建筑工程管理的現狀及控制措施分析

高國霞

山東省慶云縣建筑工程公司 山東德州 253700

隨著當前我國建筑工程施工行業的蓬勃發展，相應的建筑工程施工的質量控制以及工程管理等問題也逐漸地被人們所重視起來。為了進一步地促進當前建筑工程施工的質量，就需要我們從建筑工程的管理入手，探究管理過程中的現狀與問題，并加以適當的改進。

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 建筑施工管理的技術管理的重視程度不足

就目前建筑工程施工管理中，對于施工技術管理的實際情況來看，當前的技術管理還處于較為基礎的階段。更多的時候，人們只關心建筑工程施工的機械設備安全、材料質量安全等方面，而對于建筑施工的安全生產技術、安全定置生產方式、人為安全影響等因素的重視程度還不足，也缺乏相應的標準化管理方式。

1.2 建筑工程管理相關的體制和法規不健全

如果一個建筑企業的管理體制不健全，那么就會阻礙建筑工程的實施。因為實施建筑工程是一項很重大的項目，所以在工作之前領導一定要做好一個完善的管理體制，并且要分配好項目組織結構。如果組織結構不處理好，那么就會給建筑工程帶來一系列的問題，比如施工人員的專業知識薄弱、施工技能較差、領導不負責等，這些問題使得我國的建筑工程在展開的過程中具有不安全性。久而久之，也會使得我國的建筑工程發展停滯不前。很多企業的領導在開展建筑工程這項項目的時候，都會采用他們傳統的觀念，比如節省人力資源、減少費用支出，可是在這種分配模式的影響下，建筑工程實施的過程中會出現工作人員分配不完善的問題，也會使得員工對領導失去信心[1]。因此建筑工程管理相關的體制和法規不健全成為我國建筑工程發展的一個很重要的問題。

1.3 建筑工程質量管理效力有限

目前，住宅建設項目的質量管理更為困難，其主要取決于工程的持續時間、建筑人員的素質和施工管理制度。由于經濟利益，建筑工程經常被盜，人為延誤，嚴重影響了整個建筑質量。在建筑業，工人占絕大多數，他們的教育和專業水平不符合建筑技術的要求。這一過程中必然會出現一些錯誤，影響工程質量的提高。建筑管理制度不完善，住房質量問題較隱蔽，由于管理水平限制，在接收和檢查過程中很難及時發現質量問題，致使安全問題仍然存在，導致工程壽命受到影響。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 嚴格管控施工材料

建筑工程中使用的施工材料尤其重要，其質量和規格等都直接影響和決定著建筑工程的施工質量和建筑工程管理水平。因此，在建筑工程施工前期，必須根據建筑工程設計要求及建筑工程施工要求來選購施工材料，才能使建筑工程的施工質量及工程管理質量得到保障。施工單位可以安排了解施工材料市場的人員進行施工材料的選購，在實際選購過程中要多對比，不僅要確保施工材料達到相關標準，還要保證施工材料的價格合適，才能使施工單位的經濟效益和社會效益都能得到保障。當施工材料運輸到施工現場之后，還要經常二次檢查核對，檢查施工材料的質量，核對施工材料的數量。當其符合要求之后才能投入施工作業中使用。此外，還要將施工材料分類保管，安排專業人員管理施工材料，嚴格記錄好每一次的材料進場和材料出場時間，這樣才能保證施工材料質量，也能在以后施工環節更加方便地查找相關資料信息[2]。

2.2 建立完善的質量保證體系

質量保證體系是改善住房建設項目管理和質量的宏觀經濟工具，其基礎是建筑的優先事項和困難，再加上建筑施工的經驗，重新建立質量保障制度。在一個建筑項目中，簡要介紹了建筑條件：建筑場地是城市基礎設施良好的地區；項目場地的氣候特點是顯而易見，在四個季節之間有明顯的交替，夏季冬季更長，年最高溫度42．1℃，年最低溫度17．6℃，年降雨量充足。該項目屬于高層建筑，專業設備得到廣泛使用。工程分為四個夏季、四個雨季和三個冬季。根據上述建筑規格，從準備、建筑、審計和視察的四個階段開始。在施工過程中，根據項目規格，從開工階段到驗收階段，不斷完善施工過程，嚴格按照工序和管理意識，提高工作人員的管理和責任意識。

2.3 強化技術管理責任，提高施工技術水平

完善工程項目建造施工的管理體系，明確相關管理工作人員的管理責任制，嚴格監管，促進相關責任人落實具體的管理職責，在工程項目建造施工的過程中，強化對于工程項目建造施工人員以及工程管理人員的監督和管理，特別是與工程項目關鍵節點施工有關的技術標準和施工工序。加強建造施工技術的培訓學習，為工程施工的專業人員和管理人員提供為自身“充電”的學習機會，結合工程項目實際情況，革新工程施工技術的管理體系，通過項目建造過程中出現的一些實際問題，及時總結建筑工程施工技術以及工程管理的經驗，為工程的建造和施工提供參考[3]。

2.4 建筑工程管理的信息化改進

信息技術在建筑工程管理中有著十分廣泛和重要的用途，信息技術與建筑工程管理相互結合，能夠在很大程度上提升管理的有效性，降低相關建筑管理的人力資源投入。在實際的應用中，我們可以充分地利用當前先進的BIM技術，進行針對性的管理，也可以結合實際的需求，組建適合本次建筑工程項目的管理軟件，進行信息化的管理。

3 結語

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程也在不斷發展，可是在我國建筑工程管理方面還存在著很多的問題。對于這些問題，企業要通過合理和先進的工程管理來進行解決。比如在建筑工程實施的過程中，可以加強施工人員的專業意識，領導還要時不時地進行監督等，從而加快我國建筑工程發展的速度。