。工程項目管理人員自身要提高安全意識，在具體安全管理的落實當中，進行科學性指導[4]。工程施工前要對工程人員做好安全教育的相關工作，強化工程人員安全意識，結合實際施工的內容做好相適應的安全管理舉措，將安全放在重要的位置。

第二，強化質量管理。建筑工程項目管理工作涉及到的內容比較多樣，這就需要在實際的管理當中能從質量的角度考慮，質量是工程建設的基礎要求，做好質量管理的工作才能有助于促進工程的順利開展。工程企業擁有良好信譽度，就要在持續穩定發展下保障工程質量，相關的管理人員從質量管理環節加強力度，采用綜合性的措施實施來對工程的材料設備質量以及技術質量和人員的質量不斷完善，從而保障工程質量管理的有效落實。

第三，提高風險管理水平。房地產開發中建筑工程項目管理工作落實，需要從風險管理角度加強重視。由于在建筑項目管理中受到諸多層面因素影響，這就比較容易存在相應的風險，影響建筑工程的質量。所以這就需要采用相適應的風險管理手段加以積極應對，要注重風險的回避措施應用，對于風險發生可能性比較大的情況下就要放棄投資決策，避開風險[5]。還有風險轉移的方式，也就是通過相應防范措施應用，對于特定風險轉移到其他單位，對于房地產企業來說采用風險轉移管理的方式是比較適宜的。還有是風險分散的管理方式，房地產開發企業同時投資不同項目，這樣來達到分散風險的目標。

第四，成本管理的實施。建筑工程項目管理在成本管理環節是比較重要的，這是投資方比較關注的部分，是房地產企業獲利的重點。這就需要在成本管理中結合不同的狀況采用相適應的管理方法，對于規劃管理環節，也要能從后期的建設以及成本管理的角度進行設計，保障規劃管理質量。如在前期的招投標的設計以及中期的施工成本管理等，這都需要和實際的需求緊密結合起來進行管理。不同的環節采取的成本管理的方式和要點是有著不同的，這就需要做好相適應的管理基礎工作，從而保障成本管理整體的質量。

3 結語

總而言之，房地產開發當中建筑工程項目管理工作的落實，需要從多角度考慮，針對不同的管理環節要有側重點的管理。通過上文中對相關項目管理的探究，就能從理論層面對此有更多的認識，為提升實際管理質量打下堅實基礎。