淺談建筑工程技術管理與核算成本控制

劉博文

中國中原對外工程有限公司 北京 100191

1 建筑工程技術管理措施

1.1 完善建筑工程施工技術管理責任制度

為確保相關的技術管理工作效果，應總結經驗，樹立正確的觀念，遵循科學的規律，在相關的管控過程中，要求完善相關的工作體系，確保工程的質量符合要求，并使各種技術合理的融入到工程中，在合理進行技術管理的情況下，遵循質量管理的原則，總結相關經驗，并樹立正確的管理觀念，創新相關的工作機制。在技術管理期間應該制定相應的責任制度，明確各個項目中的技術管理責任[1]。

1.2 創新施工技術管理理念，提升技術人員專業素養

在建筑工程施工技術管理實踐中，整體優化技術管理成效，不斷提升施工技術應用質量，必須創新施工技術管理理念，全面提升技術人員的專業素養。一方面，在施工技術管理實踐中，應該積極創新技術管理理念，依據科學的管理方法，對組成施工技術的各項要素以及各項技術活動，進行科學的規劃與決策，合理地組織與發揮，有效地控制與調節。另一方面，在施工技術管理實踐中，施工技術人員是主體。只有施工技術人員具備良好的技術素養，能夠自覺將施工技術應用到建設實踐中，才能真正提升技術應用成效。因此，在施工技術管理實踐中，還應該切實提升施工技術人員的專業素養，全面加強施工技術人員的培訓與教育，切實優化他們的作業能力以及技術素養[2]。

1.3 加強施工材料的控制

在施工的過程中，施工的質量問題不僅受工作人員技術的影響，原材料也是一大因素。因此，在工作的過程中，相關的管理人員一定要加大對施工材料的控制，制定相關制度并嚴格按照實施，要杜絕有質量問題的材料進入到工作場地。技術管理人員還要不定期的對工地材料進行檢測和抽查，檢測結果達標之后才能正常的使用。

1.4 夯實施工技術管理，優化施工過程技術應用

在建筑工程的開展實踐中，整體優化施工技術管理成效，應該注重在施工過程中開展技術管理工作，整體提升施工技術管理水平。在建筑工程施工規模以及施工復雜程度不斷增大的今天，建筑工程施工技術應用方向也在不斷拓展。在建筑工程的施工過程中，涉及多元化的技術應用。只有強化這一階段的技術管理，才能整體提升建筑工程的開展成效。一方面，在建筑工程的建設過程中，應該做好技術交底工作。建筑工程的施工方案以及設計圖紙等只有全面應用到實踐過程中，才能推動建筑工程的快速開展。為提升技術交底的成效，可以積極應用信息技術手段，積極建構信息化模型，以3D立體的效果開展技術交底工作，確保參與人員能夠充分明確施工流程、施工重難點等。另一方面，在建筑工程的建設過程中，還應該全面優化施工工藝的質量管控。在建筑工程的建設實踐中，施工工藝的應用具有非常重要的作用，但與此同時施工工藝一直處于不斷變化和發展的狀態之中。如何優化施工工藝的應用成效，不斷推動施工工藝與時俱進，這就需要加強施工工藝的質量控制與管理。與此同時，加強施工技術管理，還應該加強施工原材料的管理，不斷提升和優化原材料的性能和質量[3]。

2 多角度進行成本控制核算，降低工程造價

2.1 樹立成本管理理念，提高員工思想認知

在新形勢下，建筑施工企業要提高市場競爭力，就要全面認識成本管理理念、職責及管理方法等，樹立成本管理理念，構建科學的成本管理體系，如建立財務部門、采購部門、成本部門、內控部門等，并明確各部門權責，加強各部門的制衡與協作，將成本管理納入項目績效考核體系中，依據各項目實際情況確定項目成本考核指標，加強對各施工項目的成本管控，并強調項目合同中人工成本、建材成本及設備租賃成本等的核算，有效降低企業運營成本，提高施工效益，落實成本核算與管理工作。同時管理層還需在企業內部加強成本管理理念的宣傳，將建筑施工企業文化與成本管理知識相融合，在員工崗前培訓中融入成本管理知識，提高各部門員工對成本管理的認知，促使其自主參與到建筑施工企業內部的成本管理活動中。

2.2 優化成本核算體系，提升成本核算水平

在新形勢下建筑施工企業要加強成本核算與管理，就要建立健全的成本核算體系，在實際運營管理中，建筑施工企業需要建立成本核算部門，并且下設各部門成本核算小組、固定資產核算小組等，并加強成本核算部門與財務、業務、預算等關鍵職能部門的溝通，實現各部門成本信息的共享。同時，建筑施工企業還需制定完備的成本核算管理機制，如固定資產核算制度、業務部門成本核算操作規范等，通過系統完善的制度來加強各環節間的成本控制。

2.3 強化內控管理系統，加大監督管理力度

建筑施工企業要加強內部控制，構建內控監管系統，聘請具有施工經驗、成本管理及內部控制人員擔任監管人員，尤其對建材、設備等資產的采購、勞務成本支出等成本進行跟蹤監督，確保建筑施工企業內控系統數據的真實性。同時，建筑施工企業還需制定成本績效管理制度，將成本管理納入績效考核中，加強對項目成本管理的監督力度。

2.4 構建成本信息系統，實現項目成本管控

在互聯網時代的背景下，建筑施工企業要充分利用互聯網技術構建成本信息系統，促使企業成本管理人員利用信息化系統實現對各項目材料、人員等成本支出的動態監督，并加強成本管理與各業務子系統的實時對接，利用各項目的報銷單據自動生成項目成本憑證與出納賬，實現各部門成本信息的實時共享。例如，施工現場工作人員利用進銷存系統錄入建材數據信息，利用監控系統監督施工進度、材料領用情況等，并據此詳細分析成本預算與實際支出存在差異的原因及對策，以控制項目成本支出。

3 結語

我國建筑工程技術管理和核算成本控制都還有不足，其中一些問題應該盡快解決，否則將會影響到建設項目的發展。只有真正認識到工程技術管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先進的經驗技術，不斷探索建筑行業發展規律，順應時代發展潮流，將經濟效益、社會效益、生態環境效益有機結合，這個企業才能在建筑行業領域成為領頭羊。