建筑工程管理的影響因素與對策

李偉

南京騰巽置業有限公司 江蘇南京 210032

1 建筑工程管理的重要性

1.1 確保工程進度

建筑工程實施過程中具有眾多環節，對于每一環節進行有效的管理可以保證各個環節按照規劃順利實施，加強實施過程中的工程管理可以有效提高施工效率，確保工程進度。項目管理者在工程實施前組織籌劃相應的設計方案，對設計環節進行嚴格監管，設計人員根據施工現場的實際情況和項目特征制定切實可行的設計方案，保證在實施過程中方案可以有效落實，以及減少對設計方案的變更和因設計錯誤而引起返工等。在建筑工程實施過程中，進行科學的管理，將整體工程模塊化，通過對不同模塊制定針對性的管理方法和手段，實現對整體項目的模式化管理[1]。

1.2 控制工程成本

建筑企業在工程開展的過程中不僅要保證工程的質量，同時需要提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。因此在工程管理中成本管控是重要的組成部分，也是企業關注的重點。因此工程管理需要對人力資源、材料、機械設備的成本投入進行總體管控，制定相應的目標成本和預算，成本控制要結合市場變化因素，符合市場發展的規律，進行動態監測和控制，將工程成本有效控制在合理范圍內。

1.3 保證工程質量

建筑工程的質量關乎著國家的經濟和發展，同時也關乎著人民群眾的生命財產安全，隨著近幾年部分工程項目出現了嚴重的質量問題沒能得到有效控制，造成了百姓的群訴，各地政府和社會也加大了對建筑工程質量的關注程度和監控力度，現階段建筑工程質量已成為影響民眾生活質量以及社會經濟效益和公共安全的一個重要因素。

1.4 降低安全風險

建筑工程管理涉及到方方面面，但有效的安全管理方能產生效益，“安全出效益”越來越成為整個行業的共識。通過在施工過程中嚴格的管理，控制各個重要環節，有效地減少或避免不安全事故的發生，以此來降低不安全事故發生的概率，實現不發生重大安全事故的目標，保障工程作業人員的安全環境，最終才能使工程管理取得圓滿的成果。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素是建筑工程管理中的最重要的影響因素，因為在建筑工程中需要大量工作人員參與，并且工程管理需要貫穿于工程的全過程，因此從設計階段就需要對相關人員進行管理，后續對工程施工、技術管理、物資采購以及調試驗收人員進行全過程管控，明確所有人員的工作范圍和職責以及工作流程和完成標準，并加強過程中的監管，方能有利于保證工程的順利開展[2]。

2.2 材料因素

建筑工程材料的質量是影響建筑工程質量的關鍵因素，建材的采購需要提前對市場進行調查，對材料的特性以及生產企業資質和材料的質量檢測都必須要嚴格檢查，對生產商、供應商的履約能力、市場信譽也要全面調查，避免使用以次充好、假冒偽劣的不合格產品。在保證建材質量的同時也要合理的控制成本，因此也需要對市場價格波動規律進行全面分析，做出合理預測和監控管理，對于管理人員要求對材料供應環節全過程全流程監控管理，避免因建材質量存在的問題導致工程出現質量和安全隱患。

2.3 機械設備因素

機械設備的應用提高了建筑工程的自動化施工水平，并且機械設備的應用也可以提高建筑工程的效率，減輕施工人員的工作量，降低勞動強度，加快工程進度。機械設備操作失誤容易對操作人員和施工人員帶來很大的安全隱患，并且對機械設備也易造成磨損和設備事故，出現重大隱患，加大機械設備的維修成本和項目的總體投入。

3 提高建筑工程管理質量的措施

3.1 構建高素質人員隊伍

建筑工程參建人員的綜合素質直接影響到所建工程的整體質量，因此對于建筑工程而言需要加強對人員的管理，提高工作人員的專業水平和職業素養，定期進行專業培訓，更新知識體系，擴展知識面。在工程的實施階段，因涉及到的參建人員眾多且工作面存在交叉，技術銜接復雜，為了保證工程的有序開展，需要加強各參建團隊的合作，管理人員需要制定科學合理的管理方案，明確各方參建人員的工作職責以及任務分工，避免責任推卸，并做好相應的管理和安全、技術交底，以保障工程順利開展。

3.2 創新管理模式

隨著時代的發展以及施工技術的進步，傳統的管理模式存在滯后性和不合理性，需要及時的對管理模式進行創新。轉變管理理念，并且吸收先進的管理方法，實現科學化管理。近年隨著科技的發展，在建筑工程管理中采用信息化技術管理來提高工程管理質量和效率，可減少人為失誤所帶來的影響。通過信息化管理將工程的數據信息進行收集整理，實時對數據信息進行分析，可以制定更加科學、合理的管理措施和對策，在管理過程中充分的實現以人為本、人性化管理，從而整體提高管理水平和效果。

3.3 完善工程管理機制

建筑工程管理具有系統性、專業性和復雜性，因此需要制定完善的管理機制，管理機制為工程管理提供了依據和參考，有利于強化管理力度。管理機制應能對所有參建人員的職能進行明確，制定責任制和應對機制，在出現問題時可以及時處理和解決，避免因問題的發生造成工程進度滯后和質量事故的發生，導致工程停滯。提高管理人員的質量意識以及安全意識，制定安全和質量管理機制，加大對現場安全監管力度，減少安全隱患，對工程質量進行全員全方位管控，確保工程質量，保證工程進度[3]。

4 結語

建筑工程中實行有效的管理可以保證建筑工程的質量、進度和安全，從而推動建筑業的發展和社會的文明進步。目前，雖在管理過程中存在一定影響因素，但我們可提高管理意識，轉變管理思維，創新管理模式，完善管理機制，通過制定科學的管理方法和手段，在工程實施過程中，對參建人員、材料、機械設備以及工藝工法等進行嚴格的管控，以降低工程成本，提高工程質量，確保工程進度，從而最終提高建筑企業的經濟效益，提高建筑行業標準，加大建筑業對國家經濟發展及人民的安居生活的貢獻。